|
Vyučující
|
-
Brodský Zdeněk, Ing. Ph.D.
-
Zemanová Barbora, Ing. et Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Základní pojmy řízení lidských zdrojů. Analýza práce a vytvoření pracovních úkolů. Personální plánování. Přijímání zaměstnanců. Mobilita zaměstnanců. Řízení pracovního výkonu. Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců. Pracovní vztahy kolektivní vyjednávání. Pracovní podmínky. Personální controlling. Řízení a plánování kariéry.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou)
- Kontaktní výuka
- 52 hodin za semestr
- Příprava prezentace (referátu)
- 13 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 13 hodin za semestr
- Semestrální práce
- 13 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 26 hodin za semestr
- Domácí příprava na výuku
- 33 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je podat studentům problematiku řízení lidských zdrojů na současné úrovni jeho vývoje. Důraz je kladen na schopnost absolventa využít poznatky z řízení lidských zdrojů v celém jeho komplexu.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí vysvětlit základní pojmy řízení lidských zdrojů a vzájemné vztahy mezi těmito pojmy, charakterizovat jednotlivé činnosti řízení lidských zdrojů, jejich návaznost, provázanost, vysvětlit základní problematiku analýzy práce, personálního plánování, přijímání zaměstnanců, mobilit zaměstnanců,řízení pracovního výkonu, vzdělávání zaměstnanců, pracovních vztahů, kolektivního vyjednávání, pracovních podmínek, personálního controllingu a řízení kariéry. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede orientovat se v jednotlivých činnostech řízení lidských zdrojů, použít základní nástroje a metody řízení lidských zdrojů, analyzovat a rozhodovat se při řešení problémů řízení lidských zdrojů. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen přijímat samostatná rozhodnutí při řízení lidských zdrojů v případových studiích, srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení.
|
|
Předpoklady
|
Předpokládá se znalost managementu na bakalářské úrovni.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce
Zápočet: povinná účast na seminářích, odevzdaný projekt Zkouška je písemná i ústní.
|
|
Doporučená literatura
|
-
ARMSRONG, M., TAYLOR, s. Řízení lidských zdrojů Moderní pojetí postupy 13. vydání. Praha. 2015.
-
BRODSKÝ, Z.:. Řízení lidských zdrojů pro managery pro KS. Pardubice: Univerzita Pardubice, 2009.
-
EISEL, Juraj. Systém a procesy řízení lidských zdrojů: (učební text - příklady a návody). Praha. 2021.
-
GRUBER, J., KYRIANOVÁ, H., FONVILLE, A. Kvalitativní diagnostika v oblasti řízení lidských zdrojů. Praha. 2016.
-
URBANCOVÁ, Hana a VRABCOVÁ, Pavla. Strategický management lidských zdrojů: moderní trendy v HR. Praha. 2023.
|