|
Vyučující
|
-
Tetřevová Liběna, prof. Ing. Ph.D.
-
Vávra Jan, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
1. týden Východiska společenských výzev. Globalizační trendy, klimatické změny, transformace průmyslu, digitalizace a požadavky dekarbonizace v chemickém průmyslu. 2. týden Udržitelnost podniku a podnikání, zájmy stakeholderů, Corporate Governance, požadavky ESG, Porterův model 5 sil. 3. týden Pojetí strategického řízení. Definice mise a vize podniku. Strategická analýza makroprostředí a mikroprostředí v odvětví. SWOT analýza. 4. týden Mikroekonomická analýza poptávky a její předvídání. Stanovení cílů podniku, hierarchie cílů podniku, formulace hlavních strategií podniku. 5. týden Růstové strategie podniku, podstata, předpoklady pro jejich uplatnění. 6. týden. Strategie intenzivního a integračního růstu podniku, podstata, předpoklady pro jejich uplatnění. Strategické partnerství, aliance. 7. týden Strategie diverzifikačního růstu podniku, podstata, předpoklady pro jejich uplatnění. Strategie managementu výzkumu a vývoje, výzkum a vývoj absolutních novinek a jejich zavádění na trh. 8. týden Posouzení perspektiv jednotlivých oborů podnikání v podniku, stanovení základních strategií pro obory podnikání, alokace zdrojů mezi ně. 9. týden Implementace hlavních strategií podniku a základních strategií oborů podnikání prostřednictvím funkčních strategií, vymezení funkčních strategií a vztahy mezi nimi. 10. týden. Marketingová, inovační a investiční strategie. 11. týden Strategie prodeje, výroby a nákupu. 12. týden Strategie pomocných a obslužných činností, strategie řízení lidských zdrojů. 13. týden. Finanční strategie. Strategická kontrola, výkonnost podniku, její měření a hodnocení.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Metody samostatných akcí, Nácvik dovedností, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
- Kontaktní výuka
- 65 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 30 hodin za semestr
- Příprava prezentace (referátu)
- 10 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 45 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je vytvořit u posluchače komplexní představu o strategickém managementu podniků chemického průmyslu v současných tržních podmínkách.
Posluchač po absolvování předmětu je schopen definovat misi a vizi podniků, provést komplexní strategickou analýzu odvětví, stanovit hlavní strategie podniku, základní strategie jeho oborů podnikání a jejich navazující funkční strategie, rozvinout je do takticko-operativních plánů, provést jejich implementaci a následně controlling.
|
|
Předpoklady
|
Předpokladem pro studium předmětu jsou znalosti matematiky, statistiky a podnikové ekonomiky a podnikového managementu na bakalářské úrovni.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Analýza výkonu studenta, Rozbor produktů pracovní činnosti studenta, Prezentace
Zkouška je ústní. Je prověřována míra osvojených znalostí, koncepcí a aplikačních dovedností. Během semestru jsou znalosti prověřovány při řešení manažerské simulační hry týmy studentů a závěrečné prezentaci postupu a výsledků manažerských týmů, jejich výsledky jsou započítávány do celkové klasifikace.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Bamford, Ch. E., West, G. P. Strategic Management. Mason: South-Western, Cengage-Learning, 2010..
-
Best, R. Market-Based Management. Harlow: Pearson Education Limited, 2014..
-
Lošťáková H. Průvodce MARKSTRATEM I a II. PPT prezentace dostupné v systému STAG. Univerzita Pardubice, 2017..
-
Lošťáková H. Uživatelská příručka k MARKSTRAT online. Pardubice: Univerzita Pardubice, 2012 (E-kniha)..
-
Myšková, R. Strategický management. Pardubice: Univerzita Pardubice, 2014..
-
Pearce, J. A. Strategic Management Planning for Domestic & Global Competition. New York: McGraw-Hill, 2013..
-
Soukupová, J. a kol. Mikroekonomie. 5. aktual. vyd. Praha: Management Press, 2011..
|