Cílem diplomové práce je, na základě analýzy současného a minulého stavu, identifikovat klíčové faktory, které ovlivňují zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen ve vybrané organizaci.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is, based on the analysis of the current and past state, to identify the key factors that affect the involvement of employees within Kaizen in the selected organization.
Klíčová slova
Kaizen, motivace zaměstnanců, podnik
Klíčová slova v angličtině
Kaizen, employee motivation, company
Rozsah průvodní práce
95 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem diplomové práce je, na základě analýzy současného a minulého stavu, identifikovat klíčové faktory, které ovlivňují zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen ve vybrané organizaci.
Anotace v angličtině
The aim of this diploma thesis is, based on the analysis of the current and past state, to identify the key factors that affect the involvement of employees within Kaizen in the selected organization.
Klíčová slova
Kaizen, motivace zaměstnanců, podnik
Klíčová slova v angličtině
Kaizen, employee motivation, company
Zásady pro vypracování
Cílem práce je, na základě analýzy současného a minulého stavu, identifikovat klíčové faktory, které ovlivňují zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen ve vybrané organizaci.
Osnova:
- Charakteristika Kaizen filosofie.
- Vymezení problematiky řízení lidských zdrojů s důrazem na motivaci zaměstnanců.
- Analýza stavu zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení výsledků a navrhnutí zlepšení.
- Formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je, na základě analýzy současného a minulého stavu, identifikovat klíčové faktory, které ovlivňují zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen ve vybrané organizaci.
Osnova:
- Charakteristika Kaizen filosofie.
- Vymezení problematiky řízení lidských zdrojů s důrazem na motivaci zaměstnanců.
- Analýza stavu zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení výsledků a navrhnutí zlepšení.
- Formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
DUBEY, Sanjiva Shankar. Technology and Inovation Management. 2nd ed. New Delhi: PHI Learning Private Limited, 2020. ISBN 978-93-893-4739-5.
LIKER, Jeffrey K. a David P. MEIER. Toyota talent: řízení rozvoje zaměstnanců podle Toyoty. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5800-8.
MILLER, Jon, Mike WROBLEWSKI a Jaime VILLAFUERTE. Kultura Kaizen: změňte pohled na svůj business a dosáhněte průlomových výsledků. Brno: BizBooks, 2017. ISBN 978-80-265-0618-8.
NOVÁK, Adam. Inovace je rozhodnutí: kompletní návod, jak dělat inovace nejen v byznysu : 12 praktických nástrojů, 40 příkladů z praxe. Praha: Grada, 2017. ISBN 97880-271-0333-1.
ROTHER, Mike. Toyota kata: systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0435-2.
Seznam doporučené literatury
DUBEY, Sanjiva Shankar. Technology and Inovation Management. 2nd ed. New Delhi: PHI Learning Private Limited, 2020. ISBN 978-93-893-4739-5.
LIKER, Jeffrey K. a David P. MEIER. Toyota talent: řízení rozvoje zaměstnanců podle Toyoty. Praha: Grada Publishing, 2016. ISBN 978-80-247-5800-8.
MILLER, Jon, Mike WROBLEWSKI a Jaime VILLAFUERTE. Kultura Kaizen: změňte pohled na svůj business a dosáhněte průlomových výsledků. Brno: BizBooks, 2017. ISBN 978-80-265-0618-8.
NOVÁK, Adam. Inovace je rozhodnutí: kompletní návod, jak dělat inovace nejen v byznysu : 12 praktických nástrojů, 40 příkladů z praxe. Praha: Grada, 2017. ISBN 97880-271-0333-1.
ROTHER, Mike. Toyota kata: systematickým vedením lidí k výjimečným výsledkům. Praha: Grada Publishing, 2017. ISBN 978-80-271-0435-2.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své DP „Faktory ovlivňující zapojení zaměstnanců v rámci Kaizen“, vedoucí a oponent v posudcích DP pokládají následující otázky či náměty:
Jsou odpovědi získané v rámci otázky 2.2 „Ze kterého zdroje máte nejvíce informací ke zlepšovacím návrhům?“ v souladu se strategií firmy týkající se informovanosti zaměstnanců o Kaizen?
Jaká byla zpětná vazba od managementu k výsledkům průzkumu? Které z vámi navrhovaných doporučení byly realizovány?
Otázky a náměty z rozpravy:
Jaké konkrétní odměny navrhujete ve spojitosti s podáváním zlepšovacích návrhů?
Máte historické porovnání zájmu o podávání zlepšovacích návrhů ve zkoumané firmě?