Tato diplomová práce se zabývá managementem virtuálních týmů, které se v dnešní globální
ekonomice stávají stále běžnější formou fungování organizace. Virtuální týmy jsou tvořeny
lidmi, kteří pracují společně, ale nacházejí se i v různých geografických lokalitách. Komunikují
a spolupracují pomocí online nástrojů, jako jsou videokonference a aplikacích Google Meet,
Zoom, Jitsi nebo MS Teams. Cílem této diplomové práce je analyzovat řízení těchto týmů a za
pomoci modelové firmy identifikovat jejich výhody, nevýhody, vhodné nástroje a technologie
a postupy pro řízení těchto virtuálních týmů. Práce by měla být užitečným zdrojem pro
manažery a členy virtuálních týmů, kteří chtějí zlepšit efektivitu a produktivitu své práce.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the management of virtual teams, which are becoming an increasingly
common form of organizational functioning in today's global economy. Virtual teams are made
up of people who work together but are located in different geographical locations, for example.
They communicate and collaborate using online tools such as video conferencing and
applications such as Google Meet, Zoom, Jitsi or MS Teams. The aim of this thesis is to analyse
the management of these teams and, with the help of a model company, to identify their
advantages, disadvantages, suitable tools and technologies and procedures for managing these
virtual teams. The thesis should be a useful resource for managers and members of virtual teams
who want to improve the efficiency and productivity of their work.
Klíčová slova
Virtuální tým, komunikace, technologie, řízení, moderní organizace.
Klíčová slova v angličtině
Virtual team, communication, technology, management, modern organization.
Rozsah průvodní práce
76 s. (137 000 znaků)
Jazyk
CZ
Anotace
Tato diplomová práce se zabývá managementem virtuálních týmů, které se v dnešní globální
ekonomice stávají stále běžnější formou fungování organizace. Virtuální týmy jsou tvořeny
lidmi, kteří pracují společně, ale nacházejí se i v různých geografických lokalitách. Komunikují
a spolupracují pomocí online nástrojů, jako jsou videokonference a aplikacích Google Meet,
Zoom, Jitsi nebo MS Teams. Cílem této diplomové práce je analyzovat řízení těchto týmů a za
pomoci modelové firmy identifikovat jejich výhody, nevýhody, vhodné nástroje a technologie
a postupy pro řízení těchto virtuálních týmů. Práce by měla být užitečným zdrojem pro
manažery a členy virtuálních týmů, kteří chtějí zlepšit efektivitu a produktivitu své práce.
Anotace v angličtině
This thesis deals with the management of virtual teams, which are becoming an increasingly
common form of organizational functioning in today's global economy. Virtual teams are made
up of people who work together but are located in different geographical locations, for example.
They communicate and collaborate using online tools such as video conferencing and
applications such as Google Meet, Zoom, Jitsi or MS Teams. The aim of this thesis is to analyse
the management of these teams and, with the help of a model company, to identify their
advantages, disadvantages, suitable tools and technologies and procedures for managing these
virtual teams. The thesis should be a useful resource for managers and members of virtual teams
who want to improve the efficiency and productivity of their work.
Klíčová slova
Virtuální tým, komunikace, technologie, řízení, moderní organizace.
Klíčová slova v angličtině
Virtual team, communication, technology, management, modern organization.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je na základě případových studií a dostupných dat zhodnotit možnosti, přínosy a nevýhody virutálních týmů v podnikovém prostředí. Součástí práce bude identifikace vhodných komunikačních kanálů a technologií podporujících fungování virtuálních týmů. Výstupem bude doporučení vhodných postupů pro zajištění fungování virtuálního týmu ve zvoleném modelovém typu podniku.
Osnova:
- Moderní řízení firmy.
- Charakteristika virtuálního týmu a funkce managementu v online prostoru.
- Faktory ovlivňující výkon práce online.
- Doporučení vhodných postupů pro fungování virtuálního týmu v modelovém typu podniku.
