Bakalářská práce se zabývá problematikou fluktuace zaměstnanců ve vybraném podniku. První část práce vymezuje pojmy fluktuace a udržování zaměstnanců. Druhá část obsahuje charakteristiku podniku, měření a analýzu příčin fluktuace. Na závěr práce navrhuje doporučení ke snížení fluktuace.
Anotace v angličtině
The bachelor work deals with the issue of employee fluctuation in the selected company. The first part defines the terminology of fluctuation and employee stabilization. The second part contains the description of the selected company, a measurement, and an analysis of the causes of fluctuation. The last part suggests improvements for fluctuation reduction.
Klíčová slova
fluktuace, stabilizace zaměstnanců, motivace, míra fluktuace, snížení fluktuace
Bakalářská práce se zabývá problematikou fluktuace zaměstnanců ve vybraném podniku. První část práce vymezuje pojmy fluktuace a udržování zaměstnanců. Druhá část obsahuje charakteristiku podniku, měření a analýzu příčin fluktuace. Na závěr práce navrhuje doporučení ke snížení fluktuace.
Anotace v angličtině
The bachelor work deals with the issue of employee fluctuation in the selected company. The first part defines the terminology of fluctuation and employee stabilization. The second part contains the description of the selected company, a measurement, and an analysis of the causes of fluctuation. The last part suggests improvements for fluctuation reduction.
Klíčová slova
fluktuace, stabilizace zaměstnanců, motivace, míra fluktuace, snížení fluktuace
Cílem práce je zhodnotit stávající problém fluktuace zaměstnanců ve vybraném podniku, identifikovat její příčiny a navrhnout doporučení k eliminaci vysoké fluktuace zaměstnanců s důrazem na budování dlouhodobých vztahů se zaměstnanci.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování bakalářské práce.
- Teoretické vymezení pojmů fluktuace a udržování zaměstnanců.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Analýza příčin fluktuace ve vybraném podniku.
- Zhodnocení výsledků a návrhy ke zlepšení.
- Formulace závěrů.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je zhodnotit stávající problém fluktuace zaměstnanců ve vybraném podniku, identifikovat její příčiny a navrhnout doporučení k eliminaci vysoké fluktuace zaměstnanců s důrazem na budování dlouhodobých vztahů se zaměstnanci.
Osnova:
- Stanovení metod zpracování bakalářské práce.
- Teoretické vymezení pojmů fluktuace a udržování zaměstnanců.
- Charakteristika vybraného podniku.
- Analýza příčin fluktuace ve vybraném podniku.
- Zhodnocení výsledků a návrhy ke zlepšení.
- Formulace závěrů.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2015. Expert. ISBN 978-80-247-5258-7.
BEDNÁŘ, Vojtěch. Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji. Praha: Grada, 2018. Manažer. ISBN 978-80-271-0648-6.
DEPOO, Lucie. Fluktuace a retence zaměstnanců. Praha: Adart, 2013. Jak (Adart). ISBN 978-80-904645-9-9.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
Seznam doporučené literatury
ARMSTRONG, Michael a Stephen TAYLOR. Řízení lidských zdrojů: moderní pojetí a postupy : 13. vydání. Přeložil Martin ŠIKÝŘ. Praha: Grada Publishing, 2015. Expert. ISBN 978-80-247-5258-7.
BEDNÁŘ, Vojtěch. Jak omezit fluktuaci a udržet si zaměstnance manažerskými nástroji. Praha: Grada, 2018. Manažer. ISBN 978-80-271-0648-6.
DEPOO, Lucie. Fluktuace a retence zaměstnanců. Praha: Adart, 2013. Jak (Adart). ISBN 978-80-904645-9-9.
HORVÁTHOVÁ, Petra, Jiří BLÁHA a Andrea ČOPÍKOVÁ. Řízení lidských zdrojů: nové trendy. Praha: Management Press, 2016. ISBN 978-80-7261-430-1.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své BP „Problematika fluktuace zaměstnanců ve vybraném podniku“.
Otázky vedoucího BP:
1. Při vyhodnocování výsledků Vašeho výzkumu jste uvedla, že příčiny odchodu zaměstnanců se v rámci jednotlivých divizí lišily. Domníváte se, že při konstrukci motivačního trojúhelníku pro pracovníky různých divizí by se prokázalo zcela jiné motivační nastavení?
2. Zjistila jste, zda se zaměstnanci, kteří odešli např. ke konkurenci, někdy do podniku vrátili? Nebo k této situaci nedochází?
Otázky komise:
1. Jak jste získala kontakty na bývalé zaměstnance?
2. Kolik bývalých zaměstnanců jste oslovila?
3. Je fluktuace zaměstnanců pro podnik pozitivní nebo negativní?