Tato diplomová práce se zabývá analýzou personálních činností ve vybraném podniku. Pomocí metody syntézy je pak provedeno shrnutí zjištěných poznatků a v případě zjištěných nedostatků jsou navržena možná opatření k realizaci.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the analysis of personnel activities in the selected company. A summary of the findings is then carried out using the synthesis method and, in the event of identified deficiencies, possible measures for implementation are proposed.
Klíčová slova
personální činnosti, nábor nových zaměstnanců, odměňování, hodnocení, vzdělávání, zaměstnanci
Klíčová slova v angličtině
human resources activities, recruitment of new employees, remuneration, evaluation, education, employees
Rozsah průvodní práce
80 s. (105523 znaků bez mezer)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá analýzou personálních činností ve vybraném podniku. Pomocí metody syntézy je pak provedeno shrnutí zjištěných poznatků a v případě zjištěných nedostatků jsou navržena možná opatření k realizaci.
Anotace v angličtině
This diploma thesis deals with the analysis of personnel activities in the selected company. A summary of the findings is then carried out using the synthesis method and, in the event of identified deficiencies, possible measures for implementation are proposed.
Klíčová slova
personální činnosti, nábor nových zaměstnanců, odměňování, hodnocení, vzdělávání, zaměstnanci
Klíčová slova v angličtině
human resources activities, recruitment of new employees, remuneration, evaluation, education, employees
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analyzovat personální činnosti ve vybraném podniku. Metodou syntézy shrnout zjištěné poznatky a v případě zjištěných nedostatků navrhnout možná opatření.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů
- Personální řízení
- Představení vybrané organizace
- Analýza personálního řízení v organizaci
- Návrhy opatření
Zásady pro vypracování
Cílem práce je analyzovat personální činnosti ve vybraném podniku. Metodou syntézy shrnout zjištěné poznatky a v případě zjištěných nedostatků navrhnout možná opatření.
Osnova:
- Vymezení základních pojmů
- Personální řízení
- Představení vybrané organizace
- Analýza personálního řízení v organizaci
- Návrhy opatření
Seznam doporučené literatury
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. 1. vyd. Praha: Grada, 2016, 182 s. Manažer. ISBN 978-80-247-5768-1.
HIRSCHEY, Mark a Eric BENTZEN. Managerial economics. Fourteenth edition. Andover, Hampshire, United Kingdom: Cengage Learning EMEA, 2016, 814 p. ISBN 978-1-4737-0926-3.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. 1. vyd. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2016, 205 s. Manažer. ISBN 978-80-247-5870-1.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. Manažer. ISBN 978-80-271-0227-3.
Seznam doporučené literatury
BĚLOHLÁVEK, František. Jak vybrat správného člověka na správné místo: úspěšný personální výběr. 1. vyd. Praha: Grada, 2016, 182 s. Manažer. ISBN 978-80-247-5768-1.
HIRSCHEY, Mark a Eric BENTZEN. Managerial economics. Fourteenth edition. Andover, Hampshire, United Kingdom: Cengage Learning EMEA, 2016, 814 p. ISBN 978-1-4737-0926-3.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. 1. vyd. Praha: Management Press, 2016, 428 s. ISBN 978-80-7261-430-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Personalistika pro manažery a personalisty. 2., aktualizované a doplněné vydání. Praha: Grada, 2016, 205 s. Manažer. ISBN 978-80-247-5870-1.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. 1. vyd. Praha: Grada, 2017, 157 s. Manažer. ISBN 978-80-271-0227-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Student přednesl téma své DP „Personalistika ve vybraném podniku“.
Otázky vedoucího DP:
1. Jaká opatření do personálních činností v podniku si vyžádala situace týkající se COVIDU 19 a která jsou trvalá, případně, která by student navrhoval realizovat ve sledovaných činnostech diplomové práce.
Otázky oponenta DP:
1. V kapitole 4.1 str. 44 uvádí diplomant, že popisy pracovních míst vytváří personální oddělení. V rámci
rozpravy by mohl tento proces vytváření pracovních míst a jejich popisů rozvést a navrhnout jeho
zlepšení.
2. Jak se projeví současná inflace v politice odměňování sledované společnosti?
Otázky komise:
1. Jaké jsou nároky na odbornost pracovníků?
2. Formulář osobního hodnocení - kdo by ho vyplňoval a co se s ním stane po jeho vyplnění?
3. Jak si myslíte, že by byli zaměstnanci spokojeni se zavedením formuláře osobního hodnocení?