Diplomová práce je zaměřena na analýzu adaptačního procesu ve společnosti PRECIOSA- Lustry, a.s. Práce je rozdělena na dvě části. V první části se zabývá charakteristikou základních pojmů a dále uvedením do problematiky spojené s procesem adaptace nově nastupujících pracovníků do organizace. Ve druhé části je analyzován tento proces konkrétně ve společnosti PRECIOSA- Lustry, a.s.
Anotace v angličtině
The master thesis is focused on analysis of the adaptation process in the company PRECIOSA Lighting. The thesis is divided in two parts. There is the characteristics of the basic concepts in the first part, subsequently there is discussed the issue of the adaptation of new employees. The analysis of the adaptation program in PRECIOSA Lighting is parsed in the second part of the master thesis.
Diplomová práce je zaměřena na analýzu adaptačního procesu ve společnosti PRECIOSA- Lustry, a.s. Práce je rozdělena na dvě části. V první části se zabývá charakteristikou základních pojmů a dále uvedením do problematiky spojené s procesem adaptace nově nastupujících pracovníků do organizace. Ve druhé části je analyzován tento proces konkrétně ve společnosti PRECIOSA- Lustry, a.s.
Anotace v angličtině
The master thesis is focused on analysis of the adaptation process in the company PRECIOSA Lighting. The thesis is divided in two parts. There is the characteristics of the basic concepts in the first part, subsequently there is discussed the issue of the adaptation of new employees. The analysis of the adaptation program in PRECIOSA Lighting is parsed in the second part of the master thesis.
Cílem práce je analýza využívaného procesu adaptace. Na jejím základě její přizpůsobení novým požadavkům na zaměstnance a nové organizaci práce ve společnosti.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů týkajících se adaptace.
- Charakteristika vybrané organizace.
- Analýza procesu adaptace ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení výsledků analýzy, návrhy a doporučení ke zlepšení.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analýza využívaného procesu adaptace. Na jejím základě její přizpůsobení novým požadavkům na zaměstnance a nové organizaci práce ve společnosti.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů týkajících se adaptace.
- Charakteristika vybrané organizace.
- Analýza procesu adaptace ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení výsledků analýzy, návrhy a doporučení ke zlepšení.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing 2007. ISBN: 978-80-247-1407-3.
COLE, G.A.: Management: Theory and practice. London: YHT Ltd, 2004. ISBN 1-84480-088-1.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4.
KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. 2010. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, J. 2001. Řízení lidských zdrojů Základy moderní personalistiky. 3. vydání (přepracované). Praha: Management Press. ISBN 807-26-103-33.
RYMEŠ M. Psychologie v ekonomické praxi k pojetí zaměstnanecké adaptace, 1-2/2002. ISSN: 0033-300X.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada Publishing 2007. ISBN: 978-80-247-1407-3.
COLE, G.A.: Management: Theory and practice. London: YHT Ltd, 2004. ISBN 1-84480-088-1.
DVOŘÁKOVÁ, Zuzana a kol. Management lidských zdrojů. Vyd. 1. Praha: C.H. Beck, 2007. ISBN 978-80-7179-893-4.
KOCIÁNOVÁ, R. Personální činnosti a metody personální práce. 2010. Praha: Grada Publishing. ISBN 978-80-247-2497-3.
KOUBEK, J. 2001. Řízení lidských zdrojů Základy moderní personalistiky. 3. vydání (přepracované). Praha: Management Press. ISBN 807-26-103-33.
RYMEŠ M. Psychologie v ekonomické praxi k pojetí zaměstnanecké adaptace, 1-2/2002. ISSN: 0033-300X.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem:
1. V čem by mohlo být pomocný navrhovaný e-learning v procesu adaptace nových zaměstnanců sledované společnosti? 2. Jakým způsobem by bylo možné stimulovat manažery organizace k vyššímu zájmu a aktivitě v rámci adaptace nových zaměstnanců? 3. V čem vidíte klady a zápory organizačního procesu podniku ve smyslu dopadů na adaptaci nově nastupujících zaměstnanců? 4. Jak řešíte v novém systému odstranění redundance nových informací novým zaměstnancům?