Diplomová práce pojednává o problematice systému měření výkonnosti ve vybraném podniku. Objasňuje teoretická východiska měření a řízení výkonnosti. Představuje jednotlivé využívané přístupy při měření a řízení výkonnosti, jako jsou tradiční a moderní přístupy. Praktická část je zaměřena na vymezení a zhodnocení současného systému měření výkonnosti v podniku. Cílem diplomové práce je provést analýzu systému měřítek výkonnosti v kontextu teoretických východisek ve vybraném podniku. Zároveň na základě zjištěných výsledků vymezit návrhy a doporučení pro zlepšení stávajícího systému měření výkonnosti ve vybraném podniku.
Anotace v angličtině
This dissertation focuses on strategic analysis of business performance. It clarifies theoretical principles for measurement and management of the performance. It describes the individual approaches, such as traditional and modern approaches. The practical part of this dissertation concentrates on specifying and evaluation of the current system of measuring the performance in the company. The goal of this dissertation is analyze the performance measures in the context of the theoretical basis of the chosen company. At the same time based on the findings define proposals and recommendations to improve the current system of measuring the performance of the chosen company.
Klíčová slova
strategie, strategická analýza, analýza odvětví, PEST analýza, 4C analýza, finanční analýza, SWOT analýza
Klíčová slova v angličtině
strategy, strategic analysis, industry analysis, PEST analysis, 4C analysis, financial analysis, SWOT analysis
Rozsah průvodní práce
106 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce pojednává o problematice systému měření výkonnosti ve vybraném podniku. Objasňuje teoretická východiska měření a řízení výkonnosti. Představuje jednotlivé využívané přístupy při měření a řízení výkonnosti, jako jsou tradiční a moderní přístupy. Praktická část je zaměřena na vymezení a zhodnocení současného systému měření výkonnosti v podniku. Cílem diplomové práce je provést analýzu systému měřítek výkonnosti v kontextu teoretických východisek ve vybraném podniku. Zároveň na základě zjištěných výsledků vymezit návrhy a doporučení pro zlepšení stávajícího systému měření výkonnosti ve vybraném podniku.
Anotace v angličtině
This dissertation focuses on strategic analysis of business performance. It clarifies theoretical principles for measurement and management of the performance. It describes the individual approaches, such as traditional and modern approaches. The practical part of this dissertation concentrates on specifying and evaluation of the current system of measuring the performance in the company. The goal of this dissertation is analyze the performance measures in the context of the theoretical basis of the chosen company. At the same time based on the findings define proposals and recommendations to improve the current system of measuring the performance of the chosen company.
Klíčová slova
strategie, strategická analýza, analýza odvětví, PEST analýza, 4C analýza, finanční analýza, SWOT analýza
Klíčová slova v angličtině
strategy, strategic analysis, industry analysis, PEST analysis, 4C analysis, financial analysis, SWOT analysis
Zásady pro vypracování
Obsahem tématu je provedení strategické analýzy výkonnosti konkrétní firmy, jejímž cílem je identifikovat slabé a silné stránky podniku.
Zásady:
- Stanovení cíle a metod zpracování diplomové práce.
- Teoretické základy problematiky strategické výkonnosti podniku.
- Charakteristika vybrané firmy.
- Strategická analýza výkonnosti firmy, identifikování slabých a silných stránek.
- Shrnutí výsledků, návrhy a doporučení.
- Formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Obsahem tématu je provedení strategické analýzy výkonnosti konkrétní firmy, jejímž cílem je identifikovat slabé a silné stránky podniku.
Zásady:
- Stanovení cíle a metod zpracování diplomové práce.
- Teoretické základy problematiky strategické výkonnosti podniku.
- Charakteristika vybrané firmy.
- Strategická analýza výkonnosti firmy, identifikování slabých a silných stránek.
- Shrnutí výsledků, návrhy a doporučení.
- Formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
Fibírová, J. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, 2005. 264s. ISBN: 978-80-7357-084-2.
Meyer, M. W. Rethinking performance measurement. Cambridge Cambridge University Press, 2002. 115s. ISBN 978-0-511-05831-1.
Pavelková, D. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 80-86131-63-7.
Sedláčková, H. Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.
Učeň, P. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. Praha: Grada, 2008. 190 s. ISBN 978-80-247-2472-0.
Seznam doporučené literatury
Fibírová, J. Hodnotové nástroje řízení a měření výkonnosti podniku. Praha: ASPI, 2005. 264s. ISBN: 978-80-7357-084-2.
Meyer, M. W. Rethinking performance measurement. Cambridge Cambridge University Press, 2002. 115s. ISBN 978-0-511-05831-1.
Pavelková, D. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. Praha: Linde, 2009. 333 s. ISBN 80-86131-63-7.
Sedláčková, H. Strategická analýza. Praha: C.H. Beck, 2006. 121 s. ISBN 80-7179-367-1.
Učeň, P. Zvyšování výkonnosti firmy na bázi potenciálu zlepšení. Praha: Grada, 2008. 190 s. ISBN 978-80-247-2472-0.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Cílem práce bylo provést analýzu systému měřítek výkonnosti v kontextu teoretických východisek ve vybraném podniku. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem:
V rámci kapitoly návrhy a doporučení doporučujete firmě zavést pro měření výkonnosti nové nefinanční (kvalitativní) ukazatele. Mají dle Vašeho názoru tyto ukazatele v praxi nějaká omezení (limity)? Uveďte konkrétně, o jaká se jedná.
Největší hodnotou a zdrojem růstu naší společnosti je kvalita a motivace lidských zdrojů firmy, a to zejména vývojových pracovníků. Jak tuto kvalitu udržet a dále rozvinout? Uvede posluchač ještě další možnosti, kromě již uvedených v práci?
Posluchač nahlédl pod pokličku naší společnosti, do reálné praxe podniku pracujícího v podmínkách ČR. Jak hodnotí pro sebe tuto skutečnost a který z navrhovaných bodů na zlepšení práce společnosti vidí jako nejdůležitější?