Tato bakalářská práce se zabývá problematikou implementace procesního řízení do servisně montážní společnosti VČE - montáže, a.s. a následné možnosti rozšíření na další obdobné společnosti. Práce současně hodnotí zavedení procesního řízení, a to se všemi klady a zápory, které toto řízení přináší. V závěru jsou uvedeny kvalitativní i kvantitativní přínosy, nesplněná očekávání, z čehož vyplývají návrhy změn na další rozvoj procesního řízení, jakož moderního a efektivního způsobu řízení společnosti.
Anotace v angličtině
This bachelor work is dealing with problems of process management implementation into the firm VČE - montáže, a.s., and follow-up options to expanding it to other similar companies. The work also evaluates setting up process management with all strengths and weaknesses, which is this management bringing. In the end, there is conducted expected quality and quantity assets, unfulfilled expectations, which the change suggestions for next process management development, as a modern and effective way of managing company, are deduced from.
process management, process, subprocess, management, implementation
Rozsah průvodní práce
69 s.
Jazyk
CZ
Anotace
Tato bakalářská práce se zabývá problematikou implementace procesního řízení do servisně montážní společnosti VČE - montáže, a.s. a následné možnosti rozšíření na další obdobné společnosti. Práce současně hodnotí zavedení procesního řízení, a to se všemi klady a zápory, které toto řízení přináší. V závěru jsou uvedeny kvalitativní i kvantitativní přínosy, nesplněná očekávání, z čehož vyplývají návrhy změn na další rozvoj procesního řízení, jakož moderního a efektivního způsobu řízení společnosti.
Anotace v angličtině
This bachelor work is dealing with problems of process management implementation into the firm VČE - montáže, a.s., and follow-up options to expanding it to other similar companies. The work also evaluates setting up process management with all strengths and weaknesses, which is this management bringing. In the end, there is conducted expected quality and quantity assets, unfulfilled expectations, which the change suggestions for next process management development, as a modern and effective way of managing company, are deduced from.
process management, process, subprocess, management, implementation
Zásady pro vypracování
Osnova:
1.Úvod
2.Typy řízení podniků a definice pojmů
3.Představení procesně řízené elektromontážní firmy VČE-montáže, a.s.
4.Stav před implementací procesního řízení
5.Zásady a postup implementace
6.Společné znaky firem podnikajících v servisně montážních energetických činnostech
7.Identifikace rizik zavedení procesního řízení včetně opatření směřujících k jejich minimalizaci
8.Očekávané přínosy zavedení, návrh změn a rozvoj procesního řízení
9.Zhodnocení výsledků bakalářské práce a doporučení pro další rozvoj
10.Závěr
11.Literatura
12.Přílohy
Zásady pro vypracování
Osnova:
1.Úvod
2.Typy řízení podniků a definice pojmů
3.Představení procesně řízené elektromontážní firmy VČE-montáže, a.s.
4.Stav před implementací procesního řízení
5.Zásady a postup implementace
6.Společné znaky firem podnikajících v servisně montážních energetických činnostech
7.Identifikace rizik zavedení procesního řízení včetně opatření směřujících k jejich minimalizaci
8.Očekávané přínosy zavedení, návrh změn a rozvoj procesního řízení
9.Zhodnocení výsledků bakalářské práce a doporučení pro další rozvoj
10.Závěr
11.Literatura
12.Přílohy
Seznam doporučené literatury
[1] DONNELLY J. H. JR.; GIBSON J. L.; IVANCEVICH J. M. Management. Praha: Grada Publishing a.s., 1997. 821 s. ISBN 80-7169-422-3
[2] ŠMÍDA F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4
[3] VEBER, J. et al. Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000. 700 s. ISBN 80-7261-029-5
[4] TŮMA M. Jak zavést procesní organizaci podniku. IT Systems [online] 1.10.2003 Dostupný z WWW: .
[5] TRUNEČEK, J. Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha: Professional Publishing, 2004. 312 s. 80-86419-67-3
[6] [online] Dostupný z WWW: .
Seznam doporučené literatury
[1] DONNELLY J. H. JR.; GIBSON J. L.; IVANCEVICH J. M. Management. Praha: Grada Publishing a.s., 1997. 821 s. ISBN 80-7169-422-3
[2] ŠMÍDA F. Zavádění a rozvoj procesního řízení ve firmě. Praha: Grada Publishing a.s., 2007. 293 s. ISBN 978-80-247-1679-4
[3] VEBER, J. et al. Management. Základy, prosperita, globalizace. Praha: Management Press, 2000. 700 s. ISBN 80-7261-029-5
[4] TŮMA M. Jak zavést procesní organizaci podniku. IT Systems [online] 1.10.2003 Dostupný z WWW: .
[5] TRUNEČEK, J. Znalostní podnik ve znalostní společnosti. Praha: Professional Publishing, 2004. 312 s. 80-86419-67-3
[6] [online] Dostupný z WWW: .
Přílohy volně vložené
-
Přílohy vázané v práci
-
Převzato z knihovny
Ne
Plný text práce
Přílohy
Posudek(y) oponenta
Hodnocení vedoucího
Záznam průběhu obhajoby
Ukázat možnosti implementace procesního řízení do podniku malé, event. střední velikosti.