|
Vyučující
|
-
Pakosta Jaroslav, doc. Ing. CSc.
|
|
Obsah předmětu
|
1. Úvod do projektového managementu, základní terminologie. 2. Životní cyklus projektu, fáze projektu, etapy, druhy projektů. 3. Analýza organizačních struktur projektového managementu. 4. Projektový tým, manažer projektu, jeho odpovědnost a etika. 5. Projektové plánování, podstata, věcný obsah. 6. Náklady projektu, cena projektu. 7. Zdroje financování projektu, finanční rozhodování. 8. Finanční analýza, postup, finanční plánování. 9. Řízení realizace projektu a koordinace projektových prací. 10. Projektová kontrola a monitoring, metody. 11. Specifika investičních projektů, restrukturalizačních projektů, projektů PPP. 12. Investiční rozhodování, hodnocení efektivnosti investic, podstata, metody. 13. Studie proveditelnosti a další metody hodnocení projektů. 14. Specifické případy projektového managementu v podniku.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Nácvik dovedností, Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámit studenty se současným trendem moderního podnikového managementu - přechodem od funkčního pojetí řízení k řízení projektovému a to včetně nezbytného zkoumání souvisejících aspektů ekonomických a finančních, organizačních, hodnocení efektivnosti a speciálně aspektů personálních ve smyslu významu role projektového manažera v prosperujícím současném podniku.
Student získá znalosti a potřebné manažerské dovednosti ze složitého komplexu řízení projektově orientovaného podniku. Vedle oblasti principů, metod, postupů, technik a programů podporujících řízení projektů zvládne aktivity související s financováním projektů, řízením nákladů, ekonomickými požadavky na efektivitu a kvalitu výstupů. Dále pak aktivity související s vlastním řízením projektových procesů v čase, koordinací, komunikací, motivací a efektivním řízením konfliktů a rizik.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce, Analýza výkonu studenta
Podmínkou pro udělení klasifikovaného zápočtu v řádném termínu je aktivní práce na cvičeních a písemná, příp. ústní zkouška.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Fiala,P. Projektové řízení, modely, metody, analýzy. Praha: Professional Publishing, 2004..
-
Kol. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. Third Edition, (PMBOK Guide), PMI, PA: Newton Square, 2004.. Upper Sadle River: Prentice-Hall, 2001.
-
Máče,M. Finanční analýza investičních projektů. Praha: Grada Publishing, 2005..
-
Mooz,H.; Forsberg, K.; Cotterman,H. Communicating Project Management. New Persey: Wiley and Sons, 2003..
-
Pakosta,J. Obecné principy řízení projektů. Praha: EUPROLEK, 2007..
-
Rosenau,M., D. Řízení projektů. Brno: Computer Press, 2000..
-
SVOZILOVÁ, A.:. Projektový management. Praha: Grada Publishing, 2006.
-
Vilímová,Š. Jak získat finanční zdroje Evropské unie. Praha: Grada Publishing, 2004..
|