|
Vyučující
|
-
Šándorová Zdenka, PaedDr. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
V rámci uvedeného předmětu se studenti seznámí s procesem projektování a se základními etapami řízení projektů. Pozornost bude věnována následujícím tématům: Projektové výzvy EU a ČR včetně příkladů projektů. Terminologie - projekt, projektový management, manažer projektu, projektový tým a jeho řízení, organizační struktura projektu, projektové zásady. Základní elementy projektového managementu, předmět projektu - čas, náklady, zdroje, rizika, výstupy. SWOT analýza. SMART cíle, TROJIMERETIV. Logický rámec projektu. Životní cyklus projektu: VSTUP ZAHÁJENÍ PLÁNOVÁNÍ KOORDINACE MONITORING, KONTROLA UZAVŘENÍ VÝSTUP. Regionální operační programy v praxi,
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Přednášení, Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Metody samostatných akcí, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je získat znalosti a dovednosti z oblasti referenčního pole projektového řízení a tvorby projektu a způsobilost aplikovat poznatky v praxi.
Studenti získají znalosti z oblasti řízení projektů a budou způsobilí aplikovat poznatky v praxi.
|
|
Předpoklady
|
Předpokladem předmětu jsou znalosti z již absolvovaných aplikovatelných předmětů.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Analýza výkonu studenta, Rozbor produktů pracovní činnosti studenta, Didaktický test, Rozbor portfolia studenta, Obhajoba vlastního projektu
Docházka na přednášky i semináře (80%), zpracování portfolia, jehož součástí bude: - seznam literatury, - rešerše 4 publikací na dané téma, - příklady 2 různých projektů včetně projektových výzev, - zpracovaný logický rámec projektu a na jeho základě vytvořený jednoduchý projekt, - vlastní prezentace tématu dle obsahu předmětu (Student zrealizuje v průběhu semestru přenášku) - přehled regionálních programů v místě bydliště studenta. Hodnoceno bude také aktivní zapojení při seminářích i mimo výuku u nestátních neziskových organizacích, tedy aktivita za celý semestr včetně vlastních prezentací a zpracovaného portfolia. Prověření znalostí bude realizováno formou testu, komunikační dovednosti a znalosti budou ověřeny formou portfolia.
|
|
Doporučená literatura
|
-
swot analýza.
-
DOLEŽAL J., MÁCHAL P., LACKO B. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada, 2009..
-
Doležal, Jan. 5 kroků k úspěšnému projektu : 22 šablon klíčových dokumentů a 3 kompletní reálné projekty. Praha: Grada, 2013. ISBN 978-80-247-4631-9.
-
Fotr, Jiří. Investiční rozhodování a řízení projektů : jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3293-0.
-
Jirava, P., Tomeš, M. Projektový management I. Pardubice: Univerzita Pardubice., 2012.
-
Korecký, Michal. Management rizik projektů : se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3221-3.
-
Pakosta,J. Obecné principy řízení projektů. Praha: EUPROLEK, 2007..
-
Petr, P. Projektový management II. Pardubice, 2014.
-
Štefánek, R. a kol. Projektové řízení pro začátečníky. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2011. 304 s. ISBN 978-80-251-2835-0.
-
Urban, Jan. Projekty řízení lidských zdrojů. Praha: Oeconomica, 2004. ISBN 80-245-0773-0.
-
VEBER, J. A KOL. Management II: management změny, strategický management, podnikatelské projekty, projektový management, reengineering.. Praha: Vysoká škola ekonomická, 1998. ISBN 80-7079-406-2.
-
Vytlačil, Dalibor. Projektové řízení a řízení projektů. Praha: Česká technika - nakladatelství ČVUT, 2008. ISBN 978-80-01-04001-0.
|