|
Vyučující
|
-
Svoboda Ondřej, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Informace v rozhodování, transparentnost. Rozhodovací proces. Styl rozhodování jednotlivce. Praxe skupinového rozhodování a vyjednávání. Strategické rozhodování. Rozhodování v marketingu. Tvorba cen. Rozhodování v jakosti a kontrole. Chyby rozhodování. Rozhodování a etika. Popis jevů a objektů, užitek. Jednokriteriální rozhodování. Vícekriteriální hodnocení za jistoty. Metody aditivní, aspirační a lexikografické. Rozhodování za neurčitosti. Aplikace teorie her a grafů - přehled. Závislosti veličin v rozhodování. Indexy.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Nácvik dovedností, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
- Semestrální práce
- 20 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 14 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 38 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 28 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 50 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studenty se základy manažerského rozhodování, principy podpory rozhodování a podpůrnými metodami.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: popsat základní pojmy problematiky rozhodování a fáze rozhodovacího procesu; charakterizovat roli informací v rozhodování a vysvětlit důležitost transparentnosti v rozhodovacích procesech; popsat jednotlivé rozhodovací styly a posoudit pozitiva a negativa jednotlivých rozhodovacích stylů; vysvětlit základní rozhodovací otázky spojené s rozhodováním v marketingu a v řízení jakosti; charakterizovat základní chyby, které se váží na rozhodovací proces. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: aplikovat na rozhodovací problém jednotlivé rozhodovací metody; posoudit vhodnost jednotlivých metod pro konkrétní případ; srozumitelně interpretovat silné a slabé stránky spojené s procesem veřejné volby. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: diskutovat nad rolí etiky v rozhodovacích procesech; zhodnotit vhodnost volby konkrétní podpůrné rozhodovací metody na rozhodovací problém; prezentovat výsledky svého rozhodnutí včetně komentáře k výběru konkrétní metody a jejích silných stránek a nedostatků.
|
|
Předpoklady
|
Bez požadavkuů.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Písemná zkouška, Posouzení zadané práce, Rozhovor
Zkouška písemná nebo ústní s podmínkou předchozího získání zápočtu formou splnění korespondenčních úkolů.
|
|
Doporučená literatura
|
-
FOTR, J. - ŠVECOVÁ. L. etc. Manažerské rozhodování. Postupy, metody a nástroje. Ekopress, 2. vydání, 2010.
-
ROUDNÝ, R., RYBYŠAROVÁ, M.:. Rozhodování - příklady. Hodnocení variant. Pardubice: skriptum UPa, FES, 2007..
-
ROUDNÝ, R., VÍŠEK, O.:. Základy manažerského rozhodování. Pardubice: Univerzita , 2009.
|