Tato diplomová práce se zabývá principy úspěšného podnikání v procesně řízených montážních společnostech. Obsahuje analýzu společných znaků montážních organizací vytypovaného oboru, včetně zobecnění, která vedou k vypracování komplexního diagramu procesů a následně k typickému organizačnímu schématu procesně řízené montážní společnosti. Práce aplikuje zásady moderního řízení do podmínek typické montážní organizace. Zásady jsou pro jednodušší uplatnění v praxi členěny do tematicky blízkých okruhů. V závěru jsou uvedeny kvalitativní i kvantitativní znaky, nesplněná očekávání, z čehož vyplývají návrhy změn s dopadem na další rozvoj procesního řízení jako moderního a efektivního způsobu řízení společnosti.
Anotace v angličtině
This diploma work deals with the principles of successful entrepreneurship in the assembly process-driven companies. It includes analysis of common characteristics of assembly organization in selected field, including generalization, which leads to development of comprehensive process diagram and subsequently to the typical organization chart of a process-driven assembly company. This work applies the principles of modern management in terms of a typical assembly organization. Principles are divided into nearby spheres for easier practise use. In conclusion there is a summary of qualitative and quantitative attributes, unfulfilled expectations, from which leads proposals for changes affecting the further development of process management as a modern and efficient way of managing the company.
assembly company, process management, process, management, implementation, efficiency
Rozsah průvodní práce
89 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá principy úspěšného podnikání v procesně řízených montážních společnostech. Obsahuje analýzu společných znaků montážních organizací vytypovaného oboru, včetně zobecnění, která vedou k vypracování komplexního diagramu procesů a následně k typickému organizačnímu schématu procesně řízené montážní společnosti. Práce aplikuje zásady moderního řízení do podmínek typické montážní organizace. Zásady jsou pro jednodušší uplatnění v praxi členěny do tematicky blízkých okruhů. V závěru jsou uvedeny kvalitativní i kvantitativní znaky, nesplněná očekávání, z čehož vyplývají návrhy změn s dopadem na další rozvoj procesního řízení jako moderního a efektivního způsobu řízení společnosti.
Anotace v angličtině
This diploma work deals with the principles of successful entrepreneurship in the assembly process-driven companies. It includes analysis of common characteristics of assembly organization in selected field, including generalization, which leads to development of comprehensive process diagram and subsequently to the typical organization chart of a process-driven assembly company. This work applies the principles of modern management in terms of a typical assembly organization. Principles are divided into nearby spheres for easier practise use. In conclusion there is a summary of qualitative and quantitative attributes, unfulfilled expectations, from which leads proposals for changes affecting the further development of process management as a modern and efficient way of managing the company.
assembly company, process management, process, management, implementation, efficiency
Zásady pro vypracování
Úvod
1. Moderní metody řízení podniku
2. Procesní řízení v průmyslovém podniku
3. Atributy úspěšného podnikání v procesně řízené společnosti
4. Integrovaný strategický a procesní systém řízení
5. Návrh změn v procesní společnosti s dopadem na další rozvoj podnikání
Závěr
Použitá literatura
Zásady pro vypracování
Úvod
1. Moderní metody řízení podniku
2. Procesní řízení v průmyslovém podniku
3. Atributy úspěšného podnikání v procesně řízené společnosti
4. Integrovaný strategický a procesní systém řízení
5. Návrh změn v procesní společnosti s dopadem na další rozvoj podnikání
Závěr
Použitá literatura
Seznam doporučené literatury
[1] KORÁB, V. Podnikatelský plán. Brno: Computer Press, 2008. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0
[2] MERTINS, K., HEISIG, P., VORBECK,J. Knowledge Management: Concepts and Best Practices, Berlin: Springer ? Verlag, 2003. 383 s. ISBN 3-540-00490-4
[3] ŘEPA, V. Podnikové procesy ? procesní řízení a modelování. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 281 s. ISBN 978-80-247-2252-8
[4] ŠMÍDA, F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4
[5] TRUNEČEK, J. Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha: Professional Publishing, 2004. 312 s. 80-86419-67-3
[6] Výroční zprávy VČE-montáže, a.s., za roky 2005-2008. Pardubice: VČE-montáže, a.s. 2006-2009
Seznam doporučené literatury
[1] KORÁB, V. Podnikatelský plán. Brno: Computer Press, 2008. 216 s. ISBN 978-80-251-1605-0
[2] MERTINS, K., HEISIG, P., VORBECK,J. Knowledge Management: Concepts and Best Practices, Berlin: Springer ? Verlag, 2003. 383 s. ISBN 3-540-00490-4
[3] ŘEPA, V. Podnikové procesy ? procesní řízení a modelování. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 281 s. ISBN 978-80-247-2252-8
[4] ŠMÍDA, F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. Praha: Grada Publishing, a.s., 2007. 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4
[5] TRUNEČEK, J. Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha: Professional Publishing, 2004. 312 s. 80-86419-67-3
[6] Výroční zprávy VČE-montáže, a.s., za roky 2005-2008. Pardubice: VČE-montáže, a.s. 2006-2009
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student při obhajobě provedl analýzu procesního způsobu řízení (zejména kritických faktorů) a navrhl změny pro úspěšný rozvoj vybrané společnosti. V diskusi mj. zodpověděl otázky z posudků vedoucího práce i oponenta.