|
|
Hlavní nabídka Prohlížení IS/STAG
Nalezené předměty, počet: 1
Stránkování výsledků vyhledávání
Nalezeno 1 záznamů
Export do Xls
Informace o předmětu
UPEM / CMGZ
:
Popis předmětu
Pracoviště / Zkratka
|
UPEM
/
CMGZ
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Akademický rok
|
2023/2024
|
Název
|
Management změny
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Způsob zakončení
|
Zkouška
|
Akreditováno / Kredity
|
Ano,
5
Kred.
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Forma zakončení
|
Kombinovaná
|
Rozsah hodin
|
Konzultace
14
[HOD/SEM]
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Zápočet před zkouškou
|
Ano
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ne
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Obs/max
|
|
|
|
Automatické uznávání zápočtu před zkouškou
|
Ne
|
Letní semestr
|
24 / -
|
0 / -
|
3 / -
|
Počítán do průměru
|
ANO
|
Zimní semestr
|
0 / -
|
0 / -
|
0 / -
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Opakovaný zápis
|
NE
|
Rozvrh
|
Ano
|
Vyučovaný semestr
|
Letní semestr
|
Vyučovaný semestr
|
Letní semestr
|
Minimum (B + C) studentů
|
nestanoveno
|
Volně zapisovatelný předmět |
Ano
|
Volně zapisovatelný předmět
|
Ano
|
Vyučovací jazyk
|
Čeština
|
Počet dnů praxe
|
0
|
Počet hodin kontaktní výuky |
14
|
Hodnotící stupnice |
A|B|C|D|E|F |
Periodicita |
každý rok
|
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Periodicita upřesnění |
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Profilující předmět |
Ne
|
Základní teoretický předmět |
Ne
|
Hodnotící stupnice |
A|B|C|D|E|F |
Hodnotící stupnice pro zp. před zk. |
S|N |
Nahrazovaný předmět
|
UPEM/KMGZ
|
Vyloučené předměty
|
Nejsou definovány
|
Podmiňující předměty
|
Nejsou definovány
|
Předměty informativně doporučené
|
Nejsou definovány
|
Předměty,které předmět podmiňuje
|
Nejsou definovány
|
Graf četnosti udělených hodnocení studentům napříč roky:
Obrázek PNG
,
XLS
|
Cíle předmětu (anotace):
|
Cílem předmětu je seznámit studenty s důležitou manažerskou činností - řízením změn, s potřebou adaptability organizací ke změnám, které jsou vyvolány změnami vnitřního a vnějšího prostředí organizací a především s procesy, nástroji a technikami pro řízení nejen lidské stránky procesů změn, využívané k dosažení požadovaných výsledků a realizaci změn efektivně v rámci jednotlivců, týmů a širších systémů.
|
Požadavky na studenta
|
Zápočet: aktivní řešení případových studií a zadaných úkolů.
Zkouška: písemné ověření získaných znalostí.
Studentům jsou k dispozici Individuální rozvrhové konzultace (IRK) a to po předchozí domluvě osobně v kanceláři 09027 nebo online prostřednictvím MS Teams.
|
Obsah
|
Vymezení základních pojmů řízení změn.
Přístupy k řízení činností a procesů v organizaci - funkční, procesní, projektové řízení.
Řízení organizačních změn - modely řízení změn v podniku (Kotterův model, Lewinův model apod.).
Podniková kultura a její význam pro řízení změn - charakteristika, změna podnikové kultury.
Inovace a inovační proces - srovnání inovací x kaizen, otevřený systém inovací, tvůrčí myšlení.
Základní filosofie a přístupy zlepšování procesů podniku - kaizen, lean, reengineering, six sigma.
Štíhlý a inovativní podnik - lean management, trvalé zlepšování, eliminace plýtvání (muda), principy leanu (nulové defekty, plynulý tok, gemba, neustálé zlepšování, standardizace apod.).
Nástroje a metody k trvalému zlepšování procesů podniku (TPM, TFM, VSM, U-cell, JIT, 5S, 5 Why?, poka-yoke, kanban, SMED, vizuální management).
Řízení změn a leadership.
|
Aktivity
|
|
Studijní opory
|
|
Garanti a vyučující
|
|
Literatura
|
-
Základní:
Bauer, Miroslav. Kaizen : cesta ke štíhlé a flexibilní firmě. Brno: BizBooks, 2012. ISBN 978-80-265-0029-2.
-
Základní:
Kubíčková, Lea. Řízení změn ve firmách a jiných organizacích. Praha: Grada, 2012. ISBN 978-80-247-4564-0.
-
Doporučená:
Paton, R. A., & McCalman, J. Change management: A guide to effective implementation. London: Sage Publications Ltd., 2008.
-
Doporučená:
Imai, Masaaki. Kaizen : metoda, jak zavést úspornější a flexibilnější výrobu v podniku. Brno: Computer Press, 2004. ISBN 80-251-0461-3.
-
Doporučená:
Kotter, J. P. Vedení procesu změny.. 2015. ISBN 978-80-7261-314-4.
-
Doporučená:
Pande, Peter S. Zavádíme metodu Six Sigma, aneb, Jakým způsobem dosahují renomované světové společnosti špičkové výkonnosti. Brno: TwinsCom, 2002. ISBN 80-238-9289-4.
|
Časová náročnost
|
Všechny formy studia
|
Aktivity
|
Časová náročnost aktivity [h]
|
Příprava na zkoušku
|
40
|
Příprava na zápočet
|
30
|
Domácí příprava na výuku
|
35
|
Kontaktní výuka
|
45
|
Celkem
|
150
|
|
Předpoklady - další informace k podmíněnosti studia předmětu |
- |
Získané způsobilosti |
Student, který úspěšně absolvoval předmět, umí:
vysvětlit význam řízení změn, jejich zavádění a prosazování do života organizace,
vysvětlit přínosy aktivního přístupu vyhledávání příležitostí pro realizaci změn,
charakterizovat modely řízení změn v podniku,
vyjmenovat a charakterizovat přístupy, metody a nástroje zlepšování procesů podniku,
objasnit význam leadershipu pro efektivní řízení změn.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, dovede:
rozpoznat vnější a vnitřní indikátory změn,
vybrat vhodný nástroj pro eliminaci konkrétního typu plýtvání (muda) v podniku,
posoudit vhodnost podnikové kultury podniku z hlediska řízení změn.
Student, který úspěšně absolvoval předmět, je schopen:
navrhnout a aplikovat strukturované procesy a vybrané nástroje, metody a přístupy navržené pro řízení změn v organizaci k dosažení požadovaných výsledků,
srozumitelně a přesvědčivě sdělovat odborníkům i laikům informace o povaze odborných problémů a vlastním názoru na jejich řešení,
prezentovat vlastní názor na problematiku inovací a jednotlivých přístupů řízení změn.
|
Vyučovací metody |
- Monologická (výklad, přednáška, instruktáž)
- Dialogická (diskuze, rozhovor, brainstorming)
- Metody práce s textem (učebnicí, knihou)
- Nácvik dovedností
- Aktivizující (simulace, hry, dramatizace)
|
Hodnotící metody |
- Ústní zkouška
- Písemná zkouška
- Posouzení zadané práce
|
|
|
|