Předmětem práce je analýza logistické činnosti ve společnosti Stavona, spol. s r. o. vyrábějící plastová a hliníková okna a dveře. V první části je popsán vývoj logistiky, její charakteristika a rozdělení. V této části jsou teoreticky vysvětleny zásoby v podniku a moderní metody řízení zásob. Druhá část práce aplikuje teoretické poznatky na reálný podnik Stavona, spol. s r. o. Cílem práce je vyhodnocení výsledků a návrh doporučení pro zlepšení logistické činnosti společnosti.
Anotace v angličtině
A subject of this work is the analysis logistics activity of company Stavona, spol. s r. o., which produces plastic and aluminium windows and doors. In first part is described evolution of logistics, its characteristic and division. In this part of the work is theoretically explained stock in the company and modern methods of stock management. Second part of this work apply a theoretical knowledge on real company Stavona, spol. s r. o. The aim of the work is evaluation of results and propose recommendations for improvement logistics activity in the company.
Klíčová slova
logistika, logistický řetězec, zásoby, řízení zásob, efektivnost řízení zásob, moderní metody řízení zásob, skladování, nákup
Klíčová slova v angličtině
logistics, logistics chain, stock, stock management, the efficiency of stock management, modern method of stock management, storage, purchase
Rozsah průvodní práce
74 s., 3 s. obr. příl.
Jazyk
CZ
Anotace
Předmětem práce je analýza logistické činnosti ve společnosti Stavona, spol. s r. o. vyrábějící plastová a hliníková okna a dveře. V první části je popsán vývoj logistiky, její charakteristika a rozdělení. V této části jsou teoreticky vysvětleny zásoby v podniku a moderní metody řízení zásob. Druhá část práce aplikuje teoretické poznatky na reálný podnik Stavona, spol. s r. o. Cílem práce je vyhodnocení výsledků a návrh doporučení pro zlepšení logistické činnosti společnosti.
Anotace v angličtině
A subject of this work is the analysis logistics activity of company Stavona, spol. s r. o., which produces plastic and aluminium windows and doors. In first part is described evolution of logistics, its characteristic and division. In this part of the work is theoretically explained stock in the company and modern methods of stock management. Second part of this work apply a theoretical knowledge on real company Stavona, spol. s r. o. The aim of the work is evaluation of results and propose recommendations for improvement logistics activity in the company.
Klíčová slova
logistika, logistický řetězec, zásoby, řízení zásob, efektivnost řízení zásob, moderní metody řízení zásob, skladování, nákup
Klíčová slova v angličtině
logistics, logistics chain, stock, stock management, the efficiency of stock management, modern method of stock management, storage, purchase
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analyzovat ekonomické přínosy a důsledky realizace podnikové logistiky. Vytipování oblastí logistiky, které budou přínosné pro vybraný podnik v současnosti i budoucím vývoji. Součástí práce bude také návrh na opatření ke zlepšení současného stavu podnikové logistiky vybraného podniku.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů.
- Popis analyzovaného podniku.
- Analýza přínosů a důsledků realizace podnikové logistiky.
- Návrh opatření ke zlepšení současného stavu podnikové logistiky.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analyzovat ekonomické přínosy a důsledky realizace podnikové logistiky. Vytipování oblastí logistiky, které budou přínosné pro vybraný podnik v současnosti i budoucím vývoji. Součástí práce bude také návrh na opatření ke zlepšení současného stavu podnikové logistiky vybraného podniku.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů.
- Popis analyzovaného podniku.
- Analýza přínosů a důsledků realizace podnikové logistiky.
- Návrh opatření ke zlepšení současného stavu podnikové logistiky.
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, I. Logistika: procesy a jejich řízení. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. ISBN 80-722-6521-0.
HARRISON, A. Logistics Management and Strategy: Competing Through the Supply Chain. 3rd ed. Edinburgh: Pearson Education Limited, 2008. ISBN 978-0-273-71276-3.
JIRSÁK, P., MERVART, M., VINŠ, M. Logistika pro ekonomy - vstupní logistika. Praha: Wolters Kluwer, 2012. ISBN 978-80-7357-958-6.
PERNICA, P. Logistika pro 21. století. 1. vyd. Praha: Radix, 2005. ISBN 80-86031-59-4.
SIXTA, J., MAČÁT, V. Logistika: teorie a praxe. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005. ISBN 802-51-0573-3.
SIXTA, J., ŽIŽKA, M. Logistika: metody používané pro řešení logistických projektů. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2009. ISBN 978-80-251-2563-2.
STEHLÍK, A., KAPOUN, J. Logistika pro manažery. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2008. ISBN 978-80-86929-37-8.
Seznam doporučené literatury
DRAHOTSKÝ, I. Logistika: procesy a jejich řízení. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2003. ISBN 80-722-6521-0.
HARRISON, A. Logistics Management and Strategy: Competing Through the Supply Chain. 3rd ed. Edinburgh: Pearson Education Limited, 2008. ISBN 978-0-273-71276-3.
JIRSÁK, P., MERVART, M., VINŠ, M. Logistika pro ekonomy - vstupní logistika. Praha: Wolters Kluwer, 2012. ISBN 978-80-7357-958-6.
PERNICA, P. Logistika pro 21. století. 1. vyd. Praha: Radix, 2005. ISBN 80-86031-59-4.
SIXTA, J., MAČÁT, V. Logistika: teorie a praxe. 1. vyd. Brno: CP Books, 2005. ISBN 802-51-0573-3.
SIXTA, J., ŽIŽKA, M. Logistika: metody používané pro řešení logistických projektů. 1. vyd. Brno: Computer Press, 2009. ISBN 978-80-251-2563-2.
STEHLÍK, A., KAPOUN, J. Logistika pro manažery. 1. vyd. Praha: Ekopress, 2008. ISBN 978-80-86929-37-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student seznámil komisi s obsahem a cílem své diplomové práce. Cílem práce je analyzovat ekonomické přínosy a důsledky realizace podnikové logistiky. Vytipování oblastí, které budou přínosné pro vybraný podnik v současnosti i budoucím vývoji. Student seznámil komisi se závěry práce a odpověděl na otázky položené vedoucím práce a oponentem:
1) Jakým způsobem by bylo možné omezit přesuny hotových výrobků?
2) Jak odstranit problém více skladovacích míst se skly?
3) Jaký přínos by mělo snížení zbytků po optimalizaci systému? Proč jste nepoužil více logistických metod při analýze problému?