Cílem Bakalářské práce je teoreticky popsat mezinárodní modely pro hodnocení úrovně projektového řízení a poté jejich metodiku uplatnit na konkrétní firmě. V teoretické části jsou nejdříve uvedeny základní pojmy projektového řízení. Následně jsou popsány obecné standardy pro projektové řízení, ze kterých vychází modely hodnocení úrovně projektového řízení. V práci jsou představeny 3 mezinárodní modely hodnocení úrovně projektového řízení, konkrétně Referenční model, Organizational project management maturity model, Portfolio, program and project maturity model. Po představení těchto modelů následuje ukázka jejich praktického využití. Je zde zhodnocena úroveň projektového řízení ve společnosti MAS Chrudimsko, z. s. Součástí praktické části je i přehled praktických zkušeností hodnotitelů z praxe.
Anotace v angličtině
The aim of the bachelor thesis "Project management maturity models and their application in practice." is to theoretically describe international models for evaluation of organizational project maturity and their usage on a company. In the theoretical part, firstly the basic concepts of project management are presented. Subsequently, general international standards for project management are described, from which the based models of organizational project management maturity model are described. In this work, there are processed 3 international organizational project maturity models (References model, Organizational project maturity model, Portfolio, program, project maturity model). After introduction of these models there is presented their practical usage. The models use in the MAS Chrudimsko z. s. In pratical parts project assessor in practice is also presented.
Cílem Bakalářské práce je teoreticky popsat mezinárodní modely pro hodnocení úrovně projektového řízení a poté jejich metodiku uplatnit na konkrétní firmě. V teoretické části jsou nejdříve uvedeny základní pojmy projektového řízení. Následně jsou popsány obecné standardy pro projektové řízení, ze kterých vychází modely hodnocení úrovně projektového řízení. V práci jsou představeny 3 mezinárodní modely hodnocení úrovně projektového řízení, konkrétně Referenční model, Organizational project management maturity model, Portfolio, program and project maturity model. Po představení těchto modelů následuje ukázka jejich praktického využití. Je zde zhodnocena úroveň projektového řízení ve společnosti MAS Chrudimsko, z. s. Součástí praktické části je i přehled praktických zkušeností hodnotitelů z praxe.
Anotace v angličtině
The aim of the bachelor thesis "Project management maturity models and their application in practice." is to theoretically describe international models for evaluation of organizational project maturity and their usage on a company. In the theoretical part, firstly the basic concepts of project management are presented. Subsequently, general international standards for project management are described, from which the based models of organizational project management maturity model are described. In this work, there are processed 3 international organizational project maturity models (References model, Organizational project maturity model, Portfolio, program, project maturity model). After introduction of these models there is presented their practical usage. The models use in the MAS Chrudimsko z. s. In pratical parts project assessor in practice is also presented.
1. Vymezit podstatu projektu, projektového řízení, řízení programu a portfolia projektů.
2. Představit mezinárodní standardy projektového řízení.
3. Vybrat modely hodnocení úrovně projektového řízení vycházející z mezinárodních standardů projektového řízení a specifikovat jejich koncept, způsob hodnocení a provést zhodnocení modelů.
4. Aplikovat modely hodnocení úrovně projektového řízení u konkrétního podniku chemického či potravinářského průmyslu.
5. Provést zhodnocení a závěr.
Zásady pro vypracování
1. Vymezit podstatu projektu, projektového řízení, řízení programu a portfolia projektů.
2. Představit mezinárodní standardy projektového řízení.
3. Vybrat modely hodnocení úrovně projektového řízení vycházející z mezinárodních standardů projektového řízení a specifikovat jejich koncept, způsob hodnocení a provést zhodnocení modelů.
4. Aplikovat modely hodnocení úrovně projektového řízení u konkrétního podniku chemického či potravinářského průmyslu.
5. Provést zhodnocení a závěr.
Seznam doporučené literatury
1. ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT. APM Body of Knowledge. 6. vyd. Rirborough: Association for Project Management, 2012. 258 s. ISBN 978-1-903494-40-0.
2. DOLEŽAL, J.; LACKO, B.; MÁCHAL, P. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
3. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 3. vyd. Newton Square: PMI, 2004. 388 s. ISBN 1-930699-45-8.
4. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Organizational Project Maturity Model. 3. vyd. Newton Square: PMI. 2013. ISBN: 978-1-935589-70-9.
5. SPOLEČNOST PRO PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ, o.s. Referenční model. Brno: Společnost pro projektové řízení o.s. 2013.
6. FOTR, J.; SOUČEK, I. Tvorba a řízení portfolia projektů. Praha: Grada Publishing a.s. 2015. 288 s. ISBN: 978-80-247-5275-4.
Seznam doporučené literatury
1. ASSOCIATION FOR PROJECT MANAGEMENT. APM Body of Knowledge. 6. vyd. Rirborough: Association for Project Management, 2012. 258 s. ISBN 978-1-903494-40-0.
2. DOLEŽAL, J.; LACKO, B.; MÁCHAL, P. a kol. Projektový management podle IPMA. 2. vyd. Praha: Grada Publishing, 2012. 528 s. ISBN 978-80-247-4275-5.
3. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 3. vyd. Newton Square: PMI, 2004. 388 s. ISBN 1-930699-45-8.
4. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Organizational Project Maturity Model. 3. vyd. Newton Square: PMI. 2013. ISBN: 978-1-935589-70-9.
5. SPOLEČNOST PRO PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ, o.s. Referenční model. Brno: Společnost pro projektové řízení o.s. 2013.
6. FOTR, J.; SOUČEK, I. Tvorba a řízení portfolia projektů. Praha: Grada Publishing a.s. 2015. 288 s. ISBN: 978-80-247-5275-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Jaký byl postup hodnocení posuzované organizace, byly při hodnocení zvažovány konkrétní projekty, jejich průběh a úspěšnost při dokončení? Jaká je vypovídací schopnost pro organizaci zjištěné výsledné úrovně projektového řízení?