Cílem bakalářské práce je identifikovat činnosti, které souvisejí s personálním řízením ve vybrané organizaci. Teoretická část se zabývá základními pojmy a personálními činnostmi, z nichž je dále podrobněji zpracováno řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců. Praktická část se zabývá výzkumem a posouzením vybraných personálních činností ve zvolené společnosti. Závěr obsahuje zhodnocení tohoto průzkumu a zahrnuje i návrhy na zlepšení problémů, se kterými se tato společnost potýká. Bakalářská práce je zpracována na základě odborné literatury, interních dokumentů, pozorování a dotazování.
Anotace v angličtině
The aim of the bachelor thesis is to identify activities that are related to personnel management in the selected organization. The theoretical part deals with basic concepts and personnel activities, of which the management of work performance, evaluation and remuneration of employees is further elaborated in more detail. The practical part deals with research and assessment of selected personnel activities in the selected company. The conclusion includes an evaluation of this survey and includes proposals to improve the problems facing the company. The bachelor thesis is prepared on the basis of professional literature, internal documents, observations and questioning.
Klíčová slova
Personální práce, personální činnosti, řízení pracovního výkonu, odměňování, hodnocení pracovníků.
Klíčová slova v angličtině
Personnel work, personnel activities, work performance management, remuneration, evaluation of workers.
Rozsah průvodní práce
62 s. (74 927 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem bakalářské práce je identifikovat činnosti, které souvisejí s personálním řízením ve vybrané organizaci. Teoretická část se zabývá základními pojmy a personálními činnostmi, z nichž je dále podrobněji zpracováno řízení pracovního výkonu, hodnocení a odměňování zaměstnanců. Praktická část se zabývá výzkumem a posouzením vybraných personálních činností ve zvolené společnosti. Závěr obsahuje zhodnocení tohoto průzkumu a zahrnuje i návrhy na zlepšení problémů, se kterými se tato společnost potýká. Bakalářská práce je zpracována na základě odborné literatury, interních dokumentů, pozorování a dotazování.
Anotace v angličtině
The aim of the bachelor thesis is to identify activities that are related to personnel management in the selected organization. The theoretical part deals with basic concepts and personnel activities, of which the management of work performance, evaluation and remuneration of employees is further elaborated in more detail. The practical part deals with research and assessment of selected personnel activities in the selected company. The conclusion includes an evaluation of this survey and includes proposals to improve the problems facing the company. The bachelor thesis is prepared on the basis of professional literature, internal documents, observations and questioning.
Klíčová slova
Personální práce, personální činnosti, řízení pracovního výkonu, odměňování, hodnocení pracovníků.
Klíčová slova v angličtině
Personnel work, personnel activities, work performance management, remuneration, evaluation of workers.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je identifikovat činnosti, které souvisejí s personálním řízením ve vybrané organizaci, zhodnotit současný stav, určit slabá místa a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení aktuální situace.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování bakalářské práce.
- Teoretické vymezení pojmů týkajících se problematiky personálního managementu.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Analýza činností souvisejících s personálním řízením ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení výsledků, návrhy a doporučení ke zlepšení.
- Závěr.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je identifikovat činnosti, které souvisejí s personálním řízením ve vybrané organizaci, zhodnotit současný stav, určit slabá místa a navrhnout opatření vedoucí ke zlepšení aktuální situace.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování bakalářské práce.
- Teoretické vymezení pojmů týkajících se problematiky personálního managementu.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Analýza činností souvisejících s personálním řízením ve vybrané organizaci.
- Zhodnocení výsledků, návrhy a doporučení ke zlepšení.
- Závěr.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
LOCHMANNOVÁ, Alena. Personalistika: základy personalistiky. Prostějov: Computer Media, 2016. ISBN 978-80-7402-282-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. Manažer. ISBN 978-80-247-5212-9.
TEGZE, Jan. Jak hledat zaměstnance v 21. století: techniky moderního recruitmentu. Praha: Grada, 2019. ISBN 978-80-271-0551-9.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada, 2017. Manažer. ISBN 978-80-271-0227-3.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2015. ISBN 978-80-247-5258-7.
LOCHMANNOVÁ, Alena. Personalistika: základy personalistiky. Prostějov: Computer Media, 2016. ISBN 978-80-7402-282-1.
ŠIKÝŘ, Martin. Nejlepší praxe v řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, 2014. Manažer. ISBN 978-80-247-5212-9.
TEGZE, Jan. Jak hledat zaměstnance v 21. století: techniky moderního recruitmentu. Praha: Grada, 2019. ISBN 978-80-271-0551-9.
URBAN, Jan. Motivace a odměňování pracovníků: co musíte vědět, abyste ze svých spolupracovníků dostali to nejlepší. Praha: Grada, 2017. Manažer. ISBN 978-80-271-0227-3.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své BP „Personální management ve vybraném podniku“.
Otázky vedoucího BP:
1. Na straně 21 uvádíte rozdíly mezi řízením pracovního výkonu a hodnocením zaměstnanců. Myslíte si, že ve Vámi vybrané společnosti tyto 2 činnosti rozlišují? Pokud ano, jak konkrétně vykonávají „řízení pracovního výkonu“?
2. Jedním z Vašich návrhů je příspěvek na dopravu. Jak konkrétně byste prověřovala dopravu zaměstnanců veřejnými prostředky? Neznamenalo by to pro firmu administrativní zátěž? Domníváte se, že by to bylo pro zaměstnance finančně atraktivní?
Otázky komise:
1. Co představuje „dohoda o pracovním výkonu“?
2. Motivační faktory – je mzda motivační faktor nebo stimul?
3. Jakým způsobem nahlížíte na personální management ve vybraném podniku?