Práce bude sloužit podniku k rozhodnutí. Je to pomůcka pro možný přechod z časové mzdy na úkolovou. Budou popisovány veškeré mzdové náklady firmy spojené s pracovní činností. Výsledkem bude doporučení časové nebo úkolové mzdy pro jednotlivé skupiny zaměstnanců.
Anotace v angličtině
The work will help a company in the decision making process. It is a tool for a possible transition from wage-per-hour to wage-per-task. All wage costs associated with the company's business activity will be described. This will result in recommendation the wage-per-hour or wage-per-task for various groups of employees.
Práce bude sloužit podniku k rozhodnutí. Je to pomůcka pro možný přechod z časové mzdy na úkolovou. Budou popisovány veškeré mzdové náklady firmy spojené s pracovní činností. Výsledkem bude doporučení časové nebo úkolové mzdy pro jednotlivé skupiny zaměstnanců.
Anotace v angličtině
The work will help a company in the decision making process. It is a tool for a possible transition from wage-per-hour to wage-per-task. All wage costs associated with the company's business activity will be described. This will result in recommendation the wage-per-hour or wage-per-task for various groups of employees.
Cílem práce je analyzovat mzdové náklady vybraného podniku ve vztahu k výkonům a doporučit využití časové a úkolové mzdy pro jednotlivé skupiny zaměstnanců.
Osnova:
- Náklady, horizontální a vertikální analýza nákladů.
- Podrobná analýza mzdových nákladů.
- Výhody a nevýhody časové a úkolové mzdy.
- Optimalizace použití časové a úkolové mzdy pro jednotlivé profese projekčního podniku.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analyzovat mzdové náklady vybraného podniku ve vztahu k výkonům a doporučit využití časové a úkolové mzdy pro jednotlivé skupiny zaměstnanců.
Osnova:
- Náklady, horizontální a vertikální analýza nákladů.
- Podrobná analýza mzdových nákladů.
- Výhody a nevýhody časové a úkolové mzdy.
- Optimalizace použití časové a úkolové mzdy pro jednotlivé profese projekčního podniku.
Seznam doporučené literatury
AMSTRONG, M., Odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2009. 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
KAESLER, C., KAESLER-PROBSTOVÁ, F., Praktická podniková personalistika. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2013. 144 s. ISBN 978-80-7357-913-5.
KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Vyd. 5. Praha: Management Press, 2015. 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
ŠIKÝŘ, M., Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing, 2012. 208 s. ISBN 978-80-247-4151-2.
ŠUBRT, B., LEIBLOVÁ, Z., PŘÍHODOVÁ, V., DANĚK, A., PŘIKRYLOVÁ, H., LUKEŠOVÁ, D., DORČÁKOVÁ, J., KRATOCHVÍLOVÁ, E., MIKYSKA, M., Abeceda mzdové účetní. Vyd. 18. Olomouc: ANAG, 2008. ISBN 978-80-7263-438-5.
Seznam doporučené literatury
AMSTRONG, M., Odměňování pracovníků. Praha: Grada Publishing, 2009. 448 s. ISBN 978-80-247-2890-2.
KAESLER, C., KAESLER-PROBSTOVÁ, F., Praktická podniková personalistika. Praha: Wolters Kluwer ČR, 2013. 144 s. ISBN 978-80-7357-913-5.
KOUBEK, J., Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Vyd. 5. Praha: Management Press, 2015. 399 s. ISBN 978-80-7261-288-8.
ŠIKÝŘ, M., Personalistika pro manažery a personalisty. Praha: Grada Publishing, 2012. 208 s. ISBN 978-80-247-4151-2.
ŠUBRT, B., LEIBLOVÁ, Z., PŘÍHODOVÁ, V., DANĚK, A., PŘIKRYLOVÁ, H., LUKEŠOVÁ, D., DORČÁKOVÁ, J., KRATOCHVÍLOVÁ, E., MIKYSKA, M., Abeceda mzdové účetní. Vyd. 18. Olomouc: ANAG, 2008. ISBN 978-80-7263-438-5.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka seznámila komisi s obsahem a cílem své bakalářské práce. Cílem práce byla analýza mzdových nákladů projekčního podniku. Studentka seznámila komisi se závěry práce, zodpověděla otázky zaznamenané vedoucím práce a zodpověděla otázky položené komisí:
Jak byste upřesnila časová období, která jste sledovala v bakalářské práci? Jaké jsou možnosti měření pracovního výkonu zaměstnanců? Jaké je mzdové ohodnocení pracovníků ve zkoumané společnosti?