Diplomová práce se zabývá analýzou manažerských funkcí personálního manažera. Teoretická část práce je zaměřena na problematiku managementu, manažerských funkcí a na popis personálních činností. V praktické části práce je představena společnost Excalibur Group a.s. a jsou zde analyzovány manažerské funkce personální manažerky v návaznosti na personální činnosti. Závěrem dochází ke zhodnocení získaných poznatků a k uvedení návrhů na zlepšení.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the analysis of managerial functions of the personnel manager. The theoretical part of thesis is focused on management, managerial functions and also on personnel activities. The practical part of thesis presents the company Excalibur Group a.s. and analysis managerial functions of the personnel manager in relation to personnel activities. Finally, there is an evaluation of information and suggestions for improvements.
Klíčová slova
Management, manažer, manažerské funkce, personální management, personální činnosti.
Diplomová práce se zabývá analýzou manažerských funkcí personálního manažera. Teoretická část práce je zaměřena na problematiku managementu, manažerských funkcí a na popis personálních činností. V praktické části práce je představena společnost Excalibur Group a.s. a jsou zde analyzovány manažerské funkce personální manažerky v návaznosti na personální činnosti. Závěrem dochází ke zhodnocení získaných poznatků a k uvedení návrhů na zlepšení.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the analysis of managerial functions of the personnel manager. The theoretical part of thesis is focused on management, managerial functions and also on personnel activities. The practical part of thesis presents the company Excalibur Group a.s. and analysis managerial functions of the personnel manager in relation to personnel activities. Finally, there is an evaluation of information and suggestions for improvements.
Klíčová slova
Management, manažer, manažerské funkce, personální management, personální činnosti.
Cílem práce je analýza manažerských funkcí personálního manažera v organizaci se zaměřením na faktory důležité pro personální řízení. Metodou syntézy shrnutí získaných poznatků a v případě identifikace problémů, návrh na opatření.
Osnova:
-Management a manažerské funkce.
-Činnosti personálního managementu.
-Analýza manažerských funkcí personálního manažera ve vybrané organizaci.
-Syntéza získaných poznatků a specifikace doporučení.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analýza manažerských funkcí personálního manažera v organizaci se zaměřením na faktory důležité pro personální řízení. Metodou syntézy shrnutí získaných poznatků a v případě identifikace problémů, návrh na opatření.
Osnova:
-Management a manažerské funkce.
-Činnosti personálního managementu.
-Analýza manažerských funkcí personálního manažera ve vybrané organizaci.
-Syntéza získaných poznatků a specifikace doporučení.
Seznam doporučené literatury
HANZELKOVÁ, A. Personální strategie krok za krokem. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck. 2013. 159 s. ISBN 978-80-7179-564-3.
KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing. 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
MILLER, K. Organisational communication approaches and processes. Boston Wadsworth. 2009. 318 s. ISBN 0-495-56551-2.
ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing. 2012. 208 s. ISBN 978-80-247-4151-2.
URBAN, J. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. Vyd. 2. Praha:Wolters Kluwer. 2013. 275 s. ISBN 978-80-7357-925-8.
Seznam doporučené literatury
HANZELKOVÁ, A. Personální strategie krok za krokem. Vyd. 1. Praha: C. H. Beck. 2013. 159 s. ISBN 978-80-7179-564-3.
KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing. 2010. 224 s. ISBN 978-80-247-2497-3.
MILLER, K. Organisational communication approaches and processes. Boston Wadsworth. 2009. 318 s. ISBN 0-495-56551-2.
ŠIKÝŘ, M. Personalistika pro manažery a personalisty. Vyd. 1. Praha: Grada Publishing. 2012. 208 s. ISBN 978-80-247-4151-2.
URBAN, J. Řízení lidí v organizaci: personální rozměr managementu. Vyd. 2. Praha:Wolters Kluwer. 2013. 275 s. ISBN 978-80-7357-925-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem:
1. Vysvětlete problematiku vyšší míry fluktuace pracovníků v organizaci a zaujměte stanovisko, kdy je to pozitivní a kdy negativní pro organizaci. 2. Vyhodnoťte problematiku cílení vzdělávacích programů na konkrétní pracovníky, ve vztahu k vyhodnocování efektivity vzdělávání. 3. Jaký je názor diplomanta na dvě pojetí fungování vrcholového HR skupiny jako je EG: - HR ve skupině má zejm. řídící, kontrolní a koordinační funkci = nastavuje pravidla - HR funguje jako služba a servis pro jednotlivé členské firmy, nákup služeb jednotlivými samostatnými firmami.