Tato diplomová práce je zaměřena hodnocení výkonnosti podniku pomocí metody Balanced Scorecard. Skládá se ze dvou hlavních částí. V první části jsou popsány vybrané metody hodnocení výkonnosti podniku včetně stěžejní metody Balanced Scorecard, která je detailněji charakterizována. Druhá část popisuje krok po kroku implementaci metody Balanced Scorecard v konkrétním podniku DIPRO, výrobní družstvo invalidů. Závěr práce je věnován zhodnocení výkonnosti podniku a doporučení pro zlepšení výsledků v této oblasti.
Anotace v angličtině
This Thesis is focused on assessment of business performance using the Balanced Scorecard with. It consists of two parts. The first part describes selected methods of assessment of business performance including the fundamental Balanced Scorecard which is characterize in more detail. The second part describes step-by-step implementation Balanced Scorecard in the specific company DIPRO, výrobní družstvo invalidů. The conclusion is devoted to the assesment of business performance and recommendations for improving performance in this area.
Tato diplomová práce je zaměřena hodnocení výkonnosti podniku pomocí metody Balanced Scorecard. Skládá se ze dvou hlavních částí. V první části jsou popsány vybrané metody hodnocení výkonnosti podniku včetně stěžejní metody Balanced Scorecard, která je detailněji charakterizována. Druhá část popisuje krok po kroku implementaci metody Balanced Scorecard v konkrétním podniku DIPRO, výrobní družstvo invalidů. Závěr práce je věnován zhodnocení výkonnosti podniku a doporučení pro zlepšení výsledků v této oblasti.
Anotace v angličtině
This Thesis is focused on assessment of business performance using the Balanced Scorecard with. It consists of two parts. The first part describes selected methods of assessment of business performance including the fundamental Balanced Scorecard which is characterize in more detail. The second part describes step-by-step implementation Balanced Scorecard in the specific company DIPRO, výrobní družstvo invalidů. The conclusion is devoted to the assesment of business performance and recommendations for improving performance in this area.
Cílem diplomové práce je zhodnocení výkonnosti podniku prostřednictvím metody Balanced Scorecard a následná implementace této metody ve vybraném podniku.
Zásady:
- Metodiky pro hodnocení výkonnosti podniku.
- Charakteristika metody Balanced Scorecard.
- Profil vybraného podniku.
- Implementace metody BSC ve vybraném podniku.
- Zhodnocení výkonnosti, návrhy a doporučení.
- Formulace závěru.
Zásady pro vypracování
Cílem diplomové práce je zhodnocení výkonnosti podniku prostřednictvím metody Balanced Scorecard a následná implementace této metody ve vybraném podniku.
Zásady:
- Metodiky pro hodnocení výkonnosti podniku.
- Charakteristika metody Balanced Scorecard.
- Profil vybraného podniku.
- Implementace metody BSC ve vybraném podniku.
- Zhodnocení výkonnosti, návrhy a doporučení.
- Formulace závěru.
Seznam doporučené literatury
GRASSEOVÁ, M. a D. P. NORTON. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Překlad Marek Šusta. Brno: Computer Press, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2.
FIBÍROVÁ, J. a D. P. NORTON. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 1. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: ASPI, 2005, 263 s. ISBN 80-735-7084-X.
KAPLAN, R. S. a D. P. NORTON. Alignment: using the balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, Mass: Harvard Business School Press, 2006. ISBN 15-913-9690-5.
KAPLAN, R. S. a D. P. NORTON. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
WAGNER, J. a D. P. NORTON. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: Grada, 2009, 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Seznam doporučené literatury
GRASSEOVÁ, M. a D. P. NORTON. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Překlad Marek Šusta. Brno: Computer Press, 2012, 325 s. ISBN 978-80-265-0032-2.
FIBÍROVÁ, J. a D. P. NORTON. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 1. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: ASPI, 2005, 263 s. ISBN 80-735-7084-X.
KAPLAN, R. S. a D. P. NORTON. Alignment: using the balanced scorecard to create corporate synergies. Boston, Mass: Harvard Business School Press, 2006. ISBN 15-913-9690-5.
KAPLAN, R. S. a D. P. NORTON. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
WAGNER, J. a D. P. NORTON. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Překlad Marek Šusta. Praha: Grada, 2009, 248 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Název diplomové práce: Implementace metody BSC ve vybraném podniku
Cílem práce je popis zavedení metody BSC ve vybraném podniku a na jejím základě vyhodnocení jeho výkonnosti.
Otázky vedoucí práce:
1) V hodnocení nákladovosti tržeb uvádíte, že hodnocené družstvo není schopno dostatečně pružně reagovat na požadavky zákazníků. Jaká opatření byste doporučovala, aby došlo v této oblasti ke zlepšení?
2) Ukazatel produktivity práce má po nárůstu v roce 2009 stagnující až mírně klesající trend. Co je toho příčinou?
Otázky oponenta práce:
1) Jak konkrétně by autorka snižovala fluktuaci pracovníků? Jaké konkrétní kroky navrhujete?
2) U perspektivy interních procesů, které konkrétní měřítka by diplomantka v daném podniku sledovala a vyhodnocovala?