Diplomová práce je zaměřena na problematiku projektového managementu jako nástroje pro efektivní řízení změn v podniku. Teoretická část je věnována představení projektového managementu, činnostem spojeným s životním cyklem projektu včetně ukazatelů používaných pro finanční hodnocení projektů a nástrojů finančního řízení projektů, zdrojů financování projektů a finančního řízení v průběhu životního cyklu projektu. Praktická část analyzuje konkrétní projekt v podniku Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby, s cílem navrhnout metodiku zlepšení řízení procesů projektového managementu pro připravované projekty v budoucnu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on project management as a tool of effective change management in the company. The theoretical part is dedicated to the introduction of project management, activities associated with the life cycle of the project including the indicators used for the financial evaluation of projects and tools of financial management of projects, resources of project funding and financial management throughout the project life cycle. The practical part analyzes specific project in Druchema company, in order to propose a methodology to improve management processes for projects planned in the future.
Klíčová slova
projektové řízení, projektový management, řízení projektů, projekt, finanční řízení projektů, finanční analýza, proces, životní cyklus projektu
Klíčová slova v angličtině
project management, project, financial management of projects, financial analysis, process, project life cycle
Rozsah průvodní práce
92 s., 21 s. obr. příl.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na problematiku projektového managementu jako nástroje pro efektivní řízení změn v podniku. Teoretická část je věnována představení projektového managementu, činnostem spojeným s životním cyklem projektu včetně ukazatelů používaných pro finanční hodnocení projektů a nástrojů finančního řízení projektů, zdrojů financování projektů a finančního řízení v průběhu životního cyklu projektu. Praktická část analyzuje konkrétní projekt v podniku Druchema, družstvo pro chemickou výrobu a služby, s cílem navrhnout metodiku zlepšení řízení procesů projektového managementu pro připravované projekty v budoucnu.
Anotace v angličtině
This thesis is focused on project management as a tool of effective change management in the company. The theoretical part is dedicated to the introduction of project management, activities associated with the life cycle of the project including the indicators used for the financial evaluation of projects and tools of financial management of projects, resources of project funding and financial management throughout the project life cycle. The practical part analyzes specific project in Druchema company, in order to propose a methodology to improve management processes for projects planned in the future.
Klíčová slova
projektové řízení, projektový management, řízení projektů, projekt, finanční řízení projektů, finanční analýza, proces, životní cyklus projektu
Klíčová slova v angličtině
project management, project, financial management of projects, financial analysis, process, project life cycle
Zásady pro vypracování
1. Vymezení pojmu projekt a projektové řízení.
2. Standardy projektového řízení.
3. Životní cyklus projektu a nástroje řízení projektu v jednotlivých etapách životního cyklu.
4. Nástroje finančního řízení projektu.
5. Analýza konkrétního projektu v chemickém podniku, posouzení projektu na základě dokumentace a konzultací s projektovým týmem s cílem posoudit adekvátnost postupu.
6. Zhodnocení, doporučení pro zlepšení a závěr.
Zásady pro vypracování
1. Vymezení pojmu projekt a projektové řízení.
2. Standardy projektového řízení.
3. Životní cyklus projektu a nástroje řízení projektu v jednotlivých etapách životního cyklu.
4. Nástroje finančního řízení projektu.
5. Analýza konkrétního projektu v chemickém podniku, posouzení projektu na základě dokumentace a konzultací s projektovým týmem s cílem posoudit adekvátnost postupu.
6. Zhodnocení, doporučení pro zlepšení a závěr.
Seznam doporučené literatury
1. Doležal, J.; Lacko, B.; Máchal, P. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5.
2. Fotr, J.; Souček, I. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, ISBN 978-80-247-3293-0.
3. Korecký, M.; Trkovský V. Management rizik projektů: se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, ISBN 978-80-247-3221-3.
4. PMI. A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK guide).4. vyd. Newton Square: Project Management Institute, 2008, ISBN 978-1-933890-51-7.
5. Rosenau, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2009. ISBN 80-7226-218-1.
6. Svozilová, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5.
Seznam doporučené literatury
1. Doležal, J.; Lacko, B.; Máchal, P. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. ISBN 978-80-247-4275-5.
2. Fotr, J.; Souček, I. Investiční rozhodování a řízení projektů: jak připravovat, financovat a hodnotit projekty, řídit jejich riziko a vytvářet portfolio projektů. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, ISBN 978-80-247-3293-0.
3. Korecký, M.; Trkovský V. Management rizik projektů: se zaměřením na projekty v průmyslových podnicích. 1. vyd. Praha: Grada, 2011, ISBN 978-80-247-3221-3.
4. PMI. A guide to the project management body of knowledge: (PMBOK guide).4. vyd. Newton Square: Project Management Institute, 2008, ISBN 978-1-933890-51-7.
5. Rosenau, M. D. Řízení projektů. 3. vyd. Brno: Computer Press, 2009. ISBN 80-7226-218-1.
6. Svozilová, A. Projektový management. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2006. ISBN 80-247-1501-5.
Přílohy volně vložené
1 CD-ROM
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Co bylo hlavním cílem výzkumu?
Mohl byste demonstrovat, jaký byl původní stav sledování variabilních nákladů v porovnání se současným stavem.
Jsou mzdy v chemicko-technologické výrobě variabilním nákladem?
Co je podstatou variabilního nákladu?
Kdyby se diplomant stal vedoucím nějakého projektu, jaké tři priority by z pozice projektového manažera považoval z hlediska úspěchu projektu za nejdůležitější?
Jaký má diplomant názor, v souvislosti s realizací projektů ve firmách, na implementaci sofistikovaných nadstavbových manažerských IT systémů?
Jaké v teoretické části uváděné metody hodnotí autor jako nejvíce přínosné pro zvýšení úspěšnosti při realizaci projektu?
Položené otázky obhajoby byly všechny zodpovězeny.