|
Vyučující
|
-
Myšková Renáta, prof. Ing. et Ing. Ph.D.
-
Myslivcová Kateřina, Ing. Ph.D.
|
|
Obsah předmětu
|
Strategické myšlení a strategické řízení. Školy strategického managementu. Mise, vize, strategie, strategické cíle. Druhy strategií podle vybraných kritérií. Strategická analýza okolí podniku (externí analýza). Strategická analýza vnitřního prostředí, zdrojů a schopností podniku (interní analýza). Využití kvalitativních ukazatelů při hodnocení podniku. Hodnocení rizika a klasifikace strategických opatření. Postup tvorby strategie (formulace strategie) a využití metody scénářů. Strategická rozhodnutí a implementace (realizace) strategie. Hodnocení, kontrola a aktualizace strategie. Aktualizace strategie. Obsah a klasifikace strategických opatření. Strategické plánování. Stanovení dlouhodobých cílů a jejich strukturalizace.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou)
- Domácí příprava na výuku
- 36 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 36 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 10 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 20 hodin za semestr
- Sběr materiálu
- 10 hodin za semestr
- Projekt týmový
- 20 hodin za semestr
- Samostatná kritická četba
- 10 hodin za semestr
- Příprava prezentace (referátu)
- 8 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je naučit studenty zásady a metody strategického řízení podniku (včetně strategických analýz), a to i v návaznosti na taktické a operativní řízení. Předmět je zaměřen na celý proces tvorby a realizace podnikové strategie.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: vysvětlit podstatu jednotlivých škol strategického managementu, jejich přínosy pro současný stav této vědecké disciplíny; charakterizovat strategické řízení a strategii včetně jejích forem podle vybraných kritérií; vysvětlit obecné principy návrhu a realizace strategie; rozlišit jednotlivé fáze strategického rozhodovacího procesu, tyto vzájemně komparovat a charakterizovat aktivity, které se k těmto fázím vztahují; vyjmenovat analytické metody vhodné pro okolí podniku i jeho vnitřní prostředí a vysvětlit jejich využití; vysvětlit podstatu strategického plánování, strategické kontroly a jejich význam. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: orientovat se ve strategických dokumentech podniku; srozumitelně interpretovat výstupy strategických analýz; vypracovat a vyhodnotit scénáře strategických alternativ; rozpoznat zásadní rizika spojená se strategickým řízením a rozhodováním a navrhnout způsob jejich eliminace; zhodnotit strategii podle vybraných kritérií a sestavit návrh pro její změny. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: do řešení problémů zahrnout úvahu o faktorech, které podnik ovlivňují z dlouhodobého hlediska; srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce, Analýza výkonu studenta
Předmět bude zakončen zápočtem a zkouškou. Podmínkou zápočtu je alespoň 75% účast na cvičeních, zpracování a prezentace seminární práce. Zkouška je písemná.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Fotr, Jiří . Tvorba strategie a strategické plánování : teorie a praxe. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-3985-4.
-
FREEMAN, R. EDWARD:. Strategic Management: A Stakeholder Approach (Paperback) Cambridge University Press, 2010. 292 p. ISBN-10: 0521151740.
-
HANZELKOVÁ, A., KEŘKOVSKÝ, M., VYKYPĚL, O. Strategické řízení. Teorie pro praxi. 3. vyd.. Praha: C. H. BECK, 2017.
-
HITT, M.A., VOLBERDA, W.H., IRELAND, R.D., MORGAN, R.E., HOSKISSON, R.E., REINMOELLER, P.:. Strategic Management. Cengage Learning EMEA, 2011. ISBN 9781408019184.
-
IRELAND, R.D., HOSKISSON, R.E., HITT, M.A.:. The Management of Strategy: Concepts and Cases South-Western College Publishing, 2012. ISBN 9781133584674.
-
KEŘKOVSKÝ, VYKYPĚL.:. Strategické řízení. Praha: C. H. Beck, 2003.
-
MYŠKOVÁ, R. Analytické přístupy pro podporu řízení podniku. Brno. 2022.
-
ŠPIČKA, J. Finanční analýza organizace z pohledu zájmových skupin.. Praha: C. H. BECK, 2017.
-
ZUZÁK, R. Strategické řízení podniku. Praha. 2011.
|