|
Vyučující
|
-
Švadlenka Libor, doc. Ing. Ph.D.
-
Lejsková Pavla, Ing. Ph.D.
-
Gottwald Dalibor, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Změna filozofie managementu, management změny. Management znalostí. Procesní management (filozofie, základní principy, rozdíly mezi funkčním a procesním managementem). Procesy a jejich charakteristika, procesní mapy. Procesní management v dopravě. Reengineering. Management a prosperita podniku (měkké faktory prosperity), podniková kultura, mise, vize. Pružné organizační struktury. Tým a týmová práce, vedení týmů, koučování, vůdcovství. Strategický management, strategický cyklus, situační analýza. Metody a techniky strategického managementu -- metody pro analýzu vnějšího prostředí. Metody a techniky strategického managementu -- metody pro analýzu vnitřního prostředí, metoda SPACE, BSC. Management kvality.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Metody samostatných akcí
- Domácí příprava na výuku
- 20 hodin za semestr
- Exkurze
- 4 hodiny za semestr
- Kontaktní výuka
- 52 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 22 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 35 hodin za semestr
- Příprava prezentace (referátu)
- 16 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studenty s vývojem managementu na přelomu 20. a 21. století a se změnou jeho filozofie, s moderními trendy řízení organizací s důrazem na procesní řízení a nástroje vedoucí ke zvyšování prosperity podniku.
Po absolvování předmětu se student umí orientovat v základních moderních manažerských přístupech. Zná základní moderní teorie managementu a moderními trendy řízení organizací s důrazem na zvyšování prosperity podniku.
|
|
Předpoklady
|
Předpokládají se základní znalosti z oblasti managementu (absolvování předmětu Management I v bakalářském studiu, případně obdobného na jiné škole).
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce
Student musí v průběhu semestru i při závěrečné zkoušce prokázat porozumění řešeným problémům a schopnost samostatně či v týmu studentů řešit zadané případové studie. Konkrétní požadavky sdělí studentům vyučující v prvním týdnu semestru.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Základy moderního managementu . Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-449-3.
-
Drucker, Peter Ferdinand. The essential Drucker : the best of sixty years of Peter Drucker?s essential writings on management. New York: HarperCollins, 2008. ISBN 978-0-06-134501-2.
-
Fišer, Roman. Procesní řízení pro manažery : jak zařídit, aby lidé věděli, chtěli, uměli i mohli. Praha: Grada, 2014. ISBN 978-80-247-5038-5.
-
HAMMER, M., CHAMPY, D. Reengineering - Radikální přeměna firmy.. Praha: Management Press, 2000.
-
Lejsková, Pavla. Management II studijní opora na CD. Pardubice: Univerzita Pardubice, 2013. ISBN 978-80-7395-628-8.
-
Lukášová, Růžena. Organizační kultura a její změna. Praha: Grada, 2010. ISBN 978-80-247-2951-0.
-
Nenadál, Jaroslav. Systémy managementu kvality . Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-426-4.
-
Veber, J. a kol. Management: Základy - moderní manažerské přístupy - výkonnost a prosperita.. Praha: Management Press, 2014.
-
Veber, Jaromír. Management inovací. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-423-3.
|