Práce se zaměřuje na problematiku plánování činnosti údržby výrobního zařízení. Na základě rešerše odborné literatury definuje pojem údržba, vymezuje cíle údržby a management údržby. Věnuje se plánování údržby z hlediska strategické roviny, na které navazuje taktické a operativní plánování údržby výrobního zařízení. Praktická část práce představuje výsledky výzkumu zaměřeného na zmapování způsobu takticko-operativního plánování údržby výrobního zařízení ve dvou vybraných podnicích. Na základě získaných informací a porovnání obou společností jsou navržena doporučení, která by měla vést ke zlepšení současné situace v daných podnicích.
Anotace v angličtině
The work focuses on the issues of planning activities for the maintenance of production equipment. Based on the bibliographic search is defined the term of maintenance, the work defines the objectives of maintenance and maintenance management. Thesis deals with maintenance planning in terms of the strategic plane, which is followed by tactical and operational planning maintenance of production equipment. The practical part presents the results of research aimed at mapping the way of tactical and operational planning, maintenance of production facilities in two selected companies. Based on the information and comparison of the two companies are the proposed recommendations, which should lead to an improvement of the current situation in the undertakings concerned.
Maintenance of production equipment, maintenance management, RCM, TPM, maintenance planning, scheduling maintenance.
Rozsah průvodní práce
114 s. (219980 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Práce se zaměřuje na problematiku plánování činnosti údržby výrobního zařízení. Na základě rešerše odborné literatury definuje pojem údržba, vymezuje cíle údržby a management údržby. Věnuje se plánování údržby z hlediska strategické roviny, na které navazuje taktické a operativní plánování údržby výrobního zařízení. Praktická část práce představuje výsledky výzkumu zaměřeného na zmapování způsobu takticko-operativního plánování údržby výrobního zařízení ve dvou vybraných podnicích. Na základě získaných informací a porovnání obou společností jsou navržena doporučení, která by měla vést ke zlepšení současné situace v daných podnicích.
Anotace v angličtině
The work focuses on the issues of planning activities for the maintenance of production equipment. Based on the bibliographic search is defined the term of maintenance, the work defines the objectives of maintenance and maintenance management. Thesis deals with maintenance planning in terms of the strategic plane, which is followed by tactical and operational planning maintenance of production equipment. The practical part presents the results of research aimed at mapping the way of tactical and operational planning, maintenance of production facilities in two selected companies. Based on the information and comparison of the two companies are the proposed recommendations, which should lead to an improvement of the current situation in the undertakings concerned.
Maintenance of production equipment, maintenance management, RCM, TPM, maintenance planning, scheduling maintenance.
Zásady pro vypracování
1. Údržba v podniku, management údržby - vymezení pojmů.
2. Strategické a takticko-operativní plánování údržby.
3. Příprava a realizace primárního kvalitativního výzkumu ve vybraném podniku zaměřený na způsob takticko-operativního plánování údržby výrobního zařízení v daném podniku.
4. Zhodnocení výsledků výzkumu, doporučení na zlepšení procesu takticko-operativního plánování údržby a závěr.
Zásady pro vypracování
1. Údržba v podniku, management údržby - vymezení pojmů.
2. Strategické a takticko-operativní plánování údržby.
3. Příprava a realizace primárního kvalitativního výzkumu ve vybraném podniku zaměřený na způsob takticko-operativního plánování údržby výrobního zařízení v daném podniku.
4. Zhodnocení výsledků výzkumu, doporučení na zlepšení procesu takticko-operativního plánování údržby a závěr.
Seznam doporučené literatury
1. LEGÁT, V. Management a inženýrství údržby. Praha: Professional Publishing, 2013.
2. HÁVOVÁ, E. Základní prostředky v průmyslovém podniku. Technická normalizace. VŠCHT Pardubice, 1989.
3. KISTER, T. HAWKINS, B. Maintenance planning and scheduling: streamline your organization for a lean environment. Boston: Elsevier Butterworth- Heinemann, c2006, xvi, 331 p. ISBN 978-075-0678-322.
4. ALTURKI, U. A framework for strategic planning in maintenance. Journal of Quality in Maintenance Engineering. 17 (2), 2011. Dostupné z: http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/13552511111134583
5. MURTHY, D.N.P., A. ATRENS a J.A. ECCLESTON. Strategic maintenance management. Journal of Quality in Maintenance Engineering. 8 (4) 2002. Dostupné z: http://www.emeraldinsight.com/10.1108/13552510210448504
Seznam doporučené literatury
1. LEGÁT, V. Management a inženýrství údržby. Praha: Professional Publishing, 2013.
2. HÁVOVÁ, E. Základní prostředky v průmyslovém podniku. Technická normalizace. VŠCHT Pardubice, 1989.
3. KISTER, T. HAWKINS, B. Maintenance planning and scheduling: streamline your organization for a lean environment. Boston: Elsevier Butterworth- Heinemann, c2006, xvi, 331 p. ISBN 978-075-0678-322.
4. ALTURKI, U. A framework for strategic planning in maintenance. Journal of Quality in Maintenance Engineering. 17 (2), 2011. Dostupné z: http://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/13552511111134583
5. MURTHY, D.N.P., A. ATRENS a J.A. ECCLESTON. Strategic maintenance management. Journal of Quality in Maintenance Engineering. 8 (4) 2002. Dostupné z: http://www.emeraldinsight.com/10.1108/13552510210448504
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, plány, schémata
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
V čem by spočívalo zlepšení v případě zavedení modulu údržby v rámci podnikového informačního systému? V práci je doporučeno zavedení metody PERT, který z identifikovaných problémů by byl tímto opatřením odstraněn? V práci je uvedeno, že posuzované podniky vnímají údržbu jiným způsobem, uveďte, jaké jsou hlavní rozdíly mezi těmito podniky v přístupu k zajištění údržby.