Diplomová práce je zaměřena na dodavatelsko ? odběratelský řetězec a principy spolupráce při jeho managementu, dále na uplatňování principů štíhlosti v dodavatelsko ? odběratelském řetězci a v údržbě podniku. Práce se dále zabývá oblastí strategického plánování údržby podniku a na možností propojování údržby v podnicích, které jsou součástí dodavatelsko ? odběratelského řetězce fungujícího na bázi metod Quick Response a CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). Praktická část je zaměřena na možnosti propojování údržbářských činností v dodavatelsko ? odběratelském řetězci, jehož je společnost Model Obaly a.s. součástí. V této části jsou popsáni dodavatelé a odběratelé společnosti a je proveden popis spolupráce s jednotlivými subjekty. Na konci diplomové práce je proveden návrh možností propojení údržbářských činností v tomto řetězci.
Anotace v angličtině
Diploma work is focused on the supply chain and the principles of the cooperation in supply chain. Further, to using of principles of the lean in supply chain and in maintenance. The work is also focused on strategic planning in maintenance in company, which is part of supply chain and possibilities of linking maintenance in companies in supply chain in Quick Response system and CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). The practical part is focused on the company Model Obaly a.s., Hostinné, which is part of supply chain and on thle possibilities of linking maintenance in this supply chain. This part describes suppliers and customers and the principles of cooperation. The conclusion includes suggestions for the possibilities of linking maintenance between this companies.
Klíčová slova
Dodavatelský řetězec, Quick Response, CPFR, údržba výrobního zařízení
Klíčová slova v angličtině
Supply chain, Quick Response, CPFR, maintenance
Rozsah průvodní práce
-
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na dodavatelsko ? odběratelský řetězec a principy spolupráce při jeho managementu, dále na uplatňování principů štíhlosti v dodavatelsko ? odběratelském řetězci a v údržbě podniku. Práce se dále zabývá oblastí strategického plánování údržby podniku a na možností propojování údržby v podnicích, které jsou součástí dodavatelsko ? odběratelského řetězce fungujícího na bázi metod Quick Response a CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). Praktická část je zaměřena na možnosti propojování údržbářských činností v dodavatelsko ? odběratelském řetězci, jehož je společnost Model Obaly a.s. součástí. V této části jsou popsáni dodavatelé a odběratelé společnosti a je proveden popis spolupráce s jednotlivými subjekty. Na konci diplomové práce je proveden návrh možností propojení údržbářských činností v tomto řetězci.
Anotace v angličtině
Diploma work is focused on the supply chain and the principles of the cooperation in supply chain. Further, to using of principles of the lean in supply chain and in maintenance. The work is also focused on strategic planning in maintenance in company, which is part of supply chain and possibilities of linking maintenance in companies in supply chain in Quick Response system and CPFR (Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment). The practical part is focused on the company Model Obaly a.s., Hostinné, which is part of supply chain and on thle possibilities of linking maintenance in this supply chain. This part describes suppliers and customers and the principles of cooperation. The conclusion includes suggestions for the possibilities of linking maintenance between this companies.
Klíčová slova
Dodavatelský řetězec, Quick Response, CPFR, údržba výrobního zařízení
Klíčová slova v angličtině
Supply chain, Quick Response, CPFR, maintenance
Zásady pro vypracování
1. Dodavatelský řetězec - vymezení, možnosti integrace činností v řetězci na bázi metod Quick Response a Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.
2. Údržba v podniku. Provazování údržby v podnicích tvořících řetězec.
3. Zmapování způsobu provádění údržby výrobního zařízení ve vybraném podniku - identifikace jednotlivých činností péče o výrobní zařízení a způsobu jejich managementu.
4. Zjištění možností provazování údržbářských činností s podniky dodavatelů a odběratelů.
5. Zhodnocení možností provazování činností v rámci údržby a posouzení důsledků z toho vyplývajících.
Zásady pro vypracování
1. Dodavatelský řetězec - vymezení, možnosti integrace činností v řetězci na bázi metod Quick Response a Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment.
2. Údržba v podniku. Provazování údržby v podnicích tvořících řetězec.
3. Zmapování způsobu provádění údržby výrobního zařízení ve vybraném podniku - identifikace jednotlivých činností péče o výrobní zařízení a způsobu jejich managementu.
4. Zjištění možností provazování údržbářských činností s podniky dodavatelů a odběratelů.
5. Zhodnocení možností provazování činností v rámci údržby a posouzení důsledků z toho vyplývajících.
Seznam doporučené literatury
1. Fiala, P. Modelování dodavatelských řetězců. 1. vyd., Praha, Professional Publishing, 2005.
2. Fiala, P. Dynamické dodavatelské sítě 1. vyd., Praha, Professional Publishing, 2010.
3. Hávová, E., Prášilová, A.: Základní prostředky v průmyslovém podnik. Technická normalizace. 1. vyd., Pardubice, skripta VŠCHT Pardubice 1989.
4. Branská, L. Maintenance Management in Quick Response Systems. Economics & Management, 2011, vol. 16, p. 676-682.
5. Kister, T.C., Hawkins, B. Maintenance Planning and Scheduling Handbook: Streamline Your Organization for a Lean Environment. Burlington, Elsevier Butterworth-Heinemann, 2006.
Seznam doporučené literatury
1. Fiala, P. Modelování dodavatelských řetězců. 1. vyd., Praha, Professional Publishing, 2005.
2. Fiala, P. Dynamické dodavatelské sítě 1. vyd., Praha, Professional Publishing, 2010.
3. Hávová, E., Prášilová, A.: Základní prostředky v průmyslovém podnik. Technická normalizace. 1. vyd., Pardubice, skripta VŠCHT Pardubice 1989.
4. Branská, L. Maintenance Management in Quick Response Systems. Economics & Management, 2011, vol. 16, p. 676-682.
5. Kister, T.C., Hawkins, B. Maintenance Planning and Scheduling Handbook: Streamline Your Organization for a Lean Environment. Burlington, Elsevier Butterworth-Heinemann, 2006.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Jakým způsobem přispívá zavedení TPM do jejich podniku?
Proč nedochází k synchronizaci údržbářských činností v jejich podniku?
Studovala jste jaký je průběh poptávky po produktech firmy a jak se to promítá do údržbářských činností, tedy v závislosti na poptávce po produktech? Zkoumala jste tuto věc?
Jak jste tedy řešila načasování údržby?
Jaké je využití výrobní kapacity? Na kolik se využívá výrobní kapacita? Zda je tam prostor, kdy se nevyrábí?