Diplomová práce "Lean management ve vybraném podniku", je zaměřena na základní metody, které pomohou z běžně fungujícího podniku vytvořit podnik, pro který je specifická schopnost "štíhlé myšlení". Jedná se o zamyšlení se nad účinky, ale i riziky, které tato koncepce v našich geografických podmínkách má. Úvod je zaměřen na popis základních kamenů filozofie Gemba kaizen. V dalších částech práce jsou tyto základní pilíře aplikovány na vybraný podnik a to především tak, aby doplňovaly, rozšiřovaly, ale především zkvalitňovaly jeho stávající funkčnost. V závěru jsou poté zhodnoceny výsledky a rozsah dosavadní aplikace z celofiremního měřítka.
Anotace v angličtině
Thesis "Lean management in chosen company", is focused on basic methods that help from a commonly functioned company create the company for which the ability "lean thinking" is specific. It is a reflection on the effects, but also the risks that this concept has in our geo-graphical condi?tions. The introduction is focused on description of basic stones of Gemba kaizen philosophy. In other parts of the thesis the cornerstones are ap?plied to the chosen firm especially to complement, expand, but also upgrade its current func?tional?ity. In conclusion, the results and scope of the cur?rent application of company-wide scale are evaluated.
Klíčová slova
Lean, Gemba kaizen, TPM, 5S, TQC
Klíčová slova v angličtině
Lean, Gemba kaizen, TPM, 5S, TQC
Rozsah průvodní práce
127 s. (167 869 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce "Lean management ve vybraném podniku", je zaměřena na základní metody, které pomohou z běžně fungujícího podniku vytvořit podnik, pro který je specifická schopnost "štíhlé myšlení". Jedná se o zamyšlení se nad účinky, ale i riziky, které tato koncepce v našich geografických podmínkách má. Úvod je zaměřen na popis základních kamenů filozofie Gemba kaizen. V dalších částech práce jsou tyto základní pilíře aplikovány na vybraný podnik a to především tak, aby doplňovaly, rozšiřovaly, ale především zkvalitňovaly jeho stávající funkčnost. V závěru jsou poté zhodnoceny výsledky a rozsah dosavadní aplikace z celofiremního měřítka.
Anotace v angličtině
Thesis "Lean management in chosen company", is focused on basic methods that help from a commonly functioned company create the company for which the ability "lean thinking" is specific. It is a reflection on the effects, but also the risks that this concept has in our geo-graphical condi?tions. The introduction is focused on description of basic stones of Gemba kaizen philosophy. In other parts of the thesis the cornerstones are ap?plied to the chosen firm especially to complement, expand, but also upgrade its current func?tional?ity. In conclusion, the results and scope of the cur?rent application of company-wide scale are evaluated.
Klíčová slova
Lean, Gemba kaizen, TPM, 5S, TQC
Klíčová slova v angličtině
Lean, Gemba kaizen, TPM, 5S, TQC
Zásady pro vypracování
Předmětem práce je charakteristika Lean managementu a jeho jednotlivých nástrojů. Cílem práce je analýza uplatnění vybraných nástrojů Lean managementu ve vybraném podniku, jejich zhodnocení a doporučení využití dalších vhodných nástrojů.
Osnova:
- Charakteristika Lean managementu a jeho jednotlivých nástrojů.
- Popis vybraného podniku.
- Návrh a aplikace vybraných nástrojů v podniku.
- Zhodnocení výsledků a návrhy na zlepšení.
- Formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Předmětem práce je charakteristika Lean managementu a jeho jednotlivých nástrojů. Cílem práce je analýza uplatnění vybraných nástrojů Lean managementu ve vybraném podniku, jejich zhodnocení a doporučení využití dalších vhodných nástrojů.
Osnova:
- Charakteristika Lean managementu a jeho jednotlivých nástrojů.
- Popis vybraného podniku.
- Návrh a aplikace vybraných nástrojů v podniku.
- Zhodnocení výsledků a návrhy na zlepšení.
- Formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen: [řízení a zlepšování kvality na pracovišti]. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, viii, 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, c2007, vi, 272 s. Business books (Computer Press). ISBN 978-80-251-1621-0.
LIKER, Jeffrey K. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2007, 390 s. ISBN 978-80-7261-173-7.
KOPČAJ, Andrej. Management a komplexita: 7 kroků k výjimečnosti. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 9330-Centrum pokročilých inovačních technologií, 2010, 68 s. ISBN 978-80-248-2323-2.
HALL, Kevan. Speed lead: jak zrychlit a zjednodušit vedení lidí, projektů a týmů. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2008, 199 s. ISBN 978-80-7261-182-9.
WOMACK, James P a Daniel T JONES. Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. 1st Free Press ed., rev. and updated. New York: Free Press, c2003, 396 p. ISBN 07-432-4927-5.
Seznam doporučené literatury
IMAI, Masaaki. Gemba Kaizen: [řízení a zlepšování kvality na pracovišti]. Vyd. 1. Brno: Computer Press, 2005, viii, 314 s. ISBN 80-251-0850-3.
IMAI, Masaaki. Kaizen: metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Vyd. 1. Brno: Computer Press, c2007, vi, 272 s. Business books (Computer Press). ISBN 978-80-251-1621-0.
LIKER, Jeffrey K. Tak to dělá Toyota: 14 zásad řízení největšího světového výrobce. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2007, 390 s. ISBN 978-80-7261-173-7.
KOPČAJ, Andrej. Management a komplexita: 7 kroků k výjimečnosti. 1. vyd. Ostrava: Vysoká škola báňská - Technická univerzita, 9330-Centrum pokročilých inovačních technologií, 2010, 68 s. ISBN 978-80-248-2323-2.
HALL, Kevan. Speed lead: jak zrychlit a zjednodušit vedení lidí, projektů a týmů. Vyd. 1. Praha: Management Press, 2008, 199 s. ISBN 978-80-7261-182-9.
WOMACK, James P a Daniel T JONES. Lean thinking: banish waste and create wealth in your corporation. 1st Free Press ed., rev. and updated. New York: Free Press, c2003, 396 p. ISBN 07-432-4927-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student zpracoval diplomovou práci na téma Lean management ve vybraném podniku. Cílem práce byla analýza uplatnění vybraných nástrojů Lean managementu ve vybraném podniku, jejich zhodnocení a doporučení využití dalších vhodných nástrojů.
Po obhájení práce byly studentovi položeny otázky vedoucí práce: 1) Uveďte, jaký bude další postup podniku v oblasti využití dalších manažerských nástrojů Lean managementu. 2) V teoretické části práce popisujete vizuální management. V praktické části práce se mu ale nevěnujete. Uveďte, zda je a jak je v popisovaném podniku vizuální management využíván.
Následně byly položeny otázky oponenta: 1) S jakými obtížemi jste se setkal při zavádění vybraných přístupů v organizaci? 2) Plánujete uplatnění dalších principů řízení kvality v organizaci?
Odpovědi na otázky vedoucí práce, oponenta i komise byly dostačující.