Zásady pro vypracování
Cílem práce je na základě případových studií a dostupných dat zhodnotit možnosti, přínosy a nevýhody virutálních týmů v podnikovém prostředí. Součástí práce bude identifikace vhodných komunikačních kanálů a technologií podporujících fungování virtuálních týmů. Výstupem bude doporučení vhodných postupů pro zajištění fungování virtuálního týmu ve zvoleném modelovém typu podniku.
Osnova:
- Moderní řízení firmy.
- Charakteristika virtuálního týmu a funkce managementu v online prostoru.
- Faktory ovlivňující výkon práce online.
- Doporučení vhodných postupů pro fungování virtuálního týmu v modelovém typu podniku.
Seznam doporučené literatury
CEJTHAMR, Václav, Jiří DĚDINA a Richard BRUNET-THORNTON. Virtuální týmy a virtuální organizace. Praha: Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1611-0.
EVANGELU, Jaroslava Ester a David GRUNDEL. Virtuální tým: efektivní řízení týmu na dálku. Brno: Computer Press, 2011. ISBN 978-80-251-2877-0.
GREIMEL, Nina S., Dominik K. KANBACH a Mihaela CHELARU. Virtual teams and transformational leadership: An integrative literature review and avenues for further research [online]. 8(2) [cit. 2023-06-15]. ISSN 2444569X. Dostupné z: doi:10.1016/j.jik.2023.100351
KIELY, Gaye, Tom BUTLER a Patrick FINNEGAN. Global virtual teams coordination mechanisms: building theory from research in software development [online]. 41(9), 1952-1972 [cit. 2023-06-15]. ISSN 0144-929X. Dostupné z: doi:10.1080/0144929X.2021.1909141
VUCHOVSKI, Davor, Maja ZALAZNIK, Maciej MITREGA a Gregor PFAJFAR. A look at future of work: The digital transformation of teams from conventional to virtual. Journal of Business Research [online]. 2023, 1-17 [cit. 2023-06-14]. ISSN 0148-2963. Dostupné z: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113912
Seznam doporučené literatury
CEJTHAMR, Václav, Jiří DĚDINA a Richard BRUNET-THORNTON. Virtuální týmy a virtuální organizace. Praha: Oeconomica, 2009. ISBN 978-80-245-1611-0.
EVANGELU, Jaroslava Ester a David GRUNDEL. Virtuální tým: efektivní řízení týmu na dálku. Brno: Computer Press, 2011. ISBN 978-80-251-2877-0.
GREIMEL, Nina S., Dominik K. KANBACH a Mihaela CHELARU. Virtual teams and transformational leadership: An integrative literature review and avenues for further research [online]. 8(2) [cit. 2023-06-15]. ISSN 2444569X. Dostupné z: doi:10.1016/j.jik.2023.100351
KIELY, Gaye, Tom BUTLER a Patrick FINNEGAN. Global virtual teams coordination mechanisms: building theory from research in software development [online]. 41(9), 1952-1972 [cit. 2023-06-15]. ISSN 0144-929X. Dostupné z: doi:10.1080/0144929X.2021.1909141
VUCHOVSKI, Davor, Maja ZALAZNIK, Maciej MITREGA a Gregor PFAJFAR. A look at future of work: The digital transformation of teams from conventional to virtual. Journal of Business Research [online]. 2023, 1-17 [cit. 2023-06-14]. ISSN 0148-2963. Dostupné z: https://doi.org/10.1016/j.jbusres.2023.113912
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
ilustrace, grafy, tabulky
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Studentka přednesla téma své DP „Management virtuálních týmů“, vedoucí a oponent v posudcích DP pokládají následující otázky či náměty:
Jak si v rámci Vaší případové studie vysvětlujete vyšší provozní náklady virtuálních týmů oproti provozu v kancelářích, na rozdíl od zkušenosti zmíněných společností Avast, Mall Group, Kiwi.com (s. 54)?
Součástí cíle práce je zhodnocení nevýhod virtuálních týmů v podnikovém prostředí. Prosím o jejich shrnutí v rámci obhajoby práce.
Otázky a náměty z rozpravy:
Ve Vaší práci se objevuje mnoho formálních nedostatků.
Kdo nyní spravuje IT systémy ve Vámi analyzované společnosti?
Proč navrhujete odepisovat tiskárnu v hodnotě 10 000 Kč?