Tato práce analyzuje výkonnost zvoleného výrobního podniku. V její první části jsou vymezeny základní pojmy a metody související s popisovanou problematikou. Hlavním cílem druhé části je zhodnotit současný stav, osvětlit metriky výpočtu indikátorů v podniku, představit jejich cílové a aktuálně dosahované hodnoty. Výstupem jsou návrhy opatření, které povedou k dalšímu rozvoji společnosti a zlepšení dosahovaných výsledků.
Anotace v angličtině
This thesis analyses the performance of the chosen manufacturing plant. Basic concepts and methods related to the described problem are defined in the first part. The main target of the second part is to evaluate the current situation, identify performance metrics in the plant and present targeted and currently achieved values. The outputs are measures which would lead to further development of the plant and an increase in the achieved results.
KPI, Factory Scorecard, performance, performance indicator, process metrics, performance targets
Rozsah průvodní práce
68 s. (72 860 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce analyzuje výkonnost zvoleného výrobního podniku. V její první části jsou vymezeny základní pojmy a metody související s popisovanou problematikou. Hlavním cílem druhé části je zhodnotit současný stav, osvětlit metriky výpočtu indikátorů v podniku, představit jejich cílové a aktuálně dosahované hodnoty. Výstupem jsou návrhy opatření, které povedou k dalšímu rozvoji společnosti a zlepšení dosahovaných výsledků.
Anotace v angličtině
This thesis analyses the performance of the chosen manufacturing plant. Basic concepts and methods related to the described problem are defined in the first part. The main target of the second part is to evaluate the current situation, identify performance metrics in the plant and present targeted and currently achieved values. The outputs are measures which would lead to further development of the plant and an increase in the achieved results.
KPI, Factory Scorecard, performance, performance indicator, process metrics, performance targets
Zásady pro vypracování
Stanovení cíle práce
1. KPI a jejich role v systému řízení
2. Indikátory výkonu podniku
3. Charakteristika společnosti OEZ s.r.o.
4. Metodika a aplikace KPI v podniku
4. Analýza současného stavu
5. Návrh optimálních hodnot sledovaných ukazatelů
Formulace závěrů
Zásady pro vypracování
Stanovení cíle práce
1. KPI a jejich role v systému řízení
2. Indikátory výkonu podniku
3. Charakteristika společnosti OEZ s.r.o.
4. Metodika a aplikace KPI v podniku
4. Analýza současného stavu
5. Návrh optimálních hodnot sledovaných ukazatelů
Formulace závěrů
Seznam doporučené literatury
[1] BAMFORD, E. Charles, WEST G. Page. Strategic management: Value creation, sustainability, and performance. Mason: South-Western, 2010
[2] FIBÍROVÁ, Jana , ŠOLJAKOVÁ, Libuše. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, 2005
[3] FRANCESCHINI, Fiorenzo, GALETTO, Maurizio, MAISANO Domenico. Management by measurement: Designing key indicators and performance measurement systems. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag, 2007
[4] KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. Balanced scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku ke zvyšování firemní výkonnosti. Praha: Management Press, 2007
[5] KISLINGEROVÁ, Eva, NEUMAIEROVÁ, Inka. Rozbor výkonnosti firmy. (případové studie). Praha: VŠE, 2000
[6] UČEŇ, Pavel. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. Praha: Grada Publishing, 2008
[7] VEBER, Jaromír & kol. Management: Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009
Seznam doporučené literatury
[1] BAMFORD, E. Charles, WEST G. Page. Strategic management: Value creation, sustainability, and performance. Mason: South-Western, 2010
[2] FIBÍROVÁ, Jana , ŠOLJAKOVÁ, Libuše. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, 2005
[3] FRANCESCHINI, Fiorenzo, GALETTO, Maurizio, MAISANO Domenico. Management by measurement: Designing key indicators and performance measurement systems. Berlin Heidelberg: Springer-Verlag, 2007
[4] KAPLAN, Robert S., NORTON, David P. Balanced scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku ke zvyšování firemní výkonnosti. Praha: Management Press, 2007
[5] KISLINGEROVÁ, Eva, NEUMAIEROVÁ, Inka. Rozbor výkonnosti firmy. (případové studie). Praha: VŠE, 2000
[6] UČEŇ, Pavel. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. Praha: Grada Publishing, 2008
[7] VEBER, Jaromír & kol. Management: Základy, moderní manažerské přístupy, výkonnost a prosperita. Praha: Management Press, 2009
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s cílem své diplomové práce, tím bylo analyzovat klíčové ukazatele měření výkonnosti v podniku a navrhnout možnosti pro naplňování jejich požadovaných hodnot. Byly zodpovězeny tyto otázky: 1) Do jaké míry je možné Vaše návrhy realizovat? 2) Jaké jsou možné bariéry pro zlepšení hodnot stávajících indikátorů ze strany managementu podniku a obchodních partnerů?