Tato práce se zabývá analýzou nových trendů v oblasti měření a řízení výkonnosti. V rámci uvedení do problematiky jsou nejprve vymezena teoretická východiska z oblasti výkonnosti firem a dále pak identifikovány nové trendy v měření a řízení výkonnosti. Analytická část je zaměřena na zhodnocení využití těchto trendů ve vybraných podnicích, přičemž hlavní důraz je kladen na analýzu efektivních systémů řízení výkonnosti. V závěru práce jsou také navržena doporučení pro zlepšení současného stavu.
Anotace v angličtině
This thesis analyzes the new trends in business performance management and measurement. Within the introduction to the issue, firstly it defines the theoretical background in the field of business performance, and also identifies new trends in performance measurement and management. The analytical part is focused on the evaluation of the use of these trends in the selected enterprises, while the main emphasis is on the analysis of effective performance management systems. The final part of the thesis proposes the recommendations to improve the current situation.
Klíčová slova
řízení výkonnosti, měření výkonnosti, nové trendy, systémy řízení výkonnosti
Klíčová slova v angličtině
performance management, performance measurement, new trends, performance management systems
Rozsah průvodní práce
79 s. (148 071 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato práce se zabývá analýzou nových trendů v oblasti měření a řízení výkonnosti. V rámci uvedení do problematiky jsou nejprve vymezena teoretická východiska z oblasti výkonnosti firem a dále pak identifikovány nové trendy v měření a řízení výkonnosti. Analytická část je zaměřena na zhodnocení využití těchto trendů ve vybraných podnicích, přičemž hlavní důraz je kladen na analýzu efektivních systémů řízení výkonnosti. V závěru práce jsou také navržena doporučení pro zlepšení současného stavu.
Anotace v angličtině
This thesis analyzes the new trends in business performance management and measurement. Within the introduction to the issue, firstly it defines the theoretical background in the field of business performance, and also identifies new trends in performance measurement and management. The analytical part is focused on the evaluation of the use of these trends in the selected enterprises, while the main emphasis is on the analysis of effective performance management systems. The final part of the thesis proposes the recommendations to improve the current situation.
Klíčová slova
řízení výkonnosti, měření výkonnosti, nové trendy, systémy řízení výkonnosti
Klíčová slova v angličtině
performance management, performance measurement, new trends, performance management systems
Zásady pro vypracování
Cílem práce je provést identifikaci současných trendů v oblasti řízení a měření výkonnosti, a to na základě rešerše literatury, nejnovějších výzkumných studií a analýzy ve vybraných českých firmách.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování diplomové práce.
- Identifikace nových trendů v řízení výkonnosti firem pomocí rešerše literatury.
- Charakteristika metodologie provedeného šetření.
- Analýza využití nových trendů v řízení výkonnosti v českých firmách.
- Vyhodnocení výsledků, návrh doporučení a formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je provést identifikaci současných trendů v oblasti řízení a měření výkonnosti, a to na základě rešerše literatury, nejnovějších výzkumných studií a analýzy ve vybraných českých firmách.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování diplomové práce.
- Identifikace nových trendů v řízení výkonnosti firem pomocí rešerše literatury.
- Charakteristika metodologie provedeného šetření.
- Analýza využití nových trendů v řízení výkonnosti v českých firmách.
- Vyhodnocení výsledků, návrh doporučení a formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
HOPE, J. Beyond performance management. 1. vyd. Boston: Harvard Business School Press, 2012. 387 s. ISBN 978-1-4221-4195-3.
KAPLAN, R. S. Alignment: using the balanced scorecard to create corporate synergies. 1. vyd. Boston: Harvard Business School Press, 2006. 302 s. ISBN 978-15-913-9690-1.
MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. Přepracované a rozšířené vydání. 2. vyd. Praha: Ekopress, 2005. 168 s. ISBN 80-86119-61-0.
ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2003. 138 s. ISBN 80-7043-258-6.
WAGNER, J., KNÁPKOVÁ, A. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Seznam doporučené literatury
HOPE, J. Beyond performance management. 1. vyd. Boston: Harvard Business School Press, 2012. 387 s. ISBN 978-1-4221-4195-3.
KAPLAN, R. S. Alignment: using the balanced scorecard to create corporate synergies. 1. vyd. Boston: Harvard Business School Press, 2006. 302 s. ISBN 978-15-913-9690-1.
MAŘÍKOVÁ, P., MAŘÍK, M. Moderní metody hodnocení výkonnosti a oceňování podniku. Přepracované a rozšířené vydání. 2. vyd. Praha: Ekopress, 2005. 168 s. ISBN 80-86119-61-0.
ŠULÁK, M., VACÍK, E. Měření výkonnosti firem. 1. vyd. Plzeň: Západočeská univerzita v Plzni, 2003. 138 s. ISBN 80-7043-258-6.
WAGNER, J., KNÁPKOVÁ, A. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. 1. vyd. Praha: Grada Publishing, a.s., 2009. 256 s. ISBN 978-80-247-2924-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka zpracovala diplomovou práci na téma Nové trendy v měření a řízení výkonnosti firem. Cílem práce bylo provést identifikaci současných trendů v oblasti řízení a měření výkonnosti, a to na základě rešerše literatury, nejnovějších výzkumných studií a analýzy ve vybraných českých firmách.
Po obhájení práce byly položeny otázky vedoucí práce: 1) Jak se trend udržitelnosti konkrétně projevuje v oblasti měření výkonnosti? 2) Podniku FCC doporučujete využívání ukazatele angažovanost zaměstnanců. Jakým konkrétním měřítkem byste ve zvolené firmě tuto oblast zmapovala?
Následně byly zodpovězeny otázky oponenta: 1) Můžete uvést alespoň jedno doporučení pro zlepšení situace podniku související s oblastí měření a řízení výkonnosti ve společnosti Vodafone? 2) Uveďte, zda a jakým způsobem se v podnicích uplatňují otevřené inovace?