Tato práce je zaměřena na zmapování hmotných toků v podniku Epcos s. r. o. v kontextu jeho spolupráce s dalšími články dodavatelského systému. Nejdříve je zde charakterizován vývoj logistiky k integrovaným logistickým systémům. Dále je zde specifikován dodavatelský systém, jsou zde popsány jeho prvky a vlastnosti, metody spolupráce v dodavatelském systému a systémy využívané při řízení dodavatelského systému. V praktické části je identifikován dodavatelský systém z pohledu podniku Epcos s. r. o., jsou zde popsány hmotné a informační toky, určeny užívané metody řízení materiálových toků a způsoby spolupráce s jeho nejbližšími dodavateli a odběrateli.
Anotace v angličtině
This work is focused on mapping the material flows in the company Epcos s. r. o in the context of its co-operation with other elements of the supply system. First there is characterization of the development of integrated logistics systems. Furthermore there is a specified supply system that describes its features and characteristics, methods of co-operation in the supply system and the systems utilized in the management of the supply system. The practical part is identified by the supply system from the perspective of the company Epcos s. r. o. and there are described material and information flows, determined used methods of material flow management and ways of co-operation with its closest suppliers and customers.
Klíčová slova
vývoj logistiky v podniku, dodavatelský systém, integrovaný logistický systém, hmotné toky, spolupráce v dodavatelském systému
Klíčová slova v angličtině
development of logistics in a company, supply system, an integrated logistics system, material flows, co-operation in a supply system
Rozsah průvodní práce
58 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce je zaměřena na zmapování hmotných toků v podniku Epcos s. r. o. v kontextu jeho spolupráce s dalšími články dodavatelského systému. Nejdříve je zde charakterizován vývoj logistiky k integrovaným logistickým systémům. Dále je zde specifikován dodavatelský systém, jsou zde popsány jeho prvky a vlastnosti, metody spolupráce v dodavatelském systému a systémy využívané při řízení dodavatelského systému. V praktické části je identifikován dodavatelský systém z pohledu podniku Epcos s. r. o., jsou zde popsány hmotné a informační toky, určeny užívané metody řízení materiálových toků a způsoby spolupráce s jeho nejbližšími dodavateli a odběrateli.
Anotace v angličtině
This work is focused on mapping the material flows in the company Epcos s. r. o in the context of its co-operation with other elements of the supply system. First there is characterization of the development of integrated logistics systems. Furthermore there is a specified supply system that describes its features and characteristics, methods of co-operation in the supply system and the systems utilized in the management of the supply system. The practical part is identified by the supply system from the perspective of the company Epcos s. r. o. and there are described material and information flows, determined used methods of material flow management and ways of co-operation with its closest suppliers and customers.
Klíčová slova
vývoj logistiky v podniku, dodavatelský systém, integrovaný logistický systém, hmotné toky, spolupráce v dodavatelském systému
Klíčová slova v angličtině
development of logistics in a company, supply system, an integrated logistics system, material flows, co-operation in a supply system
Zásady pro vypracování
1. Vývoj logistiky k integrovaným logistickým systémům.
2. Charakteristika dodavatelského systému s důrazem na jeho prvky, vlastnosti a základní metody řízení.
3. Zmapování hmotných toků ve vybraném podniku v kontextu jeho spolupráce s dalšími články dodavatelského systému.
4. Zhodnocení výsledků a závěr.
Zásady pro vypracování
1. Vývoj logistiky k integrovaným logistickým systémům.
2. Charakteristika dodavatelského systému s důrazem na jeho prvky, vlastnosti a základní metody řízení.
3. Zmapování hmotných toků ve vybraném podniku v kontextu jeho spolupráce s dalšími články dodavatelského systému.
4. Zhodnocení výsledků a závěr.
Seznam doporučené literatury
1. FIALA, Petr. Síťová ekonomika: (supply chain management). 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2008, 225 s. ISBN 978-80-86946-69-6.
2. GROS, Ivan a GROSSOVÁ, Stanislava. Dodavatelské systémy: supply chain management. Přerov: Vysoká škola logistiky, 2012, 187 s. ISBN 978-808-7179-208.
3. LI, Ling. Supply chain management: concepts, techniques, and practices enhancing the value through collaboration. Hackensack, NJ: WorldScientific, c2007, xxiii, 347 p. ISBN 98-127-0072-2.
4. LUKOSZOVÁ, Xenie a kol. Logistické technologie v dodavatelském řetězci. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2012, 121 s. ISBN 978-80-86929-89-7.
5. PERNICA, Petr. Logistika pro 21. století: (supply chain management). Vyd. 1. Praha: Radix, 2005, 1698 s. ISBN 80-860-3159-4.
Další literatura na základě literární rešerše.
Seznam doporučené literatury
1. FIALA, Petr. Síťová ekonomika: (supply chain management). 1. vyd. Praha: Professional Publishing, 2008, 225 s. ISBN 978-80-86946-69-6.
2. GROS, Ivan a GROSSOVÁ, Stanislava. Dodavatelské systémy: supply chain management. Přerov: Vysoká škola logistiky, 2012, 187 s. ISBN 978-808-7179-208.
3. LI, Ling. Supply chain management: concepts, techniques, and practices enhancing the value through collaboration. Hackensack, NJ: WorldScientific, c2007, xxiii, 347 p. ISBN 98-127-0072-2.
4. LUKOSZOVÁ, Xenie a kol. Logistické technologie v dodavatelském řetězci. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2012, 121 s. ISBN 978-80-86929-89-7.
5. PERNICA, Petr. Logistika pro 21. století: (supply chain management). Vyd. 1. Praha: Radix, 2005, 1698 s. ISBN 80-860-3159-4.
Další literatura na základě literární rešerše.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Jaký je zásadní rozdíl mezi uvedenými variantami dodavatelského systému, jehož součástí je zkoumaný podnik? Jaký vidíte rozdíl mezi systémem a řetězcem? Jak dlouhá je dodací lhůta u zkoumaného produktu? Je produkt s tak dlouhou dobou dodání konkurenceschopný? Na jakém místě dodavatelského řetězce jsou drženy zásoby?