|
Vyučující
|
-
Zemanová Barbora, Ing. et Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Vymezení základních pojmů - podniková kultura a její cíle, podniková identita, podniková integrita. Prvky, zdroje, struktura, obsah a síla podnikové kultury. Typologie podnikové kultury. Tvorba a změna podnikové kultury - diagnostika a analýza podnikové kultury. Podniková kultura a strategie - strategické řízení a jeho význam v podniku, vliv kultury na strategii, vliv strategie na kulturu podniku. Podniková kultura jako nástroj vedení lidí - motivace a angažovanost. Podniková kultura a výkonnost - vliv obsahu a síly podnikové kultury na výkonnost. Podniková kultura a odpovědný management - úloha podnikové etiky a inovací v podnikové kultuře, cesty k získání dobrého jména podniku. Společenská odpovědnost firem (CSR) a její souvislost s podnikovou kulturou - principy, pilíře, metody CSR. Přínosy a význam aplikace uplatnění CSR v praxi.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Nácvik dovedností, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
- Kontaktní výuka
- 65 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 26 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 12 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 47 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je vést studenty k pochopení významu podnikové kultury na chod a řízení podniků, na motivaci a zapojení zaměstnanců, ale i na celkovou výkonnost.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: charakterizovat základní pojmy z oblasti podnikové kultury, vysvětlit význam motivace zaměstnanců pro pozitivní podnikovou kulturu, vyjmenovat povinnosti a možnosti manažera v oblasti utváření podnikové kultury, vysvětlit význam formulace etických kodexů a úskalí jejich naplňování, formulovat přínosy a význam etického řízení podniku a zavedení CSR, vysvětlit souvislost podnikové kultury a odpovědného managementu. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: analyzovat a diagnostikovat kulturu podniku z hlediska jejího typu, identifikovat faktory, na základě nichž lze pozitivně rozvíjet kulturu. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: do řešení problémů zahrnout úvahu o jejich vzniku na základě nevhodné podnikové kultury, srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení.
|
|
Předpoklady
|
Předpokládá se znalost manažerské etiky a managementu.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Posouzení zadané práce, Analýza výkonu studenta
Zápočet: aktivní účast na řešení případových studií a zadaných úkolů na seminářích, zpracování semestrální práce na zadané téma v týmu. Zkouška: písemné či ústní ověření získaných znalostí.
|
|
Doporučená literatura
|
-
ALVESSON. Understanding organizational culture. London: SAGE Publications, 2012.
-
LUKÁŠOVÁ, R. Organizační kultura a její změna. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2010.
-
Müller, David. Kultura organizace je cestou ke strategii. Praha: Management Press , 2013. ISBN 978-80-7261-265-9.
-
Urban, Jan. Firemní kultura a identita. Praha: Ústav práva a právní vědy , 2014. ISBN 978-80-87974-05-6.
|