Tématem diplomové práce je implementace metody Balanced Scorecard v podniku Dudinger s.r.o. První část uvádí v současnosti používané metody pro řízení a měření výkonnosti podniku, s důrazem na podrobný popis metody BSC. V praktické části je představena společnost Dudinger s.r.o. a je proveden návrh na implementaci metody BCS v tomto podniku. V závěru práce je provedeno zhodnocení zjištěných výsledků metody BSC a jsou stanovena vhodná doporučení a návrhy do budoucna.
Anotace v angličtině
The theme of this dissertation is the implementation of the BSC method in the company Dudinger Ltd. The first part presents current methods used for managing and measuring companies performances, it specifically describes the BSC method. In the practical part Dudinger Ltd. is introduced and as an example of the implementation of the BSC method within a company. The conclusion evaluates the results of the BSC method in the company and appropriate recommendations and proposals are made for the future.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, konkurenceschopnost podniku, metody měření konkurenceschopnosti, finanční analýza, benchmarking, Dudinger s.r.o.
Tématem diplomové práce je implementace metody Balanced Scorecard v podniku Dudinger s.r.o. První část uvádí v současnosti používané metody pro řízení a měření výkonnosti podniku, s důrazem na podrobný popis metody BSC. V praktické části je představena společnost Dudinger s.r.o. a je proveden návrh na implementaci metody BCS v tomto podniku. V závěru práce je provedeno zhodnocení zjištěných výsledků metody BSC a jsou stanovena vhodná doporučení a návrhy do budoucna.
Anotace v angličtině
The theme of this dissertation is the implementation of the BSC method in the company Dudinger Ltd. The first part presents current methods used for managing and measuring companies performances, it specifically describes the BSC method. In the practical part Dudinger Ltd. is introduced and as an example of the implementation of the BSC method within a company. The conclusion evaluates the results of the BSC method in the company and appropriate recommendations and proposals are made for the future.
Klíčová slova
Balanced Scorecard, konkurenceschopnost podniku, metody měření konkurenceschopnosti, finanční analýza, benchmarking, Dudinger s.r.o.
Charakteristika metody BSC, její implementace v podniku, návrhy a opatření k zavedení BSC.
Stanovení cíle práce
1) Konkurenceschopnost, metody měření konkurenceschopnosti
2) Metoda Balanced Scorecard
3) Charakteristika společnosti Dudinger s.r.o.
4) Implementace metody BSC
5) Zhodnocení, návrhy
Formulování závěru
Použitá literatura
Zásady pro vypracování
Charakteristika metody BSC, její implementace v podniku, návrhy a opatření k zavedení BSC.
Stanovení cíle práce
1) Konkurenceschopnost, metody měření konkurenceschopnosti
2) Metoda Balanced Scorecard
3) Charakteristika společnosti Dudinger s.r.o.
4) Implementace metody BSC
5) Zhodnocení, návrhy
Formulování závěru
Použitá literatura
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced Scorecard v praxi. 1. vydání. Praha 2 - Vinohrady: Profess Consulting s.r.o., 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vydání. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-124-0.
[3] KOŽENÁ, Marcela. Environmentální aspekty konkurenceschopnosti podniku. 1. vydání. Univerzita Pardubice, 2007. 176 s. ISBN 978-80-7395-039-2.
[4] NÝVLOVÁ, Romana a Pavel MARINIČ. Finační řízení podniku: Moderní metody a trendy. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 208 s. ISBN 978-80-247-3158-2.
[5] THOMPON, John a Frank MARTIN. Strategic Management. 5th edition. London: Thomson., 2005. 873 s. ISBN 1-84480-083-0.
[6] VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha 2 - Vinohrady: Profess Consulting s.r.o., 2004. 120 s. ISBN 80-7259-0055-7.
Seznam doporučené literatury
[1] HORVÁTH & PARTNER. Balanced Scorecard v praxi. 1. vydání. Praha 2 - Vinohrady: Profess Consulting s.r.o., 2002. 386 s. ISBN 80-7259-033-2.
[2] KAPLAN, Robert S. a David P. NORTON. Balanced Scorecard: Strategický systém měření výkonnosti podniku. 4. vydání. Praha: Management Press, 2005. 267 s. ISBN 80-7261-124-0.
[3] KOŽENÁ, Marcela. Environmentální aspekty konkurenceschopnosti podniku. 1. vydání. Univerzita Pardubice, 2007. 176 s. ISBN 978-80-7395-039-2.
[4] NÝVLOVÁ, Romana a Pavel MARINIČ. Finační řízení podniku: Moderní metody a trendy. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, a.s., 2010. 208 s. ISBN 978-80-247-3158-2.
[5] THOMPON, John a Frank MARTIN. Strategic Management. 5th edition. London: Thomson., 2005. 873 s. ISBN 1-84480-083-0.
[6] VYSUŠIL, Jiří. Metoda Balanced Scorecard v souvislostech: Implementace a úspěšná realizace v řízení podniku. Praha 2 - Vinohrady: Profess Consulting s.r.o., 2004. 120 s. ISBN 80-7259-0055-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Práce se zabývá problematikou implementací metody Balanced Scorecard ve vybraném podniku. Cílem diplomové práce bylo zhodnocení konkurenceschopnosti podniku metodou BSC. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem práce:
1. V perspektivě Učení se a růst se zabýváte měřítkem Kvalifikační struktura zaměstnanců. Jaké jsou cílové hodnoty tohoto měřítka a podle čeho hodnotíte tuto strukturu jako vyhovující?
2. Můžete v této souvislosti vysvětlit, proč máte ve strategické mapě (s. 59) jako jeden z cílů ?Zvýšení kvalifikace zaměstnanců??
3. Jaké by byly perspektivy BSC, například pokud by ho chtěla zavádět nezisková organizace či organizace veřejného sektoru?