Tato diplomová práce se zabývá managementem IT oddělení v podniku. V práci je nejprve popsáno teoretické vymezení managementu podniku, jeho pojetí, úrovně, manažerské role leader a manažer a základní manažerské funkce. Následně je blíže specifikováno IT oddělení v podniku, jeho úloha a způsob začlenění v organizační struktuře a dále jsou popsány způsoby řízení projektů v IT oddělení. Poté následuje komparace stylů vedení, analýza začlenění IT oddělení v podnikové organizační struktuře v praxi, analýza nabídek zaměstnání na pozice vedoucího IT pracovníka, a nakonec je zjištěno, co IT pracovníky motivuje.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the management of the IT department in a company. The thesis first describes the theoretical definition of management in the company, its concept, levels, managerial roles of leader and manager and basic managerial functions. Subsequently, the IT department in the company, its role and the way of its integration in the organizational structure are specified in more detail and then the methods of project management in the IT department are described. This is followed by a comparison of management styles, an analysis of the integration of the IT department in the corporate organizational structure in practice, an analysis of job offers for IT management positions, and finally, what motivates IT workers is identified.
Klíčová slova
informační technologie, řízení IT oddělení, motivace, požadavky na zaměstnance, benefity, začlenění IT, organizační struktura
Klíčová slova v angličtině
information technology, IT department management, motivation, employee requirements, benefits, IT integration, organizational structure
Rozsah průvodní práce
77 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá managementem IT oddělení v podniku. V práci je nejprve popsáno teoretické vymezení managementu podniku, jeho pojetí, úrovně, manažerské role leader a manažer a základní manažerské funkce. Následně je blíže specifikováno IT oddělení v podniku, jeho úloha a způsob začlenění v organizační struktuře a dále jsou popsány způsoby řízení projektů v IT oddělení. Poté následuje komparace stylů vedení, analýza začlenění IT oddělení v podnikové organizační struktuře v praxi, analýza nabídek zaměstnání na pozice vedoucího IT pracovníka, a nakonec je zjištěno, co IT pracovníky motivuje.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the management of the IT department in a company. The thesis first describes the theoretical definition of management in the company, its concept, levels, managerial roles of leader and manager and basic managerial functions. Subsequently, the IT department in the company, its role and the way of its integration in the organizational structure are specified in more detail and then the methods of project management in the IT department are described. This is followed by a comparison of management styles, an analysis of the integration of the IT department in the corporate organizational structure in practice, an analysis of job offers for IT management positions, and finally, what motivates IT workers is identified.
Klíčová slova
informační technologie, řízení IT oddělení, motivace, požadavky na zaměstnance, benefity, začlenění IT, organizační struktura
Klíčová slova v angličtině
information technology, IT department management, motivation, employee requirements, benefits, IT integration, organizational structure
Zásady pro vypracování
Cílem práce je popsat význam IT oddělení v rámci podniku, způsoby začlenění tohoto oddělení do organizační struktury podniku a jeho působnost. V rámci práce budou popsány stávající způsoby řízení IT oddělení v podniku s ohledem na různé typy podniku a bude provedena jejich vzájemná komparace.
Osnova:
- Popis působnosti IT oddělení v rámci podniku.
- Zmapování způsobů začleňování IT oddělení do organizační struktury a činnosti podniků.
- Popis a komparace stávajících způsobů řízení IT oddělení v podniku.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je popsat význam IT oddělení v rámci podniku, způsoby začlenění tohoto oddělení do organizační struktury podniku a jeho působnost. V rámci práce budou popsány stávající způsoby řízení IT oddělení v podniku s ohledem na různé typy podniku a bude provedena jejich vzájemná komparace.
Osnova:
- Popis působnosti IT oddělení v rámci podniku.
- Zmapování způsobů začleňování IT oddělení do organizační struktury a činnosti podniků.
- Popis a komparace stávajících způsobů řízení IT oddělení v podniku.
Seznam doporučené literatury
LUKÁČ, Ľ. IT management: jak na úspěšnou kariéru. Brno: Computer Press, 2011. ISBN 978-80-251-3378-1
ŠOCHOVÁ, Z., KUNCE, K. Agilní metody řízení projektů. 2. vydání. Brno: Computer Press, 2019. ISBN 978-80-251-4961-4
ŠTĚDROŇ, B. Manažerské řízení a informační technologie. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-2052-4
URBACH, N., AHLEMANN, F. IT Management in the Digital Age: A Roadmap for the IT Department of the Future. Imprint: Springer, 2019. Management for Professionals. ISBN 978-3319961866
Seznam doporučené literatury
LUKÁČ, Ľ. IT management: jak na úspěšnou kariéru. Brno: Computer Press, 2011. ISBN 978-80-251-3378-1
ŠOCHOVÁ, Z., KUNCE, K. Agilní metody řízení projektů. 2. vydání. Brno: Computer Press, 2019. ISBN 978-80-251-4961-4
ŠTĚDROŇ, B. Manažerské řízení a informační technologie. Praha: Grada, 2007. ISBN 978-80-247-2052-4
URBACH, N., AHLEMANN, F. IT Management in the Digital Age: A Roadmap for the IT Department of the Future. Imprint: Springer, 2019. Management for Professionals. ISBN 978-3319961866
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své DP „Management IT oddělení v podniku“, vedoucí a oponent v posudcích DP pokládají následující otázky či náměty:
V současné době se často diskutuje odlišná charakteristika jednotlivých generací (Baby boomers, Husákovy děti, Mileniálové, Generace Z, ...). Jaké způsoby motivace a vedení doporučujete vedoucím IT oddělení v souvislosti s těmito jednotlivými generacemi.
V rámci rozpravy popište, prosím, jak byste konkrétně postupovala, pokud byste (coby manažerka firmy) měla rozhodnout, zda mít vlastní IT oddělení nebo využít outsourcingu.
Otázky a náměty z rozpravy:
Jaký je rozdíl mezi kvantitativním a kvalitativním výzkumem?
Jakým způsobem sloužily otázky položené v dotazníku s cílem DP?
Lze pro vyhodnocení výzkumu sloučit data z dotazníkového šetření a výročních zpráv?