|
Vyučující
|
-
Zemanová Barbora, Ing. et Ing. Ph.D.
-
Kotková Stříteská Michaela, doc. Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Vymezení základních pojmů řízení změn. Přístupy k řízení činností a procesů v organizaci - funkční, procesní, projektové řízení. Řízení organizačních změn - modely řízení změn v podniku (Lewinův model, Kotterův model apod.). Podniková kultura a její význam pro řízení změn - charakteristika, změna podnikové kultury. Inovace a inovační proces - otevřený systém inovací, tvůrčí myšlení. Základní filosofie a přístupy zlepšování procesů podniku - kaizen, lean, reengineering, six sigma. Štíhlý a inovativní podnik - lean management, trvalé zlepšování, eliminace plýtvání (muda), principy leanu (nulové Defekty, plynulý tok, gemba, neustálé zlepšování, standardizace apod.). Nástroje a metody k trvalému zlepšování procesů podniku (TPM, TFM, VSM, U-cell, JIT, 5S, 5 Why?, poka-yoke, kanban, SMED, vizuální management). Řízení změn a leadership.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Nácvik dovedností, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
- Příprava na zápočet
- 30 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 35 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 40 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 45 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studenty s důležitou manažerskou činností - řízením změn, s potřebou adaptability organizací ke změnám, které jsou vyvolány změnami vnitřního a vnějšího prostředí organizací a především s procesy, nástroji a technikami pro řízení nejen lidské stránky procesů změn, využívané k dosažení požadovaných výsledků a realizaci změn efektivně v rámci jednotlivců, týmů a širších systémů.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: vysvětlit význam řízení změn, jejich zavádění a prosazování do života organizace, vysvětlit přínosy aktivního přístupu vyhledávání příležitostí pro realizaci změn, charakterizovat modely řízení změn v podniku, vyjmenovat a charakterizovat přístupy, metody a nástroje zlepšování procesů podniku, objasnit význam leadershipu pro efektivní řízení změn. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: rozpoznat vnější a vnitřní indikátory změn, vybrat vhodný nástroj pro eliminaci konkrétního typu plýtvání (muda) v podniku, posoudit vhodnost podnikové kultury podniku z hlediska řízení změn. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: navrhnout a aplikovat strukturované procesy a vybrané nástroje, metody a přístupy navržené pro řízení změn v organizaci k dosažení požadovaných výsledků, srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení, prezentovat vlastní názor na problematiku inovací a jednotlivých přístupů řízení změn.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce
Zápočet: odevzdání vypracovaných zadaných úkolů. Zkouška: písemné ověření získaných znalostí.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Balle, Michael; Jones, Daniel; Chaize Jacques; Fiume Orest. The Lean Strategy: Using Lean to Create Competitive Advantage, Unleash Innovation, and Deliver Sustainable Growth.. New York: McGraw Hill, 2017. ISBN 1259860426.
-
Kotter John. Leading Change. Harvard Business Review Press, 2012. ISBN 9781422186435.
-
Kotter, John P. ; Akhtar, Vanesa; Gupta, Gustav. Change: How Organizations Achieve Hard-to-Imagine Results in Uncertain and Volatile Times. UK: Wiley, 2021. ISBN 1119815843.
-
Liker, Jeffeey; Franz, James. The Toyota Way to Continuous Improvement: Linking Strategy and Operational Excellence to Achieve Superior Performance. USA: McGraw Hill, 2011. ISBN 0071477462.
-
McCalman, James; paton, Robert A.; Siebert, Sabina. Change management: A guide to effective implementation. London: Sage Publications Ltd., 2008. ISBN 1412912210.
-
Mike Elbert. Lean Production for the Small Company. New York: Productivity Press, 2013. ISBN 9780429251696.
|