|
Vyučující
|
-
Jech Jakub, Ing. Ph.D.
-
Fořt David, Ing.
-
Krátký Martin, Ing.
|
|
Obsah předmětu
|
Projektový management, místo a úloha PM, pojmy a definice PM, standardy a certifikace v PM. Fáze projektu, jejich obsah, dokumenty. Strategie a cíle projektu, zainteresované strany. Logický rámec projektu, metody pro plánování projektu. Management rizik, metody a nástroje. Softwarová podpora pro plánování a řízení projektů. Realizace a monitorování projektu, krize a konflikty v projektu. Informace a komunikace, změny projektu, řešení technických problémů. Obstarávání a smluvní vztahy, vyjednávání, týmová práce Ukončení projektu, výstupy a projektová dokumentace.
|
|
Studijní aktivity a metody výuky
|
Monologická (výklad, přednáška, instruktáž), Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming), Metody práce s textem (učebnicí, knihou), Metody samostatných akcí
- Domácí příprava na výuku
- 56 hodin za semestr
- Příprava na zápočet
- 20 hodin za semestr
- Příprava na zkoušku
- 20 hodin za semestr
- Projekt individuální
- 20 hodin za semestr
- Příprava na souhrnný test
- 20 hodin za semestr
- Kontaktní výuka
- 14 hodin za semestr
|
|
Výstupy z učení
|
Cílem předmětu je seznámení s terminologií v oblasti projektového managementu (PM) a jednotlivými elementy behaviorálních, kontextových a technických kompetencí podle metodiky IPMA. Vybrané metody PM jsou přímo procvičeny v týmech na modelových situacích.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí: definovat pojmy z oblasti PM a umí je používat; popsat principy základních metod využívaných v PM v jednotlivých fázích životního cyklu projektu; popsat proces tvorby plánu projektu a jeho řízení. Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede: správně definovat cíl projektu a jeho strategii; vytvořit logický rámec projektu a ověřit jej; vytvořit plán projektu se zahrnutím času a zdrojů; používat metodu CPM a PERT při časové analýze plánu projektu; používat standardní metody pro sledování průběhu projektu; realizovat řízení rizik projektu ve všech jeho fázích; používat standardní sw nástroje v procesu plánování a řízení projektů; správně používat jednotlivé metody PM na základě svých kompetencí. Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen: pracovat v týmu a srozumitelně shrnout názory ostatních členu týmu; srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení v oblasti PM; podílet se na projektu jako člen projektového týmu.
|
|
Předpoklady
|
nespecifikováno
|
|
Hodnoticí metody a kritéria
|
Ústní zkouška, Písemná zkouška, Posouzení zadané práce, Obhajoba vlastního projektu
Požadavky k zápočtu: odevzdání semestrální práce podle zadání. Požadavky ke zkoušce (včetně formy zkoušky): ústní, písemná Obhájit semestrální práci.
|
|
Doporučená literatura
|
-
Doležal, J.; Lacko, B.; Máchal, P. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5.
-
Fotr, J., Souček, I. Tvorba a řízení portfolia projektů. 2015.
-
Meredith, Jack R.. Project management : a managerial approach. Hoboken: John Wiley & Sons, 2012. ISBN 978-1-118-09373-3.
-
Petr, P. Projektový management II. Pardubice, 2014.
-
ROSENAU, M. D.:. Řízení projektů. Brno: Computer Press, 2003.
-
SVOZILOVÁ, A.:. Projektový management. Praha: Grada, 2011.
|