|
Vyučující
|
-
Šimonová Stanislava, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Přístupy k řízení zdravotnických organizaci, klasifikace procesů, procesní zralost. Měření procesů a stanovování procesních cílů ve vazbě na strategii zdravotnické organizace, metody a nástroje pro řízení kvality. Rozvoj procesního modelu; metodiky a standardy modelování procesů. Statistické a grafické nástroje, přednosti a rizika jejich použití v rámci řízení procesů. Projektové řízení, principy a pravidla, koncepce. Projektové řízení jako součást strategického řízení organizace. Praktické nástroje pro řízení projektů. Modelování vybraných procesů, určování klíčových ukazatelů výkonnosti. Práce s manažerskými nástroji, vč. IT nástrojů, pro podporu rozhodování a řízení kvality. Plánování projektu, časový harmonogram, rozvrhování zdrojů. Modelování zvoleného zdravotnického projektu včetně finanční analýzy.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž)
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je získat vědomosti a dovednosti v oblasti procesního a projektového řízení se zaměřením na zdravotnické organizace a s uplatněním nástrojů manažerské informatiky, dále rozšíření tématiky o nástroje pro podporu rozhodování, grafické modelovací prostředky a modelové příklady.
Student má dovednosti a vědomosti potřebné pro procesní a projektové řízení ve zdravotnické organizaci.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
nespecifikováno
Splnění stanovené povinné účasti na přednáškách a cvičeních. Vypracování závěrečného úkolu s Procesní a Projektovou analýzou. Splnění zkouškového písemného testu.
|
|
Doporučená literatura
|
-
FOTR, J.; SOUČEK, I. Tvorba a řízení portfolia projektů. Praha: Grada, 2015. ISBN 978-80-247-5275-4.
-
SVOZILOVÁ, A. Projektový management. Praha: Grada, 2016. ISBN 978-80-271-0075-0.
-
Šimonová, S. Procesní řízení. Pardubice, 2014.
|