|
Vyučující
|
-
Kotková Stříteská Michaela, doc. Ing. Ph.D.
-
Brodský Zdeněk, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Základní pojmy managementu, základní manažerské přístupy. Vývoj teorií řízení, školy západního managementu. Nové trendy v managementu. Plánování, podstata, cíle, soustavy plánů. Strategické postupy. Organizování, podstata a cíle. Organizační struktury. Organizační dokumenty. Personalistika, výběr lidí, jejich rozmístění. Hodnocení pracovníků. Odměňování. Vedení pracovníků. Motivace. Styly řízení. Kontrola, hlavní zásady a cíle kontroly. Druhy, typy a fáze kontrolních procesů. Vazba zpětná a dopředná. Rozhodovací procesy, podstata, cíle a etapy. Riziko a nejistota. Manažerské hry. Základy interní komunikace v managementu.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Nácvik dovedností
- Domácí příprava na výuku
- 64 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 14 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 32 hodin za semestr
- Vypracování seminární práce
- 14 hodin za semestr
- Samostatná kritická četba
- 12 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 14 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je poskytnout informace, pochopit základní manažerské funkce a dále připravit absolventy do nižších manažerských pozic v organizačních jednotkách výrobního a správního charakteru.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: vysvětlit základní pojmy managementu a vzájemné vztahy mezi těmito pojmy, jednotlivé teorie řízení a navzájem je komparovat, charakterizovat jednotlivé průběžné a postupné manažerské funkce, jejich návaznost, provázanost, vysvětlit základní problematiku plánování, organizování, personalistiky, vedení lidí, kontrolování, rozhodování a interní komunikace. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: orientovat se v jednotlivých manažerských funkcích, použít základní nástroje a metody manažerských funkcí, analyzovat a rozhodovat se při sestavování jednoduchého plánu a na jeho základě posoudit vhodnost použití organizačních dokumentů, organizační struktury, následně se orientovat v základních postupech personální řízení, vedení lidí, k plánu přiřadit kontrolní funkce. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: přijímat samostatná rozhodnutí při řízení malých pracovních kolektivů v případových studiích, srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení.
|
|
Předpoklady
|
Kurz nevyžaduje předchozí speciální odborné znalosti.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce
Zápočet: odevzdání a přijetí seminárních prací a řešených zadání. Účast na seminářích je povinná. Zkouška: písemná nebo ústní (s již uděleným zápočtem). Při nepříznivém epidemiologickém vývoji COVID 19 v Pardubickém kraji, České republice v návaznosti na vnitřní předpisy Univerzity Pardubice či Fakulty ekonomicko-správní může zápočet, zkouška probíhat on-line, a to prostřednictvím MS TEAMS či MOODLE. Studenti budou informováni o změnách prostřednictvím hromadného emailu z IS STAG.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Bělohlávek,F. Management. Brno: Computer Press, 2006. ISBN 80-251-0396-X .
-
Brodský, Z., Siegl, M., Zemanová, B. Management. Pardubice, 2014.
-
Dědina, Jiří. Management a moderní organizování firmy. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-2149-1.
-
Veber, Jaromír. Management: základy, přístupy, soudobé trendy. Praha: Ekopress, 2021. ISBN 978-80-87865-69-9.
|