Tato diplomová práce se zabývá problematikou Lean managementu, zejména jedním z jeho nástrojů, kterým je mapování hodnotového toku (VSM). První část práce se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti Lean managementu, Toyota Production System a mapování hodnotového toku. V druhé části práce je představen podnik Iveco Czech Republic, a. s., ve kterém autor uskutečnil mapování hodnotového toku k identifikaci a eliminaci plýtvání a zaměřil se také na bariéry, rizika a těžkosti, které podniku brání využívat VSM ve větší míře.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the issue of Lean management, especially one of its tools, which is the value stream mapping (VSM). The first part deals with the theoretical knowledge of Lean management, Toyota Production System and value stream mapping. The second part of the thesis introduces Iveco Czech Republic, Inc., in which the author carried out a value-flow mapping to identify and eliminate waste and focused also on the barriers, risks and difficulties that prevent the company from using VSM to a greater extent.
Klíčová slova
Štíhlá výroba, plýtvání, TPS, VSM
Klíčová slova v angličtině
Lean manufacturing, waste, TPS, VSM
Rozsah průvodní práce
63
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá problematikou Lean managementu, zejména jedním z jeho nástrojů, kterým je mapování hodnotového toku (VSM). První část práce se věnuje teoretickým poznatkům z oblasti Lean managementu, Toyota Production System a mapování hodnotového toku. V druhé části práce je představen podnik Iveco Czech Republic, a. s., ve kterém autor uskutečnil mapování hodnotového toku k identifikaci a eliminaci plýtvání a zaměřil se také na bariéry, rizika a těžkosti, které podniku brání využívat VSM ve větší míře.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the issue of Lean management, especially one of its tools, which is the value stream mapping (VSM). The first part deals with the theoretical knowledge of Lean management, Toyota Production System and value stream mapping. The second part of the thesis introduces Iveco Czech Republic, Inc., in which the author carried out a value-flow mapping to identify and eliminate waste and focused also on the barriers, risks and difficulties that prevent the company from using VSM to a greater extent.
Klíčová slova
Štíhlá výroba, plýtvání, TPS, VSM
Klíčová slova v angličtině
Lean manufacturing, waste, TPS, VSM
Zásady pro vypracování
Cílem diplomové práce je charakterizovat manažerský nástroj Value Stream Mapping (VSM) se zaměřením na existující rizika, bariéry a těžkosti, které limitují jeho využití v rámci Lean Managementu ve vybraném podniku.
Osnova:
- Charakteristika Lean managementu a přístupů neustálého zlepšování.
- Vymezení nástroje Value Stream Mapping.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Analýza nástroje VSM ve vybraném podniku a definování jeho rizik a bariér.
- Vyhodnocení výsledků a formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Cílem diplomové práce je charakterizovat manažerský nástroj Value Stream Mapping (VSM) se zaměřením na existující rizika, bariéry a těžkosti, které limitují jeho využití v rámci Lean Managementu ve vybraném podniku.
Osnova:
- Charakteristika Lean managementu a přístupů neustálého zlepšování.
- Vymezení nástroje Value Stream Mapping.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Analýza nástroje VSM ve vybraném podniku a definování jeho rizik a bariér.
- Vyhodnocení výsledků a formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
KOTTER, John P. Force For Change: How Leadership Differs from Management. Free Press, 1990. ISBN 9780029184653
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa, 2006. ISBN 80-86851-38-9
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec : Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1
ROTHER, Mike a SHOOK, John. Learning to see: value-stream mapping to create value and eliminate muda. Cambridge: Lean Enterprise Institute, 2003. 102 s. ISBN 0-9667843-0-8
MAŠÍN, Ivan; VYTLAČIL, Milan. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec : Institut průmyslového inženýrství , 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
Seznam doporučené literatury
KOTTER, John P. Force For Change: How Leadership Differs from Management. Free Press, 1990. ISBN 9780029184653
KOŠTURIAK, Ján a Zbyněk FROLÍK. Štíhlý a inovativní podnik. 1. vyd. Praha: Alfa, 2006. ISBN 80-86851-38-9
MAŠÍN, Ivan. Mapování hodnotového toku ve výrobních procesech. 1. vyd. Liberec : Institut průmyslového inženýrství, 2003. 80 s. ISBN 80-902235-9-1
ROTHER, Mike a SHOOK, John. Learning to see: value-stream mapping to create value and eliminate muda. Cambridge: Lean Enterprise Institute, 2003. 102 s. ISBN 0-9667843-0-8
MAŠÍN, Ivan; VYTLAČIL, Milan. Nové cesty k vyšší produktivitě. Liberec : Institut průmyslového inženýrství , 2000. 311 s. ISBN 80-902235-6-7.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, mapy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student zpracoval diplomovou práci na téma Využití mapování hodnotového toku jako významného nástroje Lean managementu. Cílem práce bylo charakterizovat manažerský nástroj Value Stream Mapping (VSM) se zaměřením na existující rizika, bariéry a těžkosti, které limitují jeho využití v rámci Lean Managementu ve vybraném podniku.
Po obhájení práce byly studentovi položeky otázky vedoucí práce a oponenta:
1) Uveďte, zda firma Iveco Czech Republic, a.s. nástroj VSM již dříve využívala (a v jakých případech) nebo zda je Vámi popisovaný případ první.
2) Uveďte, jaká byla Vaše úloha při mapování hodnotového toku popisovaného procesu.
3) Cílem DP je charakterizovat VSM se zaměřením na existující rizika, bariéry a těžkosti, které limitují jeho využití. V práci v kapitole na str. 35 až 36 jsou uvedeny běžné chyby při tvorbě VSM, v kapitolách popisující uskutečněný projekt firmy Iveco pak akcent na rizika/bariéry/těžkosti není patrný. Otázka zní: Charakterizujte rizika/bariéry/těžkosti v souvislosti s tvorbou VSM.
4) Na str. 46 je Mapa výchozího stavu s tím, že se jedná o vlastní zpracování. Otázka zní: ve kterém software byla tato mapa vytvořena a dále komentujte, co znamenají číselné hodnoty mezi dvěma procesy (např. mezi procesem Ohyb a procesem Předmontáž).
Odpovědi na otázky vedoucí práce, oponenta i komise byly dostačující.