Personální management je oblast v podniku, která se stává stále důležitější. Udržení zaměstnanců se pro mnoho podniků stává klíčovou záležitostí, jak se stát jedním z nejlepších ve svém oboru. Vznikají stále nové možnosti, které pomáhají podnikům přistupovat k lidem a zpříjemňovat jim práci, vést je k cíli a nepřipravovat je o zdraví a mimopracovní život. Moderní trendy v této oblasti by měly sloužit k těmto účelům.
Anotace v angličtině
Personnel management is the part of the company that is becoming increasingly important. For many companies retaining own employees becomes a key factor how to succeed in their business. New ways keep arising that helps the companies to approach their employees and to give them a more pleasant work, to lead them to achieve their goals and not to take away their health and out-of-working life. Modern trends in this field should serve on this purpose.
Klíčová slova
personální management, vývoj personální práce, moderní trendy v podniku
Klíčová slova v angličtině
personnel management, development of the personnel management, modern trends in the company
Rozsah průvodní práce
48 s., 7 s. příl.
Jazyk
CZ
Anotace
Personální management je oblast v podniku, která se stává stále důležitější. Udržení zaměstnanců se pro mnoho podniků stává klíčovou záležitostí, jak se stát jedním z nejlepších ve svém oboru. Vznikají stále nové možnosti, které pomáhají podnikům přistupovat k lidem a zpříjemňovat jim práci, vést je k cíli a nepřipravovat je o zdraví a mimopracovní život. Moderní trendy v této oblasti by měly sloužit k těmto účelům.
Anotace v angličtině
Personnel management is the part of the company that is becoming increasingly important. For many companies retaining own employees becomes a key factor how to succeed in their business. New ways keep arising that helps the companies to approach their employees and to give them a more pleasant work, to lead them to achieve their goals and not to take away their health and out-of-working life. Modern trends in this field should serve on this purpose.
Klíčová slova
personální management, vývoj personální práce, moderní trendy v podniku
Klíčová slova v angličtině
personnel management, development of the personnel management, modern trends in the company
Zásady pro vypracování
1. Rešerše literatury v oblasti personální práce.
2. Zmapování nových trendů v personálním managementu v novém tisíciletí.
3. Sestavení scénáře dotazování k primárnímu výzkumu sledování a využívání moderních trendů v personálním managementu v podniku.
4. Provedení primárního výzkumu ve vybraném podniku chemického průmyslu.
5. Formulace závěrů výzkumu.
Zásady pro vypracování
1. Rešerše literatury v oblasti personální práce.
2. Zmapování nových trendů v personálním managementu v novém tisíciletí.
3. Sestavení scénáře dotazování k primárnímu výzkumu sledování a využívání moderních trendů v personálním managementu v podniku.
4. Provedení primárního výzkumu ve vybraném podniku chemického průmyslu.
5. Formulace závěrů výzkumu.
Seznam doporučené literatury
1. ARMSTRONG, M.,TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing. 2015, ISBN 978-80-247-5258-7.
2. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. 2015, ISBN 978-80-7261-288-8.
3. KOCIANOVÁ, R. Personální řízení: Teoretická východiska a vývoj. Praha: Eurolex Bohemia. Andragogika. 2004, ISBN 80-864-3297-1.
4. www stránky týkající se dané problematiky
Seznam doporučené literatury
1. ARMSTRONG, M.,TAYLOR, S. Řízení lidských zdrojů: Moderní pojetí a postupy. Praha: Grada Publishing. 2015, ISBN 978-80-247-5258-7.
2. KOUBEK, J. Řízení lidských zdrojů: Základy moderní personalistiky. Praha: Management Press. 2015, ISBN 978-80-7261-288-8.
3. KOCIANOVÁ, R. Personální řízení: Teoretická východiska a vývoj. Praha: Eurolex Bohemia. Andragogika. 2004, ISBN 80-864-3297-1.
4. www stránky týkající se dané problematiky
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Jací pracovníci byli v podniku osloveni pro posouzení uplatňování trendů personálního managementu? Jsou nějaké překážky, které v podniku brání holistickému přístupu v uplatňování personálního managementu v jednotlivých SBU?