Diplomová práce je zaměřena na popis procesu získávání, výběru a přijímání pracovníků ve společnosti Synthesia, a.s. Teoretická část práce je věnována popisu všech personálních činností se zaměřením na získávání, výběr a přijímání pracovníků. V praktické části je představena společnost a popsán daný proces probíhající v této společnosti. V rámci praktické části je provedena analýza současného personálního stavu ve společnosti spolu s analýzou výstupů za sledované období od roku 2009 do roku 2011. V závěru této části je zhodnocen celý proces spolu s návrhy pro zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on describing the process of acquisition, selection and recruitment of employees in the company Synthesia, as The theoretical part is devoted to describing of all personnal activities with a focus on the acquisition, selection and recruitmen of employees. In the practical part is then presented and described the process in this company. There is also an analysis of the current staffing situation in the company together with an analysis of outcomes over the period from 2009 to 2011. At the end of this section is then evaluated the whole process together with suggestions and recommendations.
Klíčová slova
Řízení lidských zdrojů, personální činnosti, personální plánování, získávání pracovníků, výběr pracovníků, přijímání pracovníků, adaptace.
Klíčová slova v angličtině
Human resource management, personnel actions, personal planning, recruitment of employees, employee selection, adaptation of employees.
Rozsah průvodní práce
96
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na popis procesu získávání, výběru a přijímání pracovníků ve společnosti Synthesia, a.s. Teoretická část práce je věnována popisu všech personálních činností se zaměřením na získávání, výběr a přijímání pracovníků. V praktické části je představena společnost a popsán daný proces probíhající v této společnosti. V rámci praktické části je provedena analýza současného personálního stavu ve společnosti spolu s analýzou výstupů za sledované období od roku 2009 do roku 2011. V závěru této části je zhodnocen celý proces spolu s návrhy pro zlepšení.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on describing the process of acquisition, selection and recruitment of employees in the company Synthesia, as The theoretical part is devoted to describing of all personnal activities with a focus on the acquisition, selection and recruitmen of employees. In the practical part is then presented and described the process in this company. There is also an analysis of the current staffing situation in the company together with an analysis of outcomes over the period from 2009 to 2011. At the end of this section is then evaluated the whole process together with suggestions and recommendations.
Klíčová slova
Řízení lidských zdrojů, personální činnosti, personální plánování, získávání pracovníků, výběr pracovníků, přijímání pracovníků, adaptace.
Klíčová slova v angličtině
Human resource management, personnel actions, personal planning, recruitment of employees, employee selection, adaptation of employees.
Zásady pro vypracování
Stanovení cíle práce
1. Řízení lidských zdrojů
2. Charakteristika společnosti Synthesia, a.s.
3. Proces přijímání zaměstnanců ve společnosti Synthesia, a.s.
4. Zhodnocení, návrhy na zlepšení
Formulování závěrů
Seznam použité literatury
Přílohy
Zásady pro vypracování
Stanovení cíle práce
1. Řízení lidských zdrojů
2. Charakteristika společnosti Synthesia, a.s.
3. Proces přijímání zaměstnanců ve společnosti Synthesia, a.s.
4. Zhodnocení, návrhy na zlepšení
Formulování závěrů
Seznam použité literatury
Přílohy
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů : nejnovější trendy a postupy. Vyd. 10. Praha : Grada, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
DECENZO, D. A.; ROBBINS, S. P. Human resource management. 6th ed. New York : John Wiley & Sons, 1999. 545 s. ISBN 0-471-29989-8.
DESSLER, G. Human resource management. 9th ed. Upper Saddle River : Pearson Education, 2003. 558 s. ISBN 0-13-045265-3.
FOOT, M. ; HOOK, C. Personalistika. Vyd. 1. Praha : Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
KLEIBL, J.; DVOŘÁKOVÁ, Z.; ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha : C.H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Vyd. 1. Praha : Grada, 2010. 215 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. Vyd. 1. Praha : Management Press, 2005. 350 s. ISBN 80-85943-01-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů : nejnovější trendy a postupy. Vyd. 10. Praha : Grada, 2007. 789 s. ISBN 978-80-247-1407-3.
DECENZO, D. A.; ROBBINS, S. P. Human resource management. 6th ed. New York : John Wiley & Sons, 1999. 545 s. ISBN 0-471-29989-8.
DESSLER, G. Human resource management. 9th ed. Upper Saddle River : Pearson Education, 2003. 558 s. ISBN 0-13-045265-3.
FOOT, M. ; HOOK, C. Personalistika. Vyd. 1. Praha : Computer Press, 2002. 462 s. ISBN 80-7226-515-6.
KLEIBL, J.; DVOŘÁKOVÁ, Z.; ŠUBRT, B. Řízení lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha : C.H. Beck, 2001. 264 s. ISBN 80-7179-389-2.
KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Vyd. 1. Praha : Grada, 2010. 215 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů : základy moderní personalistiky. Vyd. 1. Praha : Management Press, 2005. 350 s. ISBN 80-85943-01-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s cílem své diplomové práce, tím bylo analyzovat přijímání a získávání pracovníků ve společnosti Synthesia a.s., metodou syntézy následně shrnout získané poznatky a vytvořit návrhy a opatření. Byly zodpovězeny tyto otázky: 1) Provádí sledovaná společnost personální controlling z hlediska přijímání pracovníků a jakými metodami? 2) Jakým způsobem se ve sledované společnosti projevuje ekonomická situace ČR v oblasti řízení lidských zdrojů? 3) Jaký máte názor na možný vývoj počtu zaměstnanců v dané společnosti v příštích několika letech? 4) Je test Talent Q natolik objektivní, že by se na něj měl při dalším průběhu výběrovém řízení brát velký ohled?