Diplomová práce je zaměřena na posouzení strategické pozice společnosti LINDR.CZ s.r.o. Cílem práce je na základě vybraných metod strategické analýzy posoudit konkurenční pozici. Po teoretickém vymezení analýz vnějšího a vnitřního prostředí, doplněných o kapitolu konkurenceschopnosti, jsou vybrané metody prakticky aplikované. V tomto případě je využito metod PESTLE analýzy, analýzy odvětví a Porterova modelu pěti sil pro zhodnocení vnějšího prostředí a také metody hodnototvorného řetězce a finanční analýzy pro zhodnocení prostředí vnitřního. V závěru je vypracovaná SWOT analýza, která využívá výstupů jednotlivých analýz. Na základě vyhodnocení všech analýz jsou představena možná doporučení na posílení konkurenční pozice.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the evaluation of the strategic position of the company LINDR.CZ s.r.o. The aim of the thesis is to assess the competitive position based on the selected methods of strategic analysis. After the theoretical definition of the analysis of the external and internal environment, supplemented by capital competitiveness, the selected methods are practically applied. In this case, the method of PESTLE analysis, analysis of industry and Porter's model of five forces is used to evaluate the external environment, as well as the methods of value chain and financial analysis to evaluate the internal environment. Finally, SWOT analysis is developed that considers the outputs of the individual analyses. Based on the evaluation of all analyses, possible recommendations for a higher competitive position are presented.
Klíčová slova
strategická analýza, analýza vnějšího prostředí, analýza vnitřního prostředí, PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, hodnototvorný řetězec, SWOT analýza
Klíčová slova v angličtině
strategic analysis, analysis of the external environment, analysis of the internal environment, PESTLE analysis, Porter's model of five forces, value chain, SWOT analysis
Rozsah průvodní práce
103 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Diplomová práce je zaměřena na posouzení strategické pozice společnosti LINDR.CZ s.r.o. Cílem práce je na základě vybraných metod strategické analýzy posoudit konkurenční pozici. Po teoretickém vymezení analýz vnějšího a vnitřního prostředí, doplněných o kapitolu konkurenceschopnosti, jsou vybrané metody prakticky aplikované. V tomto případě je využito metod PESTLE analýzy, analýzy odvětví a Porterova modelu pěti sil pro zhodnocení vnějšího prostředí a také metody hodnototvorného řetězce a finanční analýzy pro zhodnocení prostředí vnitřního. V závěru je vypracovaná SWOT analýza, která využívá výstupů jednotlivých analýz. Na základě vyhodnocení všech analýz jsou představena možná doporučení na posílení konkurenční pozice.
Anotace v angličtině
The diploma thesis is focused on the evaluation of the strategic position of the company LINDR.CZ s.r.o. The aim of the thesis is to assess the competitive position based on the selected methods of strategic analysis. After the theoretical definition of the analysis of the external and internal environment, supplemented by capital competitiveness, the selected methods are practically applied. In this case, the method of PESTLE analysis, analysis of industry and Porter's model of five forces is used to evaluate the external environment, as well as the methods of value chain and financial analysis to evaluate the internal environment. Finally, SWOT analysis is developed that considers the outputs of the individual analyses. Based on the evaluation of all analyses, possible recommendations for a higher competitive position are presented.
Klíčová slova
strategická analýza, analýza vnějšího prostředí, analýza vnitřního prostředí, PESTLE analýza, Porterův model pěti sil, hodnototvorný řetězec, SWOT analýza
Klíčová slova v angličtině
strategic analysis, analysis of the external environment, analysis of the internal environment, PESTLE analysis, Porter's model of five forces, value chain, SWOT analysis
Zásady pro vypracování
Cíl: posouzení konkurenční pozice vybraného podniku s využitím strategické analýzy.
Osnova: - Strategické řízení a strategická analýza. - Metody strategické analýzy a jejich využití. - Charakteristika vybraného podniku. - Posouzení konkurenčního postavení. - Shrnutí a doporučení.
Zásady pro vypracování
Cíl: posouzení konkurenční pozice vybraného podniku s využitím strategické analýzy.
Osnova: - Strategické řízení a strategická analýza. - Metody strategické analýzy a jejich využití. - Charakteristika vybraného podniku. - Posouzení konkurenčního postavení. - Shrnutí a doporučení.
Seznam doporučené literatury
FOTR, J. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada, 2012. Expert. ISBN 978-80-247-3985-4.
GRANT, Robert M. Contemporary strategy analysis. 8th ed. Chichester: John Wiley, 2013. ISBN 978-1-119-94188-0.
GRASSEOVÁ, M., DUBEC R. a ŘEHÁK D. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0032-2.
HANZELKOVÁ, A., KEŘKOVSKÝ M. a VYKYPĚL O. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. Praha: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
URBAN, J. Strategický management. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2018, 113 s. Právo a management. ISBN 978-80-87974-20-9.
Seznam doporučené literatury
FOTR, J. Tvorba strategie a strategické plánování: teorie a praxe. Praha: Grada, 2012. Expert. ISBN 978-80-247-3985-4.
GRANT, Robert M. Contemporary strategy analysis. 8th ed. Chichester: John Wiley, 2013. ISBN 978-1-119-94188-0.
GRASSEOVÁ, M., DUBEC R. a ŘEHÁK D. Analýza podniku v rukou manažera: 33 nejpoužívanějších metod strategického řízení. 2. vyd. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0032-2.
HANZELKOVÁ, A., KEŘKOVSKÝ M. a VYKYPĚL O. Strategické řízení: teorie pro praxi. 3. přepracované vydání. Praha: C.H. Beck, 2017. C.H. Beck pro praxi. ISBN 978-80-7400-637-1.
URBAN, J. Strategický management. Praha: Ústav práva a právní vědy, 2018, 113 s. Právo a management. ISBN 978-80-87974-20-9.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své DP ''Posouzení strategické pozice vybraného podniku'', otázka vedoucí práce:
1. Jaké metody by bylo možné využít pro zpřesnění výsledků získaných pomocí Porterova modelu 5 sil?
Otázky oponentky DP:
1. Na straně 51 uvádíte, že společnost nevyužívá možnosti proniknout na nové trhy. Jedním z Vašich doporučení je i expanze na nové trhy. Pokud by se podnik rozhodl expandovat do zahraničí, jaké metody strategické analýzy byste doporučila zpracovat?
2. Seznámila jste s výsledky Vaší diplomové práce vedení společnosti? Pokud ano, jak na Vaše doporučení vedení reagovalo?
Otázky a náměty z rozpravy:
Do jaká míry (zejména z hlediska procesu a nákladů) jste přemýšlela nad Vaším doporučením ''zahájit patentové řízení''?