Tato diplomová práce se zabývá osobností manažera, která je důležitým předpokladem pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku, se zaměřením na vybranou lokalitu. První část se věnuje managementu, definicím manažera, manažerským funkcím, osobnosti manažera, stylu manažerské práce, a to vše z teoretického pohledu. Druhá část této práce se věnuje samotné analýze osobnosti manažera na Vysočině a hodnotí, jak se liší od ideální osobnosti manažera.
Anotace v angličtině
This master thesis deals with the personality of the manager in the selected location, which is an important prerequisite for increasing the competitiveness of the company. The first part deals with management, manager definition, managerial functions, manager personality, managerial style, and all this from the theoretical point of view. The second part of this thesis is dedicated to the personality analysis of the manager in Vysočina Region and evaluates how it differs from the ideal personality of the manager.
Klíčová slova
management, manažer, osobnost, vlastnosti
Klíčová slova v angličtině
management, manager, personality, properties
Rozsah průvodní práce
89 stran
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá osobností manažera, která je důležitým předpokladem pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku, se zaměřením na vybranou lokalitu. První část se věnuje managementu, definicím manažera, manažerským funkcím, osobnosti manažera, stylu manažerské práce, a to vše z teoretického pohledu. Druhá část této práce se věnuje samotné analýze osobnosti manažera na Vysočině a hodnotí, jak se liší od ideální osobnosti manažera.
Anotace v angličtině
This master thesis deals with the personality of the manager in the selected location, which is an important prerequisite for increasing the competitiveness of the company. The first part deals with management, manager definition, managerial functions, manager personality, managerial style, and all this from the theoretical point of view. The second part of this thesis is dedicated to the personality analysis of the manager in Vysočina Region and evaluates how it differs from the ideal personality of the manager.
Klíčová slova
management, manažer, osobnost, vlastnosti
Klíčová slova v angličtině
management, manager, personality, properties
Zásady pro vypracování
Cílem diplomové práce je charakterizovat osobnost manažera chápanou jako významný nástroj zvýšení konkurenceschopnosti podniku. Diplomová práce bude zaměřena na vybranou lokalitu.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů.
- Osobnostní charakteristika manažera.
- Praktické ověření -dotazníkové šetření.
- Doporučení pro praxi.
Zásady pro vypracování
Cílem diplomové práce je charakterizovat osobnost manažera chápanou jako významný nástroj zvýšení konkurenceschopnosti podniku. Diplomová práce bude zaměřena na vybranou lokalitu.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů.
- Osobnostní charakteristika manažera.
- Praktické ověření -dotazníkové šetření.
- Doporučení pro praxi.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of management and leadership for HR: developing effective people skills for better leadership and management. Fourth edition. Philadelphia: Kogan Page, 2016. ISBN 9780-7494-7815-5.
DYTRT, Zdeněk. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-348-9.
JAROŠOVÁ, Eva, Daniela PAUKNEROVÁ a Hana LORENCOVÁ. Nové trendy v leadershipu: koncepce, výzkumy, aplikace. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-479-0.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. 3. přepracované vydání. Praha: Grada, 2015. Manažer. ISBN 978-80-247-4221-2.
STÝBLO, Jiří. Leadership v organizaci. 2. aktualizované vydání. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2018. Právo a management. ISBN 978-80-87974-18-6.
SUCHÝ, Jiří, Petr PAPÁNEK a Pavel NÁHLOVSKÝ. Šest pilířů manažerského úspěchu: jak je posilovat, rozvíjet a využívat v manažerském i osobním životě. Praha: Grada, 2016. Manažer. ISBN 978-80-247-5868-8.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael. Armstrong's handbook of management and leadership for HR: developing effective people skills for better leadership and management. Fourth edition. Philadelphia: Kogan Page, 2016. ISBN 9780-7494-7815-5.
DYTRT, Zdeněk. Odpovědný management. Praha: Management Press, 2015. ISBN 978-80-7261-348-9.
JAROŠOVÁ, Eva, Daniela PAUKNEROVÁ a Hana LORENCOVÁ. Nové trendy v leadershipu: koncepce, výzkumy, aplikace. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-479-0.
MIKULÁŠTÍK, Milan. Manažerská psychologie. 3. přepracované vydání. Praha: Grada, 2015. Manažer. ISBN 978-80-247-4221-2.
STÝBLO, Jiří. Leadership v organizaci. 2. aktualizované vydání. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2018. Právo a management. ISBN 978-80-87974-18-6.
SUCHÝ, Jiří, Petr PAPÁNEK a Pavel NÁHLOVSKÝ. Šest pilířů manažerského úspěchu: jak je posilovat, rozvíjet a využívat v manažerském i osobním životě. Praha: Grada, 2016. Manažer. ISBN 978-80-247-5868-8.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka představila závěry své diplomové práce na téma Osobnost manažera se zaměřením na vybranou lokalitu.
Tato diplomová práce se zabývá osobností manažera, která je důležitým předpokladem pro zvýšení konkurenceschopnosti podniku, se zaměřením na vybranou lokalitu. První část se věnuje managementu, definicím manažera, manažerským funkcím, osobnosti manažera, stylu manažerské práce, a to vše z teoretického pohledu. Druhá část této práce se věnuje samotné analýze osobnosti manažera na Vysočině a hodnotí, jak se liší od ideální osobnosti manažera.
Otázky vedoucí:
1. Která doporučení ze závěru práce by autorka nyní pozměnila z důvodů změn na trhu práce z hlediska dopadů pandemie Covid19?
2. V rámci rozpravy by diplomantka mohla definovat osobnost ideálního manažera, a to na základě výsledků své diplomové práce.
Otázky oponent:
1. Kterou vlastnost osobnosti manažera by diplomantka vyzdvihla a doporučila manažerům její zlepšení?
2. Charakterizujte autoritu manažera jako součást jeho souhrnu vlastností.
(Studentka dotazy zodpověděla)
Rozprava:
Závěry jsou jednostranné - manažer hodnotí sám sebe, chybí zpětná vazba zaměstnanců. (Doc. Myšková)
Jaký je rozdíl mezi manažerem z Vysočiny a z Prahy (Dr. Novotný)
Jaké je propojení otázek v dotazníku na cíl práce? (Dr. Maštálka)