ABSTRAKTNÍ
Systém strategického řízení v místní samosprávě je efektivní a účinný způsob realizace vládních a
komunitních plánů. Systém strategického řízení v organizacích místní správy v obcích vybraných
zemí jako je Finsko, Norsko, Švýcarsko, Německo, Nizozemsko je známý svou historií a příběhy.
Nicméně tyto země stále čelí některým problémům při zavádění systémů strategického řízení v
místních samosprávách jako organizacích veřejného sektoru. Hlavním cílem této výzkumné práce
bylo prozkoumat, jak vybrané organizace veřejného sektoru uplatňují strategického řízení v praxi
a jaké nástroje používají. Na základě analýzy je definován strategický přístup, který nejlépe
odpovídá charakteristikám vybraných organizacím veřejného sektoru. Byl použit kvalitativní
metodický přístup pomocí metod případových studií, které měly prozkoumat praktiky a nástroje
strategického řízení aplikované na místní samosprávy a identifikovat přístupy, které nejlépe
odpovídají charakteristikám těchto organizací veřejného sektoru ve vybraných zemích. Analýza
byla provedena s cílem prozkoumat, jak organizace místní správy uplatňují postupy a přístupy
strategického řízení, Při vyhodnocení a diskuzi výsledků na základě analýzy výzkumu bylo
zjištěno, že systém strategického řízení byl úspěšně aplikován a implementován a byl přínosem
pro místní samosprávné organizace vybraných zemí. Stále se však vyskytují výzvy a překážky,
které ovlivňují systém strategického řízení v organizacích místní správy v obcích vybraných zemí.
Anotace v angličtině
ABSTRACT
The strategic management system in the local government is an efficient and effective way of
implementing government and community plans. The strategic management system in the local
government organizations in the municipalities of selected countries such as Finland, Norway,
Switzerland, Germany, and Netherland are known for its history and stories. Nevertheless, such
countries still face some challenges in the implementation of strategic management systems in the
local governments as public sector organizations. The main aim of this research work was to
examine how a selected branch of a public sector organization applies strategic management
practice and what tools are used. Based on the analysis, a strategic approach will be defined that
best corresponds to the characteristics of the public sector organization. A qualitative method
approach was used where case study methods were to examine the strategic management practices
applied to the local government organizations, the tools they used, and identify approaches that
best correspond to the characteristics of the local governments as public sector organizations in
the selected countries. Moreover, the analysis was done to examine how local government
organizations applied strategic management practices and approaches and the tools they used. In
the evaluation and discussion of the results based on the analysis of the research, it was found that
the strategic management system has been successfully applied and implemented and was
beneficial for the local government organizations of the selected countries. However, there were
still challenges or obstacles that affect the strategic management system in the local government
organizations in the municipalities of the selected countries.
Klíčová slova
KLÍČOVÁ SLOVA
Praktiky strategického řízení, veřejný sektor, řízení rizik, řízení lidských zdrojů, řízení výkonnosti
systému, řízení znalostí
Klíčová slova v angličtině
KEYWORDS
Strategic management practices, public sector, risk management, human resource management,
performance system management, knowledge management
Rozsah průvodní práce
134 p.
Jazyk
AN
Anotace
ABSTRAKTNÍ
Systém strategického řízení v místní samosprávě je efektivní a účinný způsob realizace vládních a
komunitních plánů. Systém strategického řízení v organizacích místní správy v obcích vybraných
zemí jako je Finsko, Norsko, Švýcarsko, Německo, Nizozemsko je známý svou historií a příběhy.
Nicméně tyto země stále čelí některým problémům při zavádění systémů strategického řízení v
místních samosprávách jako organizacích veřejného sektoru. Hlavním cílem této výzkumné práce
bylo prozkoumat, jak vybrané organizace veřejného sektoru uplatňují strategického řízení v praxi
a jaké nástroje používají. Na základě analýzy je definován strategický přístup, který nejlépe
odpovídá charakteristikám vybraných organizacím veřejného sektoru. Byl použit kvalitativní
metodický přístup pomocí metod případových studií, které měly prozkoumat praktiky a nástroje
strategického řízení aplikované na místní samosprávy a identifikovat přístupy, které nejlépe
odpovídají charakteristikám těchto organizací veřejného sektoru ve vybraných zemích. Analýza
byla provedena s cílem prozkoumat, jak organizace místní správy uplatňují postupy a přístupy
strategického řízení, Při vyhodnocení a diskuzi výsledků na základě analýzy výzkumu bylo
zjištěno, že systém strategického řízení byl úspěšně aplikován a implementován a byl přínosem
pro místní samosprávné organizace vybraných zemí. Stále se však vyskytují výzvy a překážky,
které ovlivňují systém strategického řízení v organizacích místní správy v obcích vybraných zemí.
Anotace v angličtině
ABSTRACT
The strategic management system in the local government is an efficient and effective way of
implementing government and community plans. The strategic management system in the local
government organizations in the municipalities of selected countries such as Finland, Norway,
Switzerland, Germany, and Netherland are known for its history and stories. Nevertheless, such
countries still face some challenges in the implementation of strategic management systems in the
local governments as public sector organizations. The main aim of this research work was to
examine how a selected branch of a public sector organization applies strategic management
practice and what tools are used. Based on the analysis, a strategic approach will be defined that
best corresponds to the characteristics of the public sector organization. A qualitative method
approach was used where case study methods were to examine the strategic management practices
applied to the local government organizations, the tools they used, and identify approaches that
best correspond to the characteristics of the local governments as public sector organizations in
the selected countries. Moreover, the analysis was done to examine how local government
organizations applied strategic management practices and approaches and the tools they used. In
the evaluation and discussion of the results based on the analysis of the research, it was found that
the strategic management system has been successfully applied and implemented and was
beneficial for the local government organizations of the selected countries. However, there were
still challenges or obstacles that affect the strategic management system in the local government
organizations in the municipalities of the selected countries.
Klíčová slova
KLÍČOVÁ SLOVA
Praktiky strategického řízení, veřejný sektor, řízení rizik, řízení lidských zdrojů, řízení výkonnosti
systému, řízení znalostí
Klíčová slova v angličtině
KEYWORDS
Strategic management practices, public sector, risk management, human resource management,
performance system management, knowledge management
Zásady pro vypracování
The thesis aims to examine how a selected branch of the public sector applies strategic management in practice and what tools are used. Based on the analysis, a strategic approach will be defined that best corresponds to the characteristics of selected public sector organizations.
The structure of the Thesis Work should be:
- Statement of the problem.
- Literature review of strategic management in the public sector.
- Methodology of the survey.
- Comparative analysis of strategic management approaches and tools of selectedlocal government.
- Evaluation and discussion of the results.
- Formulation of recommendation and conclusion.
Zásady pro vypracování
The thesis aims to examine how a selected branch of the public sector applies strategic management in practice and what tools are used. Based on the analysis, a strategic approach will be defined that best corresponds to the characteristics of selected public sector organizations.
The structure of the Thesis Work should be:
- Statement of the problem.
- Literature review of strategic management in the public sector.
- Methodology of the survey.
- Comparative analysis of strategic management approaches and tools of selectedlocal government.
- Evaluation and discussion of the results.
- Formulation of recommendation and conclusion.
Seznam doporučené literatury
Calciolari, S., Cristofoli, D., & Macciò, L. (2013). Explaining the Reactions of Swiss Municipalities to The ‘Amalgamation Wave’: At the crossroad of institutional, economic and political pressures. Public Management Review, 15(4), 563-583.
Favoreu, C., Carassus, D., & Maurel, C. (2016). Strategic management in the public sector: a rational, political or collaborative approach?. International Review of Administrative Sciences, 82(3), 435-453.
Ferlie, E., & Parrado, S. (2018). Strategic management in public services organizations: Developing a European perspective. In The Palgrave handbook of public administration and management in Europe (pp. 101-119). Palgrave Macmillan, London.
Johanson, J. E., Johnsen, Å., Pekkola, E., & Reid, S. A. (2019). Strategic Management in Finnish and Norwegian Government Agencies. Administrative Sciences, 9(4), 80.
Joyce, P. (2015). Strategic management in the public sectorS. Routledge.
Seznam doporučené literatury
Calciolari, S., Cristofoli, D., & Macciò, L. (2013). Explaining the Reactions of Swiss Municipalities to The ‘Amalgamation Wave’: At the crossroad of institutional, economic and political pressures. Public Management Review, 15(4), 563-583.
Favoreu, C., Carassus, D., & Maurel, C. (2016). Strategic management in the public sector: a rational, political or collaborative approach?. International Review of Administrative Sciences, 82(3), 435-453.
Ferlie, E., & Parrado, S. (2018). Strategic management in public services organizations: Developing a European perspective. In The Palgrave handbook of public administration and management in Europe (pp. 101-119). Palgrave Macmillan, London.
Johanson, J. E., Johnsen, Å., Pekkola, E., & Reid, S. A. (2019). Strategic Management in Finnish and Norwegian Government Agencies. Administrative Sciences, 9(4), 80.
Joyce, P. (2015). Strategic management in the public sectorS. Routledge.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
The student started his presentation on the topic Strategic management in Public Sector Organizations.
After which the opponent and the supervisor's quetions were attempted by the candidate.
General discussions of the thesis was opened and student answered the following questions:
1. Is it applicable to have beauracratic structure weak and strong at the same time?
2. Does public sector organizations mean local organzations?
3. Can you explain how the sampling of 20 appeared in your thesis
4. Did you do any interview?
5. What was the theoretical background of your reserach?
6. Did you study the sample of 20 cities to decide on their effectvieness?