Tato diplomová práce se zaměřuje na rozbor možných nástrojů neustálého zlepšování podnikových procesů, které využívají metodologie Lean a Six Sigma. Na příkladě konkrétního podniku je následně provedena analýza vybraných nástrojů a podány návrhy na jejich zlepšení.
Anotace v angličtině
This work deals with characteristics of possible instruments of continuous improvement, which are used by Lean and Six Sigma. After that is performed analysis of selected procedures in real company, with proposals to improve.
Klíčová slova
Lean, Six Sigma, Neustálé zlepšování, Dobrý nápad, 5S
Klíčová slova v angličtině
Lean, Six Sigma, Continuous Improvement, Good Idea, 5S
Rozsah průvodní práce
66
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zaměřuje na rozbor možných nástrojů neustálého zlepšování podnikových procesů, které využívají metodologie Lean a Six Sigma. Na příkladě konkrétního podniku je následně provedena analýza vybraných nástrojů a podány návrhy na jejich zlepšení.
Anotace v angličtině
This work deals with characteristics of possible instruments of continuous improvement, which are used by Lean and Six Sigma. After that is performed analysis of selected procedures in real company, with proposals to improve.
Klíčová slova
Lean, Six Sigma, Neustálé zlepšování, Dobrý nápad, 5S
Klíčová slova v angličtině
Lean, Six Sigma, Continuous Improvement, Good Idea, 5S
Zásady pro vypracování
Práce se zaměří na rozbor možných nástrojů zlepšování podnikových procesů, které využívají metodologie Lean a Six Sigma. Následně bude provedena analýza vybraných nástrojů v konkrétním podniku, ze které budou vytvořeny závěry a doporučení.
Zásady:
- Zlepšování podnikových procesů.
- Lean Manufacturing.
- Six Sigma.
- Představení sledovaného podniku.
- Analýza a hodnocení vybraných nástrojů zlepšování.
Zásady pro vypracování
Práce se zaměří na rozbor možných nástrojů zlepšování podnikových procesů, které využívají metodologie Lean a Six Sigma. Následně bude provedena analýza vybraných nástrojů v konkrétním podniku, ze které budou vytvořeny závěry a doporučení.
Zásady:
- Zlepšování podnikových procesů.
- Lean Manufacturing.
- Six Sigma.
- Představení sledovaného podniku.
- Analýza a hodnocení vybraných nástrojů zlepšování.
Seznam doporučené literatury
IMAI, M. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Brno: Computer Press, 2008. ISBN 978-80-251-1621-0.
KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, J. K. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-173-7.
PLURA, J. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Praha: Computer Press, 2001. ISBN 80-7226-543-1.
RUSSELL, R. S., TAYLOR, B. W. Operations Management: Quality and Competitiveness in a Global Environment. 5th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, 2006. ISBN 0-471-69209-3.
SVOZILOVÁ, A. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3938-0.
WOMACK, J. P., JONES, D. T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Free Press, 2003. ISBN 0-7432-4927-5.
Seznam doporučené literatury
IMAI, M. Kaizen: Metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Brno: Computer Press, 2008. ISBN 978-80-251-1621-0.
KOŠTURIAK, J., FROLÍK, Z. Štíhlý a inovativní podnik. Praha: Alfa Publishing, 2006. ISBN 80-86851-38-9.
LIKER, J. K. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Praha: Management Press, 2007. ISBN 978-80-7261-173-7.
PLURA, J. Plánování a neustálé zlepšování jakosti. Praha: Computer Press, 2001. ISBN 80-7226-543-1.
RUSSELL, R. S., TAYLOR, B. W. Operations Management: Quality and Competitiveness in a Global Environment. 5th ed. Hoboken: John Wiley & Sons, 2006. ISBN 0-471-69209-3.
SVOZILOVÁ, A. Zlepšování podnikových procesů. Praha: Grada, 2011. ISBN 978-80-247-3938-0.
WOMACK, J. P., JONES, D. T. Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation. New York: Free Press, 2003. ISBN 0-7432-4927-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student seznámil komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Cílem práce bylo analyzovat využití metodologie Lean a Six Sigma v konkrétním podniku a vytvoření závěrů a doporučení. Student seznámil komisi se závěry práce a odpověděl na otázky položené vedoucím práce a oponentem práce:
1. Očekáváte, že budou všechny Vaše návrhy realizovány?
2. Bylo by možné navržené postupy aplikovat i v podniku, kde není výroba sériového charakteru jako ve zkoumaném podniku?