|
Vyučující
|
-
Jech Jakub, Ing. Ph.D.
-
Fořt David, Ing.
-
Krátký Martin, Ing.
|
|
Obsah předmětu
|
Co to je projekt, základní pojmy. Proces řízení projektu. Definice projektových cílů, proces přípravy návrhu projektu. Plánování projektu. Struktura činností projektu. Nástroje časového plánování, Ganttův diagram, metoda CPM, PERT. Odhadování času. Práce se zdroji. Vedení lidí pracujících na projektu. Sledování postupu prací na projektu, monitorování projektu. Zakončení projektu. Aplikace (SW) pro podporu projektového managementu (PC, mobilní -iOS, Android)
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Metody samostatných akcí, Laborování
- Domácí příprava na výuku
- 56 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 14 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 20 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 20 hodin za semestr
- Projekt individuální
- 20 hodin za semestr
- Příprava na souhrnný test
- 20 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámení se základní problematikou řízení projektu a využitím standardních sw nástrojů.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: definovat základní pojmy z oblasti projektového managementu a umí je používat; popsat principy základních metod využívaných v projektovém managementu; popsat proces tvorby plánu projektu a jeho řízení. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: správně stanovit cíl projektu; vytvořit plán projektu se zahrnutím času a zdrojů; používat metodu CPM a PERT při časové analýze plánu projektu; používat standardní sw nástroje v procesu plánování a řízení projektů. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: pracovat v týmu a srozumitelně shrnout názory ostatních členu týmu; srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení v oblasti projektového managementu.
|
|
Předpoklady
|
Základní znalost produktů MS Office.
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce, Analýza výkonu studenta, Systematické pozorování, Obhajoba vlastního projektu
Požadavky k zápočtu: odevzdání semestrální práce podle zadání. Požadavky ke zkoušce (včetně formy zkoušky): ústní, písemná Obhájit semestrální práci.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Uživatelská příručka MS Project (podle dostupné verze).
-
Davies,A; Hobday, M. The Business of System Integration. Oxford, 2005. ISBN 0-19-926322-1.
-
Dolanský, V. aj. Projektový management. Praha: Grada, 1996.
-
Doležal, J.; Lacko, B.; Máchal, P. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5.
-
Doležal, Jan. Projektový management podle IPMA. Praha: Grada, 2009. ISBN 978-80-247-2848-3.
-
Fotr, J., Souček, I. Tvorba a řízení portfolia projektů. 2015.
-
Jirava, P., Tomeš, M. Projektový management I. Pardubice: Univerzita Pardubice., 2012.
-
Kerzner, Harold. Project management : a systems approach to planning, scheduling, and controlling. Hoboken: John Wiley & Sons, 2013. ISBN 978-1-118-02227-6.
-
Meredith, Jack R.. Project management : a managerial approach. Hoboken: John Wiley & Sons, 2012. ISBN 978-1-118-09373-3.
-
Petr, P. Projektový management II. Pardubice, 2014.
-
ROSENAU, M. D.:. Řízení projektů. Brno: Computer Press, 2003.
-
SVOZILOVÁ, A.:. Projektový management. Praha: Grada, 2011.
-
Svozilová, Alena. Projektový management. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3611-2.
|