|
Vyučující
|
-
Kožená Marcela, doc. Ing. Ph.D.
-
Kotková Stříteská Michaela, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Pojetí konkurenční výhody a její využití v podnikání. Analýza podnikového portfolia, diagnostika konkurenčního prostředí. Vybrané metody pro hodnocení konkurenceschopnosti podniku, měřitelnost konkurenčních výhod. Konkurenční strategie, typy, implementace. Hodnota zákazníka a její vztah ke konkurenceschopnosti. Konkurenceschopnost na B2B trzích. Vymezení podstaty měření a řízení výkonnosti podniku. Principy strategického systému řízení výkonnosti. Tvorba a implementace metody Balanced Scorecard (BSC). Cíle a měřítka využitelná v jednotlivých perspektivách metody BSC. Hodnocení výkonnosti pomocí modelu EFQM. Výkonový a procesní benchmarking.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody samostatných akcí, Nácvik dovedností
- Vypracování seminární práce
- 30 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 56 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 50 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 14 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studenty se speciálními manažerskými znalostmi a dovednostmi, potřebnými v procesu hledání konkurenční výhody a následném řízení výkonnosti, a to na všech úrovních podnikového managementu.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: charakterizovat základní typy konkurenční výhody, její měřitelnost a udržitelnost, vysvětlit základní metody, využívané při analýze strategických podnikatelských jednotek podniku a při hodnocení konkurenceschopnosti produktů a organizací, vysvětlit vliv zákazníka na konkurenceschopnost podniku, popsat postupy pro jeho získání a udržení, charakterizovat principy a postupy měření výkonnosti, včetně nástrojů využitelných pro efektivní řízení výkonnosti, popsat fáze tvorby a implementace metody Balanced Scorecard, zásady modelu EFQM a benchmarkingový cyklus, vysvětlit strategické cíle a měřítka v jednotlivých oblastech řízení výkonnosti. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: orientovat se v typologii konkurenčních výhod, posoudit její význam a udržitelnost, vyhodnotit konkurenční potenciál konkrétního podniku s využitím adekvátních metod, posoudit hodnotu zákazníka ve vztahu ke konkurenceschopnosti podniku, vyhodnotit podnikové portfolio a diagnostikovat konkurenční prostředí, aplikovat výše zmíněné metody měření a řízení výkonnosti, přiřadit měřítka výkonnosti ke konkrétním strategickým cílům, vyhodnotit, zda podnikový systém řízení výkonnosti funguje na základě správných principů. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: využít při řešení problémů v oblasti konkurenceschopnosti a řízení výkonnosti podniku znalostí konkrétních metod, postupů a nástrojů.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce, Analýza výkonu studenta
Podmínkou pro absolvování zkoušky je účast na přednáškách, vypracování seminární práce. Zkouška je písemná nebo ústní. Ke složení zkoušky se požaduje znalost a porozumění dané látce. Organizovaná výuka je v rozvrhu studenta uvedená na učebny. V době distanční výuky bude realizována on-line prostřednictvím MS Teams. Studentům jsou dále k dispozici individuální rozvrhové konzultace (IRK). Jsou uvedeny v rozvrhu studenta na kancelář vyučujícího. Studenti mohou v případě potřeby tyto konzultace využít a kontaktovat vyučujícího (v době distanční výuky pomocí MS Teams).
|
|
Doporučená literatura
|
-
HES, A., KNIHOVÁ, L. Moderní marketingové trendy. 2023.
-
HORVÁTH A PARTNERS. Balanced Scorecard v praxi. Praha, 2014.
-
JAKUBÍKOVÁ, D., JANEČEK, P. Strategický marketing: strategie a trendy, 3. přepracované a rozšířené vydání. 2023.
-
KAPLAN,R.S., NORTON, D.P. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. Praha, 2007.
-
KOTLER P. et al. Moderní marketing. Praha, 2007. ISBN 978-80-247-1545-2.
-
KOŽENÁ, M. Environmentální aspekty konkurenceschopnosti podniku. Pardubice, 2007.
-
NEVES,M.F. et all. Marketing methods to improve company strategy:applied tools and frameworks to improve a company´s competitiveness using a network approach.. New York, 2010.
-
WAGNER, J. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace v podnikové výkonnosti. 2009.
|