Tato diplomová práce se zabývá operativním plánováním výroby v podniku fotochemického průmyslu.. V teoretické části popisuje různé přístupy a technologie plánování včetně problémů, které jsou s plánováním výroby spojeny. Pozornost je věnována také specifickým modelům pro optimalizaci výrobního plánování z oblasti kvantitativních metod a operačního výzkumu. Součástí práce je také pojednání o úloze informačních systémů pro plánování výroby. V praktické části je popsána výroba společnosti FOMA BOHEMIA spol. s r. o., je analyzován dosavadní způsob zpracování objednávek, předvídání poptávky a konstrukce operativního plánu výroby podniku. V závěru jsou formulovány některé návrhy na zlepšení systému plánování výroby v podniku.
Anotace v angličtině
This thesis analyzes the issue of operative production planning in a company that operates in the photochemical industry. The theoretical part describes various approaches and technologies of planning, taking into account also problems that are connected to the production planning itself. Close attention is given also to specific models that are used for the optimalization of production planning in the field of quantitative methods and operational research. The thesis also explores the role of production planning information systems. The practical part describes the manufacturing process in FOMA BOHEMIA Ltd. The actual order processing, the forecasting of demand and the construction of the operative production plan are being analyzed in depth. The final part of the thesis then formulates individual suggestions for possible improvements of the production process in the company.
operative planning of production, mathematical models, information technology, schedule of production tasks, cutting plans, demand forecasting, determining stock levels
Rozsah průvodní práce
48
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá operativním plánováním výroby v podniku fotochemického průmyslu.. V teoretické části popisuje různé přístupy a technologie plánování včetně problémů, které jsou s plánováním výroby spojeny. Pozornost je věnována také specifickým modelům pro optimalizaci výrobního plánování z oblasti kvantitativních metod a operačního výzkumu. Součástí práce je také pojednání o úloze informačních systémů pro plánování výroby. V praktické části je popsána výroba společnosti FOMA BOHEMIA spol. s r. o., je analyzován dosavadní způsob zpracování objednávek, předvídání poptávky a konstrukce operativního plánu výroby podniku. V závěru jsou formulovány některé návrhy na zlepšení systému plánování výroby v podniku.
Anotace v angličtině
This thesis analyzes the issue of operative production planning in a company that operates in the photochemical industry. The theoretical part describes various approaches and technologies of planning, taking into account also problems that are connected to the production planning itself. Close attention is given also to specific models that are used for the optimalization of production planning in the field of quantitative methods and operational research. The thesis also explores the role of production planning information systems. The practical part describes the manufacturing process in FOMA BOHEMIA Ltd. The actual order processing, the forecasting of demand and the construction of the operative production plan are being analyzed in depth. The final part of the thesis then formulates individual suggestions for possible improvements of the production process in the company.
operative planning of production, mathematical models, information technology, schedule of production tasks, cutting plans, demand forecasting, determining stock levels
Zásady pro vypracování
1. Plánování výroby v podniku.
2. Kvantitativní metody v plánování výroby.
3. Popis a analýza sestému operativního plánování výroby ve FOMA BOHEMIA spol. s r.o.
4. Možnosti racionalizace a optimalizace výrobního plánování ve FOMA BOHEMIA spol. s r.o.
Zásady pro vypracování
1. Plánování výroby v podniku.
2. Kvantitativní metody v plánování výroby.
3. Popis a analýza sestému operativního plánování výroby ve FOMA BOHEMIA spol. s r.o.
4. Možnosti racionalizace a optimalizace výrobního plánování ve FOMA BOHEMIA spol. s r.o.
Seznam doporučené literatury
1. Gros, I.: Kvantitativní metody v manažerském rozhodování, 1. vyd., Praha: Grada Publishing, 2003, ISBN 80-247-0421-8.
2. Machač, O.: Plánování a controlling, In: Lošťáková, H. a kol.: Podniková ekonomika a management 2.díl, 1. vyd., Pardubice: Univerzita Pardubice, 1998, ISBN 80-7194-143-3.
3. Ravindran, A. R.: Operations research and management science handbook, CRC Press, Taylor & Francis Group, 2008, ISBN 978-0-8493-9721-9.
4. Synek, M. a kol.: Podniková ekonomika, 4. vyd., Praha: C. H. Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
5. Tomek, G., Vávrová, V.: Řízení výroby, 2. vyd., Praha: Grada Publishing, 2000, ISBN 80-7169-955-1.
6. Interní zdroje podniku.
Seznam doporučené literatury
1. Gros, I.: Kvantitativní metody v manažerském rozhodování, 1. vyd., Praha: Grada Publishing, 2003, ISBN 80-247-0421-8.
2. Machač, O.: Plánování a controlling, In: Lošťáková, H. a kol.: Podniková ekonomika a management 2.díl, 1. vyd., Pardubice: Univerzita Pardubice, 1998, ISBN 80-7194-143-3.
3. Ravindran, A. R.: Operations research and management science handbook, CRC Press, Taylor & Francis Group, 2008, ISBN 978-0-8493-9721-9.
4. Synek, M. a kol.: Podniková ekonomika, 4. vyd., Praha: C. H. Beck, 2006, ISBN 80-7179-892-4.
5. Tomek, G., Vávrová, V.: Řízení výroby, 2. vyd., Praha: Grada Publishing, 2000, ISBN 80-7169-955-1.
6. Interní zdroje podniku.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
plány, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Vyjmenujte hlavní problémy související s plánováním výroby, o kterých jste slyšel při teoretickém studiu a setkal jste se s nimi při řešení této diplomové práce ve Fomě.
Navrhl jste nějaká opatření k předpovědi poptávky pro tuzemský trh? Zabýval jste se touto problematikou? Je vhodná metoda extrapolace časových řad? Co je to fiktivní objednávka?
Vyjmenujte výhody a nevýhody výroby na sklad a výroby na zakázku.
Co je podle Vás signální stav zásob? K čemu vlastně slouží? Co to pro tu firmu znamená?
Co znamená koeficient 1,44, který v práci uvádíte?
Uvádíte, že je tam nemožná predikce prodejů? Můžete mi to vysvětlit?
Otázky byly všechny odpovězeny.