Práce se zabývá pojmy management a manažerské dovednosti. Stručně vysvětluje co je to management a kdo manažer. Hlouběji se zaměřuje na manažerské dovednosti. Popisuje zde řízení času, komunikaci, stimulaci, zvládání stresu, asertivitu, prezentování, rozhodování, řešení konfliktů, delegování a koučování, vedení porad a týmovou práci.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the management and management skills. The terms management and manager are clarified in brief while the management skills are discussed in detail. Many other related topics are described, like time management, communication, stimulation, stress management, assertiveness, presenting skills, decision making, conflict settlements, management of delegations and coaching, meetings administration or the team work.
Klíčová slova
management, manažer, manažerské dovednosti
Klíčová slova v angličtině
management, manager, management skills
Rozsah průvodní práce
80
Jazyk
CZ
Anotace
Práce se zabývá pojmy management a manažerské dovednosti. Stručně vysvětluje co je to management a kdo manažer. Hlouběji se zaměřuje na manažerské dovednosti. Popisuje zde řízení času, komunikaci, stimulaci, zvládání stresu, asertivitu, prezentování, rozhodování, řešení konfliktů, delegování a koučování, vedení porad a týmovou práci.
Anotace v angličtině
The thesis deals with the management and management skills. The terms management and manager are clarified in brief while the management skills are discussed in detail. Many other related topics are described, like time management, communication, stimulation, stress management, assertiveness, presenting skills, decision making, conflict settlements, management of delegations and coaching, meetings administration or the team work.
Klíčová slova
management, manažer, manažerské dovednosti
Klíčová slova v angličtině
management, manager, management skills
Zásady pro vypracování
1. Management a manažeři - pojetí, úrovně managementu, manažerské role a funkce.
2. Manažerské dovednosti - řízení času, komunikace, stimulace, zvládání stresu, asertivita, prezentování, rozhodování, řešení konfliktů, delegování a koučování, vedení porad, týmová práce.
3. Sestavení scénáře dotazování k primárnímu výzkumu problematiky manažerských dovedností v podniku chemického průmyslu.
4. Provedení primárního výzkumu ve vybraném podniku.
5. Formulace závěrů výzkumu.
Zásady pro vypracování
1. Management a manažeři - pojetí, úrovně managementu, manažerské role a funkce.
2. Manažerské dovednosti - řízení času, komunikace, stimulace, zvládání stresu, asertivita, prezentování, rozhodování, řešení konfliktů, delegování a koučování, vedení porad, týmová práce.
3. Sestavení scénáře dotazování k primárnímu výzkumu problematiky manažerských dovedností v podniku chemického průmyslu.
4. Provedení primárního výzkumu ve vybraném podniku.
5. Formulace závěrů výzkumu.
Seznam doporučené literatury
1. Armstrong, M.: Řízení lidských zdrojů. Praha, Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
2. Koubek, J.: Řízení lidských zdrojů. Praha, Management Press, 2005. ISBN 80-7261-033-3
3. Milkovich, G.T., Boudreau, J.W.: Řízení lidských zdrojů. GRADA, Praha 1993. ISBN 80-85623-29-3.
4. Dvořáková, Z.a kol.: Personální řízení 1. VŠE Praha, Praha 2001. ISBN 80-245-0248-8
5. Blašková, M.: Riadenie a rozvoj ľudského potenciálu. Žilinská univerzita v Žilině, Žilina 2003. ISBN 80-8070-034-6.
6. Gruber: Zlatá kniha komunikačních dovedností.
Seznam doporučené literatury
1. Armstrong, M.: Řízení lidských zdrojů. Praha, Grada Publishing, 2007. ISBN 978-80-247-1407-3.
2. Koubek, J.: Řízení lidských zdrojů. Praha, Management Press, 2005. ISBN 80-7261-033-3
3. Milkovich, G.T., Boudreau, J.W.: Řízení lidských zdrojů. GRADA, Praha 1993. ISBN 80-85623-29-3.
4. Dvořáková, Z.a kol.: Personální řízení 1. VŠE Praha, Praha 2001. ISBN 80-245-0248-8
5. Blašková, M.: Riadenie a rozvoj ľudského potenciálu. Žilinská univerzita v Žilině, Žilina 2003. ISBN 80-8070-034-6.
6. Gruber: Zlatá kniha komunikačních dovedností.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Co bylo tedy cílem vaší práce? Kdo v podniku vám odpovídal? Co znamená a vysvětluje tabulka ze strany 55?