Diplomová práce pojednává o systémech odměňování zaměstnanců v kontextu měření výkonnosti podniků. Cílem této práce je provést analýzu provázanosti systému odměňování a strategického systému měření výkonnosti společnosti. Dále jsou v práci identifikovány přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky a stanoveny návrhy ke zlepšení. Tato práce definuje hlavní rysy systému odměňování zaměstnanců zaměřeného na výkonnost, je zde provedena analýza provázanosti systému hodnocení a odměňování se strategickými cíli společnosti a na základě toho jsou identifikovány přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti pro oblast lidských zdrojů.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the system of remuneration of employees in the kontext of measure the performance of companies. The aim of this work is to analyze the consistency of the remuneration system and strategic performance measurement system of the company. Furthermore, the thesis identifies the benefits of an integrated performance management system. In conclusion, the results are evaluated and made suggestions for improvement.
This thesis defines the main features of the remuneration of employees of the performance, there is an analysis of the interdependence of evaluation and remuneration of the strategic goals of the company and on the basis of that there are identified benefits of an integrated performance management system for human resources.
Klíčová slova
odměňování, mzdové formy, výkonnost, měření výkonnosti, měření a řízení pracovního výkonu zaměstnanců
Diplomová práce pojednává o systémech odměňování zaměstnanců v kontextu měření výkonnosti podniků. Cílem této práce je provést analýzu provázanosti systému odměňování a strategického systému měření výkonnosti společnosti. Dále jsou v práci identifikovány přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti. V závěru práce jsou zhodnoceny výsledky a stanoveny návrhy ke zlepšení. Tato práce definuje hlavní rysy systému odměňování zaměstnanců zaměřeného na výkonnost, je zde provedena analýza provázanosti systému hodnocení a odměňování se strategickými cíli společnosti a na základě toho jsou identifikovány přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti pro oblast lidských zdrojů.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the system of remuneration of employees in the kontext of measure the performance of companies. The aim of this work is to analyze the consistency of the remuneration system and strategic performance measurement system of the company. Furthermore, the thesis identifies the benefits of an integrated performance management system. In conclusion, the results are evaluated and made suggestions for improvement.
This thesis defines the main features of the remuneration of employees of the performance, there is an analysis of the interdependence of evaluation and remuneration of the strategic goals of the company and on the basis of that there are identified benefits of an integrated performance management system for human resources.
Klíčová slova
odměňování, mzdové formy, výkonnost, měření výkonnosti, měření a řízení pracovního výkonu zaměstnanců
Cílem práce je definovat hlavní rysy systému odměňování zaměstnanců zaměřeného na výkonnost, provést analýzu provázanosti systému hodnocení a odměňování se strategickými cíli společnosti a identifikovat přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti pro oblast HR.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování diplomové práce.
- Teoretická východiska problematiky odměňování a měření výkonnosti.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Identifikace hlavních rysů systému odměňování zaměstnanců zaměřeného na výkonnost.
- Analýza provázanosti systému hodnocení a odměňování se strategickými cíli společnosti.
- Přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti pro oblast HR.
- Formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je definovat hlavní rysy systému odměňování zaměstnanců zaměřeného na výkonnost, provést analýzu provázanosti systému hodnocení a odměňování se strategickými cíli společnosti a identifikovat přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti pro oblast HR.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování diplomové práce.
- Teoretická východiska problematiky odměňování a měření výkonnosti.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Identifikace hlavních rysů systému odměňování zaměstnanců zaměřeného na výkonnost.
- Analýza provázanosti systému hodnocení a odměňování se strategickými cíli společnosti.
- Přínosy integrovaného systému řízení výkonnosti pro oblast HR.
- Formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009, 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
BOURNE, M., BOURNE, P. Handbook of corporate performance management. 1. vyd. Wiley & Sons, 2011. 260 s. ISBN 978-0-470-66936-5.
DVOŘÁKOVÁ, Z. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
KAPLAN, R., NORTON, D. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, M. Odměňování pracovníků. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, 2009, 442 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
BOURNE, M., BOURNE, P. Handbook of corporate performance management. 1. vyd. Wiley & Sons, 2011. 260 s. ISBN 978-0-470-66936-5.
DVOŘÁKOVÁ, Z. Řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha: C. H. Beck, 2012, 559 s. ISBN 978-80-7400-347-9.
KAPLAN, R., NORTON, D. Balanced Scorecard: strategický systém měření výkonnosti podniku. 5. vyd. Praha: Management Press, 2007, 267 s. ISBN 978-80-7261-177-5.
PAVELKOVÁ, D., KNÁPKOVÁ, A. Výkonnost podniku z pohledu finančního manažera. 3. vyd. Praha: Linde, 2012, 333 s. ISBN 978-80-7201-872-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Cílem práce bylo provést analýzu provázanosti systému odměňování a strategického systému měření výkonnosti. Studentka seznámila komisi se závěry práce a odpověděla na otázky položené vedoucím práce a oponentem práce:
1. V závěru práce navrhujete analyzované firmě změnit současnou podnikovou kulturu. Jaké prvky podnikové kultury by dle Vašeho názoru bylo třeba změnit a jak byste tuto změnu provedla?
2. Které doporučení navrhované v diplomové práci bude sledovaný podnik aplikovat?
3. Jak se projevilo v dané společnosti zvýšení minimální mzdy v roce 2015?