|
Vyučující
|
-
Siegl Milan, doc. Dr. Ing. CSc.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Podniky a jejich současný stav. 2. Formy sdružování podniků. 3. Organizační struktury, vývoj, současný stav. 4. Moderní organizační formy. Organizační změny. 5. Současné a budoucí požadavky na manažery. 6. Projektové řízení. 7. Řízení inovací. 8. Finanční řízení podniku. 9. Ochrana utajovaných skutečností. 10. Informatika v řízení podniku. 11. Odměňování v podniku. Současný stav. Výhled. Problémy.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou)
|
|
Výstupy z učení
|
Předmět se zabývá nejprve obecnými metodami řízení a přechází na organizační teorie v podnikové praxi. Další část se zaměřuje na vedení lidí. Poslední část předmětu je orientována na strategické řízení podniku a na zkušenosti úspěšných podniků v zahraničí.
Student (doktorand) bude obeznámen s moderními přístupy tvorby optimálních organizačních struktur včetně vedení pracovníků manažery ve zmíněných strukturách. Důraz bude kladen na přípravu a realizaci změny v podnicích, štíhlou výrobu, metody JIT a KAIZEN a seznámení se se špičkovými zahraničními podniky a manažery.
|
|
Předpoklady
|
základy managementu (plánování, organizování, personalistika, vedení, kontrola)
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Posouzení zadané práce, Rozhovor
Uchazeč zpracuje odbornou práci z řešeného oboru, min. 15 stran, obsah dohodne s přednášejícím. Zkouška proběhne ve formě obhajoby odborné práce a zodpovězení dotazů.
|
|
Doporučená literatura
|
-
JOHNSON, G., SCHOLES, K. Exploring Corporate Strategy.. Essex: Pearson Education Limited, 2005.
|