Cílem této diplomové práce "Systém měření a řízení výkonnosti v MSP" je na základě identifikace specifik fungování systému měření a řízení výkonnosti v malých a středních podnicích analyzovat a zhodnotit současný stav měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP. Za tímto účelem bylo realizováno osm polostrukturovaných rozhovorů s vybranými zástupci českých MSP výrobního charakteru. Na základě zjištěných informacích byla analyzována současná podoba a rozvinutost systému měření a řízení výkonnosti těchto podniků
Anotace v angličtině
The topic of this diploma thesis "Performance measurement and management system in SMEs" is based on the identification of the specifics of the performance measurement and management system in SMEs. For ensuring of relevant data was realized eight semi-structured interviews with selected representatives of Czech SMEs of a production character. Based on the information obtained, the current form and level of development of the system for measuring and managing the performance of these companies was analysed.
Klíčová slova
systém měření a řízení výkonnosti, malý a střední podnik, konkurenceschopnost, faktory, proces, bariéry
Klíčová slova v angličtině
performance measurement and management system, small and medium enterprise, competitiveness, factors, process, barriers
Rozsah průvodní práce
-
Jazyk
CZ
Anotace
Cílem této diplomové práce "Systém měření a řízení výkonnosti v MSP" je na základě identifikace specifik fungování systému měření a řízení výkonnosti v malých a středních podnicích analyzovat a zhodnotit současný stav měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP. Za tímto účelem bylo realizováno osm polostrukturovaných rozhovorů s vybranými zástupci českých MSP výrobního charakteru. Na základě zjištěných informacích byla analyzována současná podoba a rozvinutost systému měření a řízení výkonnosti těchto podniků
Anotace v angličtině
The topic of this diploma thesis "Performance measurement and management system in SMEs" is based on the identification of the specifics of the performance measurement and management system in SMEs. For ensuring of relevant data was realized eight semi-structured interviews with selected representatives of Czech SMEs of a production character. Based on the information obtained, the current form and level of development of the system for measuring and managing the performance of these companies was analysed.
Klíčová slova
systém měření a řízení výkonnosti, malý a střední podnik, konkurenceschopnost, faktory, proces, bariéry
Klíčová slova v angličtině
performance measurement and management system, small and medium enterprise, competitiveness, factors, process, barriers
Zásady pro vypracování
Cílem práce je na základě identifikace specifik fungování systému měření a řízení výkonnosti v MSP analyzovat a zhodnotit současný stav měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP.
Osnova: - Stanovení metod zpracování diplomové práce. - Teoretické vymezení problematiky měření a řízení výkonnosti. - Charakteristika vybraných MSP. - Analýza fungování systému měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP. - Zhodnocení výsledků, návrhy a doporučení ke zlepšení. - Formulace závěru.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je na základě identifikace specifik fungování systému měření a řízení výkonnosti v MSP analyzovat a zhodnotit současný stav měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP.
Osnova: - Stanovení metod zpracování diplomové práce. - Teoretické vymezení problematiky měření a řízení výkonnosti. - Charakteristika vybraných MSP. - Analýza fungování systému měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP. - Zhodnocení výsledků, návrhy a doporučení ke zlepšení. - Formulace závěru.
Seznam doporučené literatury
KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Praha: Linde, 2011. ISBN 978-80-7201-882-6.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. New York: Pearson Financial Times Pub., 2012. ISBN 978-0-273-75011-6.
PAVLÁKOVÁ DOČEKALOVÁ, Marie, KOCMANOVÁ, Alena a Jiří HŘEBÍČEK, ed. Měření podnikové výkonnosti. Brno: Littera, 2013. ISBN 978-80-85763-77-5.
RYLKOVÁ, Žaneta. Měření a řízení výkonnosti v podnicích. Karviná: Slezská univerzita v Opavě, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, 2015. ISBN 978-80-7510-172-3.
WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada, 2009. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-2924-4.
Seznam doporučené literatury
KISEĽÁKOVÁ, Dana a Miroslava ŠOLTÉS. Modely řízení finanční výkonnosti v teorii a praxi malých a středních podniků. Praha: Grada Publishing, 2017. Prosperita firmy. ISBN 978-80-271-0680-6.
KNÁPKOVÁ, Adriana, Drahomíra PAVELKOVÁ a Miroslav CHODÚR. Měření a řízení výkonnosti podniku. Praha: Linde, 2011. ISBN 978-80-7201-882-6.
MARR, Bernard. Key performance indicators: the 75 measures every manager needs to know. New York: Pearson Financial Times Pub., 2012. ISBN 978-0-273-75011-6.
PAVLÁKOVÁ DOČEKALOVÁ, Marie, KOCMANOVÁ, Alena a Jiří HŘEBÍČEK, ed. Měření podnikové výkonnosti. Brno: Littera, 2013. ISBN 978-80-85763-77-5.
RYLKOVÁ, Žaneta. Měření a řízení výkonnosti v podnicích. Karviná: Slezská univerzita v Opavě, Obchodně podnikatelská fakulta v Karviné, 2015. ISBN 978-80-7510-172-3.
WAGNER, Jaroslav. Měření výkonnosti: jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti. Praha: Grada, 2009. Prosperita firmy. ISBN 978-80-247-2924-4.
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, schémata, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla obhajobu práce s názvem Systém měření a řízení výkonnosti v MSP. Cílem práce je na základě identifikace specifik fungování systému měření a řízení výkonnosti v MSP analyzovat a zhodnotit současný stav měření a řízení výkonnosti ve vybraných MSP.
O1: V závěru práce konstatujete, že podnikům chybí dynamika systému měření výkonnosti (str. 69). Jak byste vyšší dynamiku do SMŘV zavedla?
O2: Doporučila byste zkoumaným podnikům využívat metodu EFQM? Pokud ano, zdůvodněte proč?
Otázky oponenta
O1: Ve své diplomové práci uvádíte, že výrobní podniky, které jste oslovila, většinou nemají zájem o zavedení sofistikovaného SŘV, jak si vysvětlujete tuto skutečnost?
O2: Jak byste motivovala (jakými prostředky, argumenty) tyto podniky, aby sledovaly a měřily svoji výkonnost v budoucnu?
Doplňující otázky komise
O1: Jak vysoké jsou náklady spojené s pořízením IT technologií pro měření výkonnosti?
O2: Jak docílit finanční stability ve zkoumaných firmách?
Studentka reagovala správně na položené otázky a v problematice se dokázala perfektně orientovat